精益维修(lean Maintenance) ：

通过维修活动，以最小的投入获得最大的产出，为客户提供价值与服务。

精益维修的三强：

强调沟通维修故障源信息；

强化记录维修全过程实绩；

强力提高维修用户满意度。

精益维修要点：

价值流——业务流程；

浪费——增加有附加值的任务；

流程——按照客户要求方向进步；

后拉式——满足客户实际而非预想需求；

完善——创造持续改善文化。

为了加强企业内部管理，缩减运营成本，提高工作效率，更好地应对国际金融风暴对产业的影响。2008年12月3日至4日，深圳盐田国际集装箱码头组织了精益维修管理培训。工程部中高层管理人员40多人参加培训。本次培训，结合盐田国际业务的状况从精益维修的概述、精益维修的价值流分析、缩短维修周期与消除浪费、标准的维修班组建设、精益维修的改善活动、精益维修的模式的设计及运用这几个方面来展开。课堂上，学员们讨论激烈，积极互动交流，认真参与案例练习。通过培训，盐田国际工程部管理者们了解了精益维修管理的方向，掌握精益维修实施的方法，为下步组织管理实施，提高效率降低成本，扫清了认识上的障碍。

中国设备管理协会全面生产维护委员会委员、高级顾问，国内著名的精益维修专家黄集长主持了以上培训。