江苏荣泰团简介

集团董事长

荣泰发展历程

荣泰集团源于仰徐村

江苏荣泰团简介

江苏荣泰建设集团是一家股份制企业，成立于1986年，拥有盐城市荣泰打捞疏浚工程有限公司、盐城市荣泰基础工程有限公司、盐城混凝土有限公司、江苏海德尔（荣泰）印务有限公司、盐城市泰阳房地产开发有限公司、盐城市天虹建筑工程总公司上海分公司六个全资和控股子公司。

集团总部设在上海，并在南通、江阴、三亚设有办事处。集团近几年承建的江阴大桥北锚沉井、上海外高桥船坞、金山5000T化工码头、宝钢废钢码头、上海苏州河改造水闸工程、华能玉环电厂工程、南通中远船坞工程、沪东船厂船坞工程、上海金山水厂等全国重点工程受到部、省领导的表扬和相关部门的表彰。

在长期的工程施工中，集团和上海建工集团、中港第三航务工程局结成了长期紧密型合作关系。由于公司注重信誉，狠抓服务质量，加强设备装备，集团各公司在工程施工中取得了可喜的成绩，树立了良好的信誉，赢得了社会的信任。

集团董事长

荣泰集团董事长徐荣春荣获“全国劳动模范”称号，并当选为十届全国人大代表，并且为江苏省盐城市仰徐新农村的村党委书记，为了做强做大现有企业，发展新企业，加快富民强村进程，徐荣舂一心扑在事业上，他对市场形势进行了认真分析，并请专家学者多方调研认证，组建了“江苏盐都荣泰集团，徐荣春同志带领一班人，积极践行“三个代表”，加快两个率先步伐，正确运用科学发展观，团结拼搏，开拓进取，群策群力开展招商引资，成为带领群众共同致富的领头雁。

2004年、2005年全国人代会期间，在江苏代表团分组讨论时，他作为村支书的代表，先后向胡锦涛总书记、温家宝总理汇报了农村工作的做法和体会。他与中央两位领导人的大幅合影照片悬挂在他位于上海外滩的滨江大厦公司总部的办公室里。他这样对人说:照片挂在这里，并不是作为炫耀自己的政治资本，而是为了时刻鞭策和激励自己。他就是十届全国人大代表、全国劳动模范、省优秀党务工作者、盐城市十佳勤政廉政好干部、盐都区潘黄镇党委副书记兼仰徐村党总支书记徐荣春。1985年，从部队退伍回乡、刚过而立之年的徐荣春挑起了党支部书记的担子。这时的仰徐村没有工业，村民全都绑在土地上，整年辛苦劳碌温饱日子还是紧紧巴巴。面对严酷的现实，肩负支书的重担，这位曾在军营跌打滚爬的硬汉子再也坐不住了，他发誓一定要改变仰徐村贫穷落后的面貌。要得富，兴办工业是出路，可是农民办工业又谈何容易。一次，他无意间得到一个信息，说有人在长江搞打捞赚了不少钱。他动心了，可当时村里哪有钱买打捞用的水泥船！怎么办呢？他打起了自家多年积累起来的建房材料的主意。回到家，他辗转反侧，怎么也睡不着觉。当细心的妻子问他有什么心思时，他披衣起床，将他的想法和初步方案全盘托出：卖掉家里准备砌房的建筑材料作启动资金，带几名村组干部到长江去搞打捞。妻子知道，丈夫定下来的事，谁也阻挡不住，只得含泪答应他的主意。

经过一番努力，1986年3月，一条18吨位的疏浚挖泥船从仰徐村出发驶向长江，开始了徐荣春的创业征程。创业过程中的艰难不言而喻，但企业却在风风雨雨中逐步壮大起来了。从疏浚打捞开始，基础工程、建筑工程等公司相继成立，组建成了仰徐集团，常年用工1500多人，办事处设到了上海、南通、江阴等处；工程越做越大，江阴长江大桥北锚沉井、南通20万吨和60万吨船坞等都是他们的作品，并且还飘洋过海，把工程做到了新加坡。

在改制大潮中，徐荣春同志抢抓机遇，超前谋划。2004年6月投入资金700万元收购了濒临破产的市砖瓦三厂，又投入资金340万元收购了市印刷二厂，积极筹备新上项目，今年春节后已正式投产，解决了100多个劳动力就业问题。目前，仰徐村已拥有基础工程、疏浚打捞、粉丝厂、养猪场、花木园艺公司、印刷厂、自来水厂等10多家企业。仅2004年集团公司在外就共接手2.5亿元工程，上交国家税收500多万元。仰徐村已连续10多年位居全区经济排头村行列。

全国人大代表、江苏盐都县潘黄镇仰徐村党总支书记徐荣春在小组讨论上说，2004年政府将“三农问题”作为全部工作的重中之重，实现了粮食增产、农民增收。2005年继续加大对农业的扶持力度，着力提高农民收入，加快农村的富裕，农民生活将越来越好。

