| 词条 | 基于供应驱动的供应链协同技术与管理——原理与应用 |
| 释义 | 本书首先介绍了供应驱动的概念、内涵及供应驱动。阐述了基于供应驱动的供应链协同的本质、协同的内涵与特征要素、供应链协同的层次等主要内容，介绍了基于供应驱动的供应链协同运作模式。最后，给出了实施这一管理思想的组织手段与方法。为了使读者能够更进一步地了解本书提出的思想，书中还给出了一个相对完整的案例分析 版权信息：书名：基于供应驱动的供应链协同技术与管理——原理与应用 、、、 作者：马士华 桂华明开本：小16开 单价：28.00元 页码：9+202 出版日期：2009-9-1 出版社：华中科技大学出版社 内容简介：本书着重探讨基于供应驱动的供应链协同运作的概念、组织思想及实施中的技术问题,试图为企业高层决策者提供一个系统的思路,以供他们在制定供应链协同管理决策时参考。 本书首先介绍了供应驱动的概念、内涵及供应驱动。其次，阐述了基于供应驱动的供应链协同的本质、协同的内涵与特征要素、供应链协同的层次等主要内容，介绍了基于供应驱动的供应链协同运作模式，对基于供应驱动的供应链协同运作模式与组织方式、基于分布式VMI的供应驱动供应链协同运作模式、基于Supply-hub的供应驱动供应链协同运作模式及基于混合式供货的供应驱动供应链协同运作模式以及关键技术架构做了详细研究。最后，给出了实施这一管理思想的组织手段与方法，集中介绍了基于供应驱动的供应链协同计划运作模式及供应链协同计划与批量决策、基于Supply Hub的生产和配送协同决策方法、基于供应驱动的供应商交货期协同契约等几个核心的运作管理上的内容。为了使读者能够更进一步地了解本书提出的思想，书中还给出了一个相对完整的案例分析。 目前，全球性经济危机对企业的经营产生了很大的影响,企业之间的竞争越来越激烈，企业面临的竞争环境也日趋严峻。人们现在都已认识到，要想提高企业的竞争力，必须从整个供应链的管理入手，通过整合整个供应链的资源才能适应当今的竞争要求。在这种情况下，企业对供应链的协同运作管理具有越来越强烈的需求。传统上，企业不是很重视企业间的协同运作管理问题，甚至不太了解协同运作管理的意义和价值。每个企业都在考虑自身利益的最大化，实际上却发现企业的效益远远低于其应得的、丰厚的收益。现在，企业已经认识到供应链运作管理中协同管理的重要作用，希望能够得到必要的理论上的阐述和实践上的指导。从这个角度出发，本书着重探讨基于供应驱动的供应链协同运作的概念、组织思想及实施中的技术问题，试图为企业高层决策者提供一个系统的思路，以供他们在制定供应链协同管理决策时参考。 在组织本书的架构时，作者力图将基于供应驱动的供应链协同的概念及内涵阐述清楚。因此，前两章用了较多的篇幅讨论供应驱动的概念、内涵及供应驱动原理等，随后对基于供应驱动的供应链协同的本质、协同的内涵与特征要素、供应链协同的层次与主要内容等进行了分析。在此基础上，讨论了供应驱动的供应链协同运作模式。对基于供应驱动的供应链协同运作模式与组织方式、基于分布式VMI供应驱动的供应链协同运作模式、基于Supply Hub的供应驱动供应链协同运作模式、基于混合式供货的供应驱动供应链协同运作模式以及关键技术架构做了详细研究。在确定了组织管理思想之后，集中讨论了基于供应驱动的供应链协同计划运作模式、基于供应驱动的供应链协同计划与批量决策、基于Supply Hub的生产和配送协同决策方法及基于供应驱动的供应商交货期协同契约等几个相对核心的运作管理上的内容，这几个方面的内容是达到协同运作管理的基本环节，只有这几个问题解决了，整个供应链的协同运作才能取得预期的效果。 本书是作者及其指导的博士研究生和硕士研究生共同研究的结果。书中很多内容取材于他们的研究报告和学位论文，没有这些研究生们的辛勤劳动，就不可能有今天的成果。特别是龚凤美、谭勇、黄焜、李果、梅晚霞、关旭、魏晨、李慧君等人为本书的成稿做了很多工作，在此，作者要特别感谢他们的劳动。 毫无疑问，本书在写作过程中还参考了许多国内外最新研究成果，作者已尽可能在书中各章标出并在参考文献中列出，在此对这些研究者表示真诚的感谢。当然，也有可能因为多方面的原因而有所疏漏，若有这样的情况发生，在此表示歉意，并愿意在得知具体情况后予以纠正。 由于作者的水平有限，对本书所涉及的供应链协同管理理念的理解还不是十分透彻，成功的运作经验还十分有限，因此，本书难免会有疏漏之处，真诚希望广大读者批评指正、不吝赐教 作者介绍：本书第一作者马士华教授系华中科技大学管理学院副院长，博导，是全国供应链管理研究权威专家，其主撰的《供应链管理》是全国影响最大的教材，目前发行量超过20多万册，有高等教育出版社、电子工业出版社以及即将出版的华中科技大学出版社版等版本，是物流管理领域在全国有较高影响的知名教授和专家。