词条 | 货品管理 |
释义 | 货品管理人员工作结构1、岗位职责 2、任命 货品,宣传品管理制度 收货管理成品缴库方式 (一)缴库部门开立“进仓明细表”一式二联,连回缴库品送至物料管理科经收货人员签收并存放于指定库位后,第一联送回缴库部门存查,第二联由收货人员持回凭以核对“成品缴库单”。 (二)缴库部门按当日的“进仓明细表”汇总开立“成品缴库单”,送物料管理科核对签认后第一联送会计部门,第二联送物料管理科据以转记“成品库存日(月)表”,第三联送回缴库部门。 收货注意事项 物料管理科应就缴库内容与成品缴库单的内容确实核对,如发现缴库原因代号,品名,规格,产品缴号数量,包装或唛头等不符时,应即时通知缴库部门更正。 储存管理帐务物料管理科收到”成品明细表”后,应立即和有关单据核对,如发现异常应立即办理更正. 盘点(一)库存成品应作定期或不定期的盘点,盘点时由会计科将盘点项目依规格类别填具“成品盘点表”会同物料管理科盘点,并按实际盘点数量填入数量栏内。 (二)实施电脑化后,“成品盘点表”由电脑制表。 (三)会计科交“成品盘点表”的盘点数量与帐面数量核对若有差异,即填具“盘点异常报告单”,并计算其盘点盈亏数及金额,送的料管理查明原因,再送业务部主管研判,拟具改善措施呈总经理核决。 (四) 盘盈亏数量经核决后,由物料管理科开立“调整单”,第二联送会计部门,第一联仓运科自存。 消防设备仓库内一律严禁烟火,物火车头管理科应于仓库明显处悬挂“严禁烟火”标志,并依工业安全卫生管理的规定设置消防设备,由总务科指定专人负责管理,每日至少检查一次,如有故障或失效,应立即申请修护补充,并配合厂区消防训练,以提高应对能力。 库房管理应注意事项 |
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