荣泰发展历程

2001年初，组建80多人的施工队伍连续四年赴新加坡承建码头5个，石驳岸25公里，工程总造价10亿元，人均年纯收入5．5万元。

2002年，承接海南某海军基地船坞工程业务量7亿元，输出劳力70余人．投入机械3000万元，年创利200万元，预计2005年3月竣工，人均年收入3万元。

2004年3月，在上海承接了长江入海口基础工程，输出劳力210人，人均收入2．1万元，年创利润100万元。

在正是改制的大潮中，徐荣春同志高瞻远瞩，2004年6月投入资金700万元收购濒临破产的盐都砖瓦三厂，又投入资金340万元收购盐都印刷二厂，积极筹备新上项目，2004春节前后正式投产，可提供100多个劳动力就业岗位。

现如今江苏荣泰集团成长为集疏流打捞、基础安装、混凝土、建筑等责任有限公司及出国务工队，狠抓工业经济实体建设。先后承接了上海浦东外交桥船坞、长江入海口基础工程、上海建设小区、上海苏州河闸桥、浙江舟山码头，海南某海军基地施工业务。

江苏荣泰建设集团是一家股份制企业拥有盐城市荣泰打捞疏浚工程有限公司、盐城市荣泰基础工程有限公司、盐城混凝土有限公司、江苏海德尔（荣泰）印务有限公司、盐城市泰阳房地产开发有限公司、盐城市天虹建筑工程总公司上海分公司六个全资和控股子公司。

荣泰集团源于仰徐村

这是一串令仰徐人骄傲的数字：2003年底，全村拥有固定资产6000多万元，实现三业总产值1.6亿元，利税930万元，人均纯收入6300元。　这是一组写满仰徐人勤奋、智慧和汗水的辉煌业绩：该村相继承建江阴长江大桥北锚沉井，南通20万吨、60万吨级船坞工程，北京中关村桩基工程等一系列国家重点项目建设工程。

这是一幅令每一位到过仰徐的人都流连忘返的画卷：农田方正平整，一片碧绿；道路平坦宽阔，四通八达；农宅别墅成群，新颖别致。潘黄镇仰徐村，这个只有315户，1232人的农业小村，过去一直是全镇闻名的“穷三徐”之一。近些年来，在以徐荣春为首的村党总支一班人的带领下，经过不懈努力，奋力闯出了一条农村集体经济快速增长、村民同步致富的新路子。

领头雁铁心闯出致富路

提起仰徐村，人们总习惯地将仰徐村和徐荣春同志联系在一起。仰徐人也总爱这样说：“多亏了徐书记，才有了我们仰徐今天翻天覆地的变化。”

徐荣春，潘黄镇党委副书记、仰徐村党总支书记，曾获江苏省优秀共产党员、省优秀党务工作者、盐城市优秀村党支部书记、优秀党员等多项荣誉。2000年4月，他被国务院授予全国劳动模范称号，2003年光荣当选第十届全国人大代表。1984年，徐荣春担任仰徐村党支部书记，当他看到村民贪早摸黑，一年到头刨土地也赚不到几个钱时，这位曾在军营跌打滚爬的硬汉子再也坐不住了，他发誓一定要改变仰徐贫穷落后的面貌。一次他到镇里开会，无意间听人说起，邻近乡镇有人到长江搞打捞效益比较高。得知这一信息，他回到家辗转反侧，怎么也睡不着觉，当细心的妻子问他有什么心思时，他披衣起床，将他的初步方案和盘托出：卖掉自家准备砌房用的建筑材料作原始启动资金，带几名村组干部到长江去搞打捞。妻子知道，他决定下来的事，谁也阻挡不了，只得含泪答应他的要求，就这样，徐荣春以他敢为人先，大胆进取，无私奉献的精神，以一条18吨位的疏浚挖泥船起家，带领着十多名壮劳力，开始了创业征程。徐荣春撰写的《挥泪忆母亲》的祭文中，有这么一段文字：“我把原先准备好的建房材料（6万块砖和一些木材等）全部转让他人，办起了一条疏浚工程船。娘亲深明大义，积极支持为儿创办企业。当时的住房土墙草盖，已属危房。一天，外面下着大雨，屋里仅有芦席大一块地方不漏。娘亲端着一盆稀饭从厨房出来，一只脚刚刚跨进堂屋门槛，厨房‘轰隆’一声塌倒在地，差点把娘亲压在里面。即便这样，娘亲没有埋怨为儿一声，只说了声‘老天有眼’。”就是在这样困顿的情势下，从疏浚打捞开始，徐荣春逐步在上海站稳了脚跟。90年代初，根据日益发展的建筑市场行情，仰徐集团在徐荣春的带领下，在全省第一家从意大利引进一台沉槽机，随后又成立基础工程公司，采用滚雪球方式，一步一个脚印，使业务范围不断扩大，市场不断扩展，在上海、南通、江阴成立了办事处。相继参与过江阴长江大桥北锚沉井工程、南通港江南造船厂20万吨和60万吨船坞工程等国家重点项目建设，并中标苏北入海水道工程、北京中关村建设项目桩基工程，2003年又将工程业务拓展到了新加坡。