我们正在推出的物流管理专业系列规划教材和本学术专著的发行宣传可充分借用马士华教授的这一社会影响 章节目录：第一章基于供应驱动的供应链协同的概念及内涵（1） 第一节供应驱动的概念、内涵及原理（2） 一、供应驱动的概念与内涵（3） 二、供应驱动的原理（4） 第二节基于供应驱动的供应链协同的本质（7） 一、协同的内涵（7） 二、供应链协同的概念框架与特征要素（10） 三、供应链协同的层次与主要内容（13） 四、基于供应驱动的供应链协同运作的本质内容（16） 第二章基于供应驱动的供应链协同运作模式（19） 第一节基于供应驱动的供应链协同运作模式与组织方式（20） 一、基于分布式VMI的供应驱动供应链协同运作模式（20） 二、基于Supply Hub的供应驱动供应链协同运作模式（21） 三、基于混合式供货的供应驱动供应链协同运作模式（30） 第二节基于供应驱动的供应链协同运作管理关键技术 架构（30） 第三章基于供应驱动的供应链协同计划运作模式（33） 第一节基于“供应驱动”的供应链协同计划概述（34） 一、供应链协同计划（34） 二、基于“供应驱动”的供应链协同运作（38） 三、基于“供应驱动”的供应链协同运作计划模式（42） 第二节基于“供应驱动”的S&OP模式（44） 一、S&OP概述（44） 二、基于“供应驱动”的S&OP模式（47） 第三节基于“供应驱动”的反馈控制式SCC?APS（50） 一、APS概述（50） 二、基于“供应驱动”的反馈控制式SCC?APS（51） 第四章基于供应驱动的供应链协同计划与批量决策（55） 第一节基于批量折扣的两买方联合购买批量计划 与协调问题（56） 一、问题描述与符号定义（56） 二、买方单独订货时的成本函数和批量模型（58） 三、买方协同订货周期时的批量模型与费用函数（58） 四、两买方合并订货时的批量模型与费用函数（60） 五、买方联合购买时的费用节省与利益分配（60） 六、算例分析（61） Ⅱ第二节基于总量折扣的买方联合购买批量计划与协调 问题（63） 一、问题描述与符号定义（63） 二、买方单独订货时的成本函数和批量模型（65） 三、买方协同订货周期时的批量模型与费用函数（65） 四、两买方合并订货时的批量模型与费用函数（69） 五、买方联合购买时供应商的费用变化（70） 六、三方合作时的批量模型和费用比较（71） 七、算例分析（72） 第五章基于Supply Hub的供应驱动供应链物流协同运作 模式（75） 第一节供应驱动管理方式的概念、核心思想（76） 一、供应驱动管理方式的概念及内涵（76） 二、供应驱动管理方式的核心思想（77） 三、供应驱动的供应链物流协同运作模式（80） 四、基于Supply Hub的物流协同运作流程与方向模型（80） 五、基于Supply Hub的供应链物流协同运作驱动力（82） 六、Supply Hub物流协同运作模式的价值体现（85） 第二节基于Supply Hub的第三方物流直送工位模式（88） 一、基于Supply Hub的第三方物流直送工位概述（89） 二、基于Supply Hub的第三方物流协同运作组织构建（92） 三、基于Supply Hub的第三方物流协同组织运作管理（101） 四、基于Supply Hub的第三方物流协同运作关系维护（104） 第三节基于3PL?Hub的协同运作案例分析（106） 一、某发动机厂简介（106） 二、某发动机厂基于3PL?Hub的物流协同运作方式（107） 三、某发动机厂的3PL?Hub协同运作流程（108） 第四节对供应驱动下的供应链物流协同运作模式 的几点总结（113） Ⅲ第六章基于Supply Hub的生产和配送协同决策方法（115） 第一节基于Supply Hub的生产和配送协同决策 模型及算法（116） 一、信息共享程度不同时的Supply Hub协同运作方式（117） 二、问题描述与符号定义（119） 三、基于Supply Hub的生产和配送协同决策模型及 算法（121） 四、算例分析（128） 第二节基于Supply Hub的供应商配送批量协同 决策研究（134） 一、问题描述与符号定义（135） 二、基于Supply Hub的供应商配送批量协同决策模型 及算法（138） 三、算例分析（144） 第三节Supply Hub环境下的多源供货模式与协同批量 决策研究（151） 一、订货批量对单位重量零部件运输成本的影响（154） 二、假设条件和符号定义（154） 三、从两个供应商处单独取货时的批量模型与成本函数（155） 四、通过送奶路线循环取货时的批量模型与成本函数（155） 五、两种情形下的批量大小及费用比较（156） 六、算例分析（157） 第四节几点结论（159） 第七章基于供应驱动的供应商交货期协同契约（163） 第一节存在多个瓶颈供应商的供应链协同模型（164） 一、模型结构及特点（165） 二、问题描述（165） Ⅳ三、分散决策下的模型（166） 四、集中决策下的模型（169） 五、两种决策下收益的比较和分析（170） 六、渠道收益分配（175） 第二节存在单个瓶颈供应商的供应链协同模型（177） 一、问题描述（177） 二、制造商不提前订货情况下的模型（178） 三、制造商提前订货的情况下的模型（179） 四、算例分析（180） 参考文献（184） |
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