| 词条 | 砍掉成本出利润 |
| 释义 | 《砍掉成本出利润》最大的亮点就是将作者独创的企业软实力理论应用到企业成本运营中，把企业软实力最高形态的价值思维贯彻到成本活动中。《砍掉成本出利润》指导企业如何开展成本创新，用成本软实力解决困扰成本的一系列问题，从而提高成本运营的效能、效率和效绩。 书名：《砍掉成本出利润》 作者：邓正红 ISBN：9787542930514 定价：36.00元 出版社：立信会计出版社 出版时间：2011年9月1日 开本：16开 作者简介邓正红，企业软实力权威专家，引领中国企业软实力学术潮流。助力中国石化、国家电网公司、中国石油等一批“国字号”企业的软实力建设，受到韩国LC经济研究院、经济参考报、第一财经日报等国内外知名财经机构的关注。现为中国软实力建设委员会常务副主任，中国企业软实力课题研究中心主任，北京中企慧博企业管理咨询中心总顾问，2011年中国包装创意设计大奖赛评审委员会专家，《包装世界》杂志顾问，中国石油《油化纵横》专家委员，国家电网公司《企业软实力》杂志专家委员及特约撰稿人。 图书目录第1章 成本价值创新 成本价值在哪里 “势”主导的成本软实力 相同价值下的成本领先战略 产品价值与成本实力 “微笑曲线”与低成本劣势 从技术洼地走向价值高地 “反大众化”的战略思维 提升附加值是成本价值创新的重点 第2章 成本模式创新 创意经济时代的到来 以“核心价值+创意”整合资源 搅动利润流的模式创新 经营创意的低成本模式 模式创新以价值为主线 借力经营的外包模式 学会分享消费者的创意 激发创意是成本模式创新的重点 第3章 成本要素创新 企业为什么会产生成本 成本动因与成本策略 降成本不是减法，强成本不是加法 将每分钱都用在刀刃上 把工艺链视为成本增值链 成本在现场，利润在市场 价值工程和作业组合 优化资源配置是成本要素创新的重点 第4章 成本博弈创新 不怕成本竞争，就怕成本战争 可怕的“价格低于成本” 合作不能共赢让企业付出更大的代价 “低成本跳楼”说明什么 价值合作大于利益斗争 寻找产业链上潜在的价值点 1+1大于2的价值链增值 兼顾各方利益是成本博弈创新的重点 第5章 成本控制创新 一次不足就要付出N次的成本 第一次就把正确的事情做正确 透视成本背后的“成本” 尽最大努力减少疏漏 好的成本过程决定好的成本结果 目标成本=竞争性市场价格一目标利润 执行力越弱，成本越高 强化执行力是成本控制创新的重点 第6章 成本技术创新 没有技术创新，利润就是破坏资本 技术创新不是“玩概念” 以技术创新的方式降低成本 技术创新是一把成本手术刀 技术创新的成本与风险 别让技术创新沦为“完全成本” 创新研发模式，降低研发成本 经济技术可行是成本技术创新的重点 第7章 成本沟通创新 沟通没障碍，成本没问题 官僚体制是产生沟通成本的温床 怀疑和不信任是真正的成本之源 监控要付出相当高的成本 放心放手让员工自主管理成本 工作没有责任就一定有成本 构建高效有序的成本责任体系 全员成本管理是成本沟通创新的重点 第8章 成本活力创新 员工乐起来，成本降下来 员工没有热情，成本就会增加 员工的至尊地位和自主创新精神 “金字塔”丛林中的员工价值诠释 只要精神不滑坡，方法总比成本多 激活员工就是激活成本 挖掘员工潜力要注意方法技巧 激发员工潜能是成本活力创新的重点 第9章 成本组织创新 组织有多笨，成本就有多高 成本出现滞胀就意味企业有危机 组织成本过大与组织结构有关 “大企业病”就是肢端肥大症 信息化是削减组织成本的利器 建立无缝隙的连续工作方式 90%的浪费来自官僚成本 扁平化是成本组织创新的重点 第10章 成本运营创新 从规模经济到速度经济9 杜邦公式与运营成本 打造一体化的成本速度链 从供应商那里为顾客争取利益 快速消化成本的销售通道 产品积压是最大的成本风险 反应慢的企业浪费最大 流程再造是成本运营创新的重点 第11章 成本核心创新 非核心业务削弱企业成本力量 收缩成本，做强核心业务 将所有成本要素向核心价值集中 把无关联业务剥离出去 利用80/20法则抓住关键成本 创意和智慧是成本的“省力点” 今天的核心技术不等于明天的核心技术 专注价值是成本核心创新的重点 第12章 成本文化创新 别被眼下的“成本优势”葬送 用最高的标准做好普通的事情 成本管理在于精确量化 成本“差不多”就是差得多 值得投入的成本文化 从“要我节约”到“我要节约” 降成本不是“临渴掘井” 转变观念是成本文化创新的重点 后记 价值创新是成本软实力的最高形态 |
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