好班子匠心孕得满园春

历史上，仰徐地处偏僻，交通闭塞，经济落后，是出名的“穷三徐”之一。如今，村办公室四周墙上挂满了盐都县“农村经济排头村”、“农村经济十强村”，盐城市“科技示范村”，江苏省“文明村”等各种奖匾。

村第二、三产业快速发展，集体经济日益壮大。告别了过去单一靠农业的经济发展模式。为一、二、三产业同步协调发展，走多元化产业发展的道路提供了条件，一些土生土长的农民彻底告别了“面朝黄土背朝天，日出而作日落息”的小农经济时代，从温饱进入小康，又从小康逐步走上富裕之路。在二、三产业得到发展的同时，该村男劳力纷纷外出从事三产，女劳力在家种田，不少农户懒种田、暗抛荒，种田效益日趋下降。徐荣春及时采取“集体牵头、群众自愿”，“大户承包、资源入股、年终分红”的形式，创办股份制农场，实行机械化耕作，使土地资源得到了优化配置。在市场经济的新形势下，村党总支进一步主动研究市场，积极探索高产高效农业的新路子。1996年春，村里投入60万元，建起了百亩花卉和苗圃基地，生产高、中、低档花卉，现有100多个花卉品种，20多个苗木品种，年上市场25万支，苗木60万株，成立了“盐都县花木园艺公司”。1997年秋，又投入60万元，兴建了百亩蔬菜大棚，聘请专家指导，生产精细蔬菜和反季节蔬菜。

在发展规模农业、集约农业和高效农业的同时，该村还积极延伸农产品加工业，延伸产业生物链，积极实施生态农业工程，充分利用农民饲养牲畜和加工粉丝两项传统副业，在市场调查论证的基础上，因地制宜，规划了“种植蚕豆——加工粉丝——豆渣、秸杆喂猪——猪粪制沼气——沼气供农户、沼渣还田”的系统生态工程，他们增加了豆类作物的种植面积，办了一个年产70万斤粉丝的加工厂、一个高标准万头猪场，投入300万元建起了一座沼气站和一座桔杆气化站，使传统农业和现代农业得到有机结合，取得较好的经济效益、社会效益、生态效益。

众村民齐心踏上康庄道

看着眼前鸟语花香的农民公园、富丽堂皇的欧式别墅、高档雅致的装潢装饰，可能你怎么也不敢想象这就是新一代仰徐农家的普通农家小院。

加快建设中心村，提高农民生活质量。富裕起来的农民掀起了新一轮建房热，徐荣春超前思考，科学决策，提出了中心村建设的构想，引导农民适度消费，改善居住条件，提高生活质量。从1995年起，瞄准“住宅现代化、农村城市化”的建设目标，立足高起点，注重大投入，坚持高标准，加大中心村建设力度。邀请有关设计专家对全村工业小区、生活小区和农田布局进行了全面规划。在中心村建设上，规划用5至6年时间将全村村民全部迁入小区，住进别墅。村里先后投入1000万元，实施了通水、通电、通邮、通气的“四通”工程，实现了道路硬化、路灯亮化、环境美化、污水净化。并区别贡献大小，每户补助1至2.5万元，鼓励、吸收农户到中心村建房，目前已有180户农民迁进了风格各异的4个别墅群小区，使仰徐村成了全省百家农村现代化建设试点村之一。加强农业基础建设，提高农业生产水平。从1998年下半年开始，仰徐村实施了现代化农业工程，围绕农田基础设施标准化、操作机械化、服务社会化、农艺科技化、生产专业化、农民知识化的发展思路，首先对全村农田基础设施进行全面规划建设，达到了“路成型、田成方、林成网”，已建成4800米防震渠，添置了大型农机具，基本实现了农业现代化。

加强干部管理，提高村民素质。2003年3月，在全国人民代表大会江苏代表团审议会上，徐荣春发言时提出：“用民主的办法管理农村，最重要的是干部管理群众必须与群众监督干部同步。”他始终强调干部自身要过得硬，作风要实，本领要强，形象要正。为使村干部能真正得到群众的监督，仰徐村专门由群众推选建立了监督小组，并且，徐荣春铁定了一条制度：村干部每个季度都向监督小组成员和群众代表汇报一次工作，同时接受大家的评议；村委会成员如果三次评议不过关，村民有权予以罢免；村党支部委员会成员三次不过关，就如实报告上级党委，并提出处理意见。对于广大村民，在坚持教育引导为主的基础上也形成了一套管理办法，那就是实行考评考核与档案管理相结合。他们将“三个文明”建设的各项任务目标具体化，村规民约条文化，让大家的举止言行，有章可循，有据可查。自1996年来，仰徐村连续3次被盐城市委、市政府授予“文明村”称号。