一、定义

四、职责

五、社会地位

六、配备条件

七、服务内容

八、服务形式

一、定义

中文：价值观顾问

英文：Values Adviser

价值观：评价标准、价值取向、行为准则。

顾 问：忠告者，提建议者。参谋角色，职称的一种。

价值观顾问，为国家机构、社会团体、公共组织、企业法人或个人（如政要官员、商界领袖、明星导演、社会名流、企业主等）提供价值观顾问服务的专职工作者。具备专业的知识、自觉的思想意识和自律的职业操守，爱国家、爱人民、爱全人类、爱自然、爱世界和平的专职顾问，以正向、符合人性伦理的职业素养积极引导、梳理、塑造正确的价值观并提供人文价值观解决方案，为构建和谐组织、和谐企业、和谐家庭、和谐社区、和谐社会，和谐人间的健康发展做贡献。

四、职责

很多人都知道“不要被胜利冲昏了头脑”，但依然有“明知山有虎，偏向虎山行”的人作出“一失足成千古恨”的事来，牵连一连串的人、一家子的人，关键在于身边最亲近的人、最好的朋友没有立场、没有原则、没有价值观的头脑。因为“价值观危机”导致许多富豪没落、高官落马、明星堕落等现象已经引起全社会的关注，下面几个案例很能说明问题，不时让我们引以为鉴。

1.如果三鹿集团决策层配有价值观顾问，就不会出现瞬间的破产在市场上消失；

2.如果歌星满文军身边有价值观顾问，就不会让辛苦打下的实力印象瞬间荡然无存；

3.如果国美电器决策层配有价值观顾问，黄光裕就不会有今天的牢狱之灾；

4.如果哪些落马的政界高官配有价值观顾问，他们劳心一生的仕途和家族命运将被改写；

5.如果富士康决策层配有价值观顾问，就不会出现惯性的员工N连跳；

如果……

都说成功与否的关键就在人生的一两次“转折点”，总说企业喷井式腾飞的关键是看清“危险与机会”的“转折点”并抓住机会，往往摆在我们面前的都是“诱惑与迷茫”而让我们失去方向，“诱惑与迷茫”都是因为价值观混乱、目标模糊造成的，正所谓：“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的道理，转机的结果只有两种：要么一日千里，要么一落千丈。全世界只有一种独门秘笈可以拨开云雾见青天，并可以坦然面对一切的就是非常清晰的“价值观”系统。

价值观顾问的主要职责，就是通过专业的问卷调研、专业测试、理论知识、实用工具来引导、梳理、塑造组织正确的价值观，明确企业下一阶段正确的战略目标和行动方向，清晰管理过程中的指导思想以及发展前景的正误、优劣、高低。比如创业、并购、投资、合作、合伙、公益、慈善、人才引进、海外并购投资、跨国战略合作、政策制定、管理制度等，价值观顾问就是在企业需要的时候，能提供积极、健康、进取、向上、符合人性、自然的评价标准、价值取向、行为准则的价值观服务。

五、社会地位

价值观顾问是：“和谐全人类，快乐普天下”的灵魂工程师；

价值观顾问是：践行人性美学的高尚工作者，是一份崇高的职业；

价值观顾问是：人文企业建设“学习助学，爱人自爱”终身推动者；

价值观顾问是：商界领袖、企业家、决策者、信念群、公众人物的知心伙伴；

价值观顾问是：世界和谐、社会和谐、企业和谐、家庭和谐、自我和谐的“和谐使者”。

六、配备条件

1.经过创业积累和历练，真正意识到价值观非常重要的创业者、合伙人；

2.敢于面对公司严重的“伪文化”现象，下定决心变革的先锋型领导者、决策者。

3.渴望将“老板文化”升格为“企业文化”，把“企业”升格为“人文企业”的企业家；

4.充分认识到价值观是统一核心高层思想、留住核心人才的唯一途径的企业和企业家；

5.需要进一步梳理、清晰、认证价值观系统的领袖、领导、企业家、明星、导演等；

七、服务内容

1.直接受邀参加企业价值观管理专题会议、人文战略会议，投资决策会议、核心人才引进会议、政策制定圆桌会议、头脑风暴等与价值观战略相关的企业行为活动；

2.通过讨论、测评、引导、总结、塑造、培训、统一核心层思想、明确运营目标、梳理企业价值观BIHL系统（即信念系统、理念系统、和谐系统、传承系统）；

3.从愿景、使命、精神、宗旨、目标来凝聚核心“信念群”合力，实现品牌的传播与传承；

4.带领核心高层参加“价值观国际商学院”企业价值观、个人价值观的高级研修课程；

5.成为“价值观国际俱乐部”会员，享受富有高尚情操的休闲、学习、分享；

6.参加高端人群、社会名流的party活动、公益活动、峰会论坛等。

八、服务形式

1.任何组织价值观专题个案咨询服务；

2.任何个人价值观专题个案咨询服务；

3.有问卷调研、专题培训、专业测试、上门辅导；