一.导师介绍

二.主讲课程

三.成功案例

四.服务企业

五.个人语录：(一.销售服务： 二.人才培育： 三.成本管理： 四.现场管理： 五.人员管理： 六.企业文化:)

一.导师介绍

姜上泉，著名精益运营管理专家，人才精益复制理论奠基人，多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询，先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程，迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员近20万人，课程满意度95%以上，内训返聘率90%以上。

姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人，“人才精益六定法”缔造者与践行者，以非人力资源专家的视角，运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动，有效缩短人才培养周期30%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。

秉承“做人才复制专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、TPM、6Sigma等管理技术有效结合，帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。

2008年至2010年，姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询，其中，2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元。

经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范，历年精益管理培训与咨询，为企业创造效益10亿元以上，深受企业赞誉和业界肯定。

二.主讲课程

《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《五型班组建设模式》、《高效能主管10天风暴训练营》

三.成功案例

①.2011年成功为广州地铁集团培训《人才精益复制模式》之“S-OJT指导老师课程”6天，课程满意度98分。尚德集团（中国500强企业）培训《高效能主管风暴训练营》8 天，课程满意度98.4分。中国建材巨石集团（央企）培训《成本精准控制模式》、《高效能主管风暴训练营》8天，课程满意度96.3分以上。2011培训的知名企业还有：中电装备、金杯集团、中核集团、双汇集团……

②.2006年—2010年成功为中国职业经理人培训学院 、深圳市台商协会、山东省中小企业管理办公室、上海市科委逾万名职业经理人讲授《成本精准控制模式》。其中，在2010年3月上海市科委主办的培训讲座中，课程满意度评分99.8分，获得与会学员的高度肯定。

③.2007年—2010年成功为全球500强企业小松集团、松下集团在华隶属企业培训《高效能主管风暴训练营》20天，受到企业的高度赞誉。

④.2010年成功为安踏集团各事业部厂长、经理、主管培训《成本精准控制模式》、《TWI一线管理人员能力提升训练》12天，被评价为最贴近实际问题的实战课程，并获得95分以上的课程满意度。

⑤.2009年—2010年成功为仁和集团各分公司总经理、副总经理、经理系统训练《高效能主管风暴训练营》8天，对其制造管理提升起到了积极的推动作用。

⑥.2009年—2010年成功为中国500强企业太阳纸业集团各分公司部长、经理培训《成本精准控制模式》、《高效能主管风暴训练营》12天，课程满意率100%。课后成功指导学以致用转化，在现场6S、设备维保、成本压缩、现场改善等方面获得了良好的成效。

⑦.2008年—2010年成功为中国船舶工业集团上海沪东中华造船集团培训《高效能主管风暴训练营》、《标杆现场创建模式》12天，课程满意度评分99.3分。

⑧.2008年—2009年成功为格特拉克集团(著名德资跨国公司）培训《高效能主管风暴训练营》8天，被学员评价为最受欢迎的讲师。

⑨.2008年-2010年成功为河北石药集团培训《高效能主管风暴训练营》15天，课程满意度评分95.6分。

⑩.2009年-2010年成功为青岛啤酒集团青岛厂区培训《高效能主管风暴训练营》、《标杆现场创建模式》6天。课后成功指导学以致用转化，在班组日清、目视管理、TPM实施等方面获得了良好的成效。

（11）.2007年—2010年成功为广东马可波罗集团培训《高效能主管风暴训练营》、《成本精准控制模式》24天，课程满意度评分98.2分。课后成功指导学以致用转化，在员工操作标准化、质量控制标谁化、工艺管理标准化等方面取得了优异成就，并在设备人才培养方面获得有效进展，获得集团高层的充分肯定。

（12）.2006年—2010年成功为联茂集团江苏、广东园区(台资上市企业)培训《TWI一线管理人员能力提升训练》30天，课程满意度评分96.8分。

（13）.2006年—2007年成功为广东兴科电子集团（新加坡独资大型企业）培训《高效能主管风暴训练营》12天，课程满意度评分97分。

（14）.多次分批培训一线管理人员的大型知名企业有：陕汽集团（中国500强企业)、神火集团（中国500强企业）、深圳系统集团（台资上市公司）、唯冠国际（台资上市公司）、格力集团（中国500强企业）、广州志圣科技（台资上市公司）、深圳燃气集团（中国500强企业）、日资爱电集团（规模逾万人）、汇美控股集团（港资上市公司）、万德集团（新加坡独资上市公司）、美利达自行车（国际知名品牌企业）、国家核电（央企）、安徽中烟（央企）、史丹利集团(知名品牌企业)、华勤集团(中国500强企业)、中船上海造船(央企)、东北制药(国营上市企业)、北汽福田（中国500强企业）。

四.服务企业

①.机构组织：华中科技大学管理学院、山东大学管理学院、清华大学继续教育学院、上海交通大学协进管理学院、华侨大学经济管理学院、中国职业经理人培训学院、中国企业联合会、上海市科学技术委员会、山东省中小企业管理办公室、深圳市台商协会。

②.机械冶炼：一汽丰田、东风汽车、柳工集团 、奇瑞汽车 、江淮汽车、江铃汽车、马自达、轻骑铃木、西飞、中国重汽、北汽福田、广州本田、标致、中国南车、中国北车、小松山推、三井、大陆集团、圣戈班、方太、华帝、济钢、浦项、三一重工、中国一拖 、沈阳机床、美利达、扬帆集团、格特拉克、中集、江铜集团、三美电机、固特异、蒂森克虏伯、曼胡默尔等。

