个人简介

人物特写

个人简介

季卫兵，女，盐城国际妇女时装有限公司中方总经理。1992年3月，季卫兵从美国学习回国后，由一名大学教师转行到盐城国际妇女时装有限公司任中方总经理，负责合资公司的筹建。在外方总经理没有到位的前两年，季卫兵勇挑重担，自强不息，在盐城东南角一片杂草丛生的荒地上，开始了艰难的创业之路。 季卫兵先后获得“盐城市优秀女企业家”，“盐城市十大杰出青年”，“江苏省优秀女企业家”，“江苏省三八红旗手”，“江苏省城镇妇女‘巾帼建功’活动先进行业标兵”，“江苏省十大女杰”等光荣称号。

人物特写

1992年3月，季卫兵从美国学习回国后，由一名大学教师转行到盐城国际妇女时装有限公司任中方总经理，负责合资公司的筹建。在外方总经理没有到位的前两年，季卫兵勇挑重担，自强不息，在盐城东南角一片杂草丛生的荒地上，开始了艰难的创业之路。十几年前世界顶级内衣品牌德国“黛安芬”来盐城这个经济欠发达地区投资，实属不易，而且这个合资项目总投资1700万美元，是盐城当时最大的外资项目。面对千头万绪的工作，季卫兵带领五六个刚从学校毕业的大学生迎难而上，凭着开拓进取的创业热情，凭着不懂就问的务实精神，马不停蹄地跑一个个部门，办一道道手续，超负荷、快节奏地使公司的蓝图一张张变成现实。招员工，进机器设备，租临时厂房试生产，请台湾师傅来培训，整个工作进行得有条不紊。这段时间，季卫兵一心扑在工作上，度过了无数个不眠之夜，克服了常人难以想象的困难。在大家的拼搏努力下，提前三个月完成了厂房基础设施建设，并提前一年完成了首批工人的技术培训。用“黛安芬”总裁史必浩的话来说，“盐城人创造了‘黛安芬’历史上的奇迹”。出手不凡，初战告捷，季卫兵和她的团队为盐城人赢得了荣誉，也为盐城市发展中外合资企业奠定了良好的基础。

建厂初期，季卫兵把大量的精力放在了引进消化外方先进的管理模式上。根据“黛安芬”的管理模式，结合本地的实际，季卫兵把每年8月份定为公司年预核算计划月，要求生产部门做好下一年度的产能计划，销售部门做好下一年度的销售计划。根据这两个计划，各部门做好下一年度的人员编制、管理费用和固定资产投资预算，统一经财务部汇总，呈管理层审核后报董事会审批。批准后的预算则成为公司下一年度的工作纲领。各部门大到机器、设备进口、车辆购置，小至文具用品采购，必须严格按照批准后的预算计划执行。季卫兵对预核算制度的透彻理解和严格执行确保了公司生产经营的计划性，并有效地实行了成本控制。

季卫兵通过实施“黛安芬”计件分牌制度，将数据贯穿于缝制工序。把效率和工人的收入直接挂钩，激发了工人的积极性。同时，为维护国际名牌信誉，她带领管理人员狠抓质量管理。从原料进厂到成品出库，实施100%的层层检验制度，实行全过程质量跟踪。由于有了严格的制度约束，以及季卫兵领导的团队恪尽职守，合资公司的产品成功地打入了美国、日本、新加坡、香港、欧盟、澳大利亚和境内20多个大中城市的精品市场，成千上万的消费者从“黛安芬”产品认识了盐城，认识了盐城姑娘的心灵手巧。

2003年，季卫兵带领和指导进出口部、成品仓库、信息技术部三部门开始循序渐进的货品配送管理改革，积极引进欧洲“黛安芬”的仓储物流体系。任何体系的改革总是需要大量的精力和坚定的执行力。因此，季卫兵亲自了解和参与了每个过程和环节，在过程中又培训了一批基层干部，使他们在新体系建立的同时成长起来。2004年初季卫兵和她的团队完成了盐城工厂与上海销售中心的广域网互连，新仓库仓储和订单处理硬软件的安装和所有仓储数据的整合。2004年下半年，全面开花的分公司小仓库零散管理体系全部结束，转为由盐城中心仓库直接配送模式。新仓储体系运行后，公司对销售点的直接配送计划得以高效率地实现，为配合内销市场的开拓奠定了坚实的物流基础。