③.电子电器：松下、美的、格力、方正 、兄弟、佳能 、清华紫光、日资爱电集团 、日本电工、唯冠国际、峻凌国际、系统科技、超霸电池、华新科技、德豪润达、澳柯玛、日资宏得集团、尼尔森、平高集团等。

④.医药食品：可口可乐、青岛啤酒、王朝葡萄酒、洋河股份、小洋人、伊利乳业、江中制药、新华制药、华北制药、东北制药、仁和药业、扬子江制药、华邦制药、联邦制药、石药集团、六和集团、双汇集团、双轮集团等。

⑤.服装鞋业：安踏集团、兴昂国际 、冠华集团、台威鞋业、以纯服饰、特旭体育用品、景盛针织、如意集团。

⑥.化 工：中国石化、中国石油、中国海洋石油、祥云化工 、建滔化工 、海科化工、胜利油田、汉高集团、中国建材巨石集团等。

⑦.能 源：国家核电、国家电网、南方电网、旭阳集团 、深圳燃气 、神火集团、中国神华、兖矿集团、尚德集团等。

⑧.军 工：空军5721、中国兵器工业集团、中核集团、中国船舶沪东中华集团、泰豪科技、中国电子科技集团等。

⑨.服 务 业：广州地铁、广州酒家、真功夫餐饮连锁、富海集团、华侨城股份。

⑩.其 它：普利司通、湖南中烟、江西中烟 、安徽中烟 、山东中烟、太阳纸业、中材股份、新中源集团、唯美集团、史丹利集团、央行印钞、金杯电工、赛轮股份、金发科技、中盐集团、虎门彩印等近500家大中型企业。

五.个人语录：

一.销售服务：

1.产品品质是企业的生命，而服务是企业的寿命。2.服务不是成本，而是对下次销售的投资。3.一切不良的沟通，我是问题的根源。4.地球是运动的，一个人不会永远处在倒霉的位置。5.销自己，售观念，卖感觉。6.销售卖点，就是去掉销售，去掉卖，留下点。7.知名度靠广告，满意度靠体验。8.发现客户需求比满足客户需求更重要。9.销售是你去找别人，营销是别人来找你。10.没有刁难的客户，只有功力不够的销售人员。

二.人才培育：

1.绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料，但真正使一家公司脱颖而出的，则是人才的知识与能力。2.一个管理者是否优秀，人才培养是必备条件之一。 3.要让员工有计划性的成长，绝不能让员工野蛮式生长。4.课堂理论不能培育优秀人才，解决实际问题最能使员工成长。5.通过制造优质的产品来培育优秀的人才。6.不是以你的标准去衡量员工，而是以你的标准去教导员工。7.真诚是最好的人脉技巧，用心是最好的教导方法。8.一般讲师讲解，优秀讲师示范，卓越讲师启发，杰出讲师开悟。9.连贯递进式的培训体系才是企业“ 王牌的培训体系 ”。10.问题是改进的机会，是教育人的机会，解决问题的过程，就是培养人的过程。

三.成本管理：

1.成本不是控制出来的，而是激励出来的。2.成本管理不是从成本开始的，成本管理是从利润分享开始的。3.没有绩效，等于无效。4.赚钱的秘诀不在于冒险，而在于避险。5.利润表不是写在账上，而是写在员工脸上6.企业库存有多高，问题就有多大；库存是用一个错误来掩盖一堆错误。7.四流会计做报表，三流会计做资产，二流会计做预算，一流会计做资本。8.财务报表反映的是花钱的结果，作业成本发映的是花钱的原因。9.三流采购杀价、二流采购议价、一流采购算成本。10.一流的企业帮助供应商改善以降低成本，二流企业是降低自己内部的成本，三流的企业是纯粹压榨供应商的价格来降低成本。

四.现场管理：

1.现场管理人员不改善不创新就是工作失职。2.现场有异常的时候，不能只让现场执行部门烦恼，而是要让其他职能部门陪同现场执行部门一起烦恼。3.现场管理不在于制定了多少标准，而在于员工执行了多少标准。4.目视管理就是把潜在问题显现化的工具。5.没有完美的人，只有不断追求完美的人。没有完美的现场，只有持续不断改善的现场。6.先进的技术不能代替落后的管理，但先进的管理却能弥补落后的技术。7.“完美”现场的灵魂就是持续到现场“寻找更好的方法”。8.一流的设备，二流的操作，三流的保养，生产出下流的产品。9.你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。10.预防安全发生事故是偶然，不预防安全发生事故是必然。

五.人员管理：

1.光讲精神不讲物质会让员工失去狼性，光讲物质不讲精神会让员工唯利是图。2.奖励一人次可获得多人次的贡献，惩罚一人次可获得多人次的改进。3.好员工不是管出来的，而是夸出来的。4.赞美使人成长，批评使人成熟。5.人走到一起不是团队，心走到一起才是团队。6.与其抱怨，不如改变。7.一个怀才不遇的人，大都是沟通能力不太强，人际关系不太好的人。8.运用换位思考，可以使沟通更有说服力。9.请示工作拿方案，汇报工作讲结果，布置工作按流程，教导工作说步骤。10.这个世界既不是有钱人的世界,也不是有权人的世界，它是有心人的世界。

六.企业文化:

1.三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看基层。2.企业利润取决于管理，企业寿命取决于精神。3.信仰产生动力。4.人员管理，做大；组织管理，做强；文化管理，做长。5.士气比武器更重要，信息比黄金更重要。6.宗教占领大众的心智，文化占领员工的心智，品牌占领客户的心智。7.做事业就是约了对这些事情感兴趣的人。8.靠思想管理，你会找到更好的人才；靠技术管理，你会找到更差的人才。9.领导力的本质就是对人成就感的管理。10.一年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化。