巍巍八公山、悠悠淮河水。在安徽省淮南市，这一片曾孕育出深厚历史和灿烂文化的神奇土地上，如今，又诞生出一个现代化的大型企业——淮浙煤电公司。昔日一片田舍村庄的土地上，如今屹立起巍峨的井架，高高的冷却塔锅炉主厂房等建筑，它们的傲然雄姿生动地展示着皖浙两省政府高瞻远瞩、科学决策的成果，展示着淮南矿业集团和浙江能源集团决策层敢为人先、只争朝夕的进取精神，展示着淮浙煤电公司建设者们栉风沐雨、奋力拼搏的汗水结晶。

在淮浙煤电一体化项目建成投产之际，让我们满怀深情，回顾公司过去攻坚克难、一步一个脚印的成长足迹，感受建设者们负重前行、风雨兼程的欣喜和自豪，倾听回荡在这块土地上的激情高昂的煤电之歌。

一、筹谋篇——大风起兮云飞扬

让我们把目光回望到２００４年。

面对市场经济风云变幻的复杂形势，皖浙两省政府高屋建瓴，准确把握宏观经济走势，决定加强能源合作。淮南矿业集团和浙江能源集团领导凭着对能源市场的了解，凭着对资本市场的独特认识，分别制定了“建大矿、办大电、做资本”发展战略和“大能源”战略，于是煤和电碰撞出激情的火花，一个“煤电一体化”新的资源配置方式在“皖电东输”的大格局下腾空出世了。一时间，淮水荡漾，钱塘波涌，一片和谐发展的美景。

２００４年２月，皖浙两省政府高层领导经过多次接触，决定由浙江省能源集团公司和淮南矿业集团公司合资成立煤电一体化合作项目公司，同步建设一对年产６００万吨煤炭的矿井和一座装机容量为４×６０万千瓦的发电厂，工程分两期建设。顾北煤矿为凤台电厂供应燃料用煤，凤台电厂所发电量全部供给浙江省。双方投资股比均等。２００５年元月２８日，顾北矿建设项目正式开工。２００５年上半年，电厂项目核准必需的五大支持性文件全部具备。６月２８日，正式组建淮浙煤电有限责任公司，下设凤台发电分公司和顾北煤矿分公司。２００６年７月１７日凤电工程一期通过国家发改委核准，７月２８日，汽机主厂房浇注第一方混凝土。煤电一体化项目奏响了全面建设的序曲。

煤电一体化项目在立项、设计勘察、项目论证、审批、建设等过程中，受到了各级领导的关心与指导。皖、浙两省、市各级领导多次亲临现场指导工作，对项目建设给予了热情关注和支持。淮南矿业集团董事长、党委书记王源及总经理孔祥喜，浙能集团董事长、党委书记吴国潮及总经理沈志云等有关领导多次莅临工地调研，慰问建设者们，对项目筹备和建设给予积极评价和细致的指导。各级领导的关怀和支持，是淮浙煤电公司煤电一体化项目建设成功最强大的动力，最可靠的保证。

二、建设篇——春风得意马蹄急

建设初期，煤矿和电厂还是一片麦地，春风拂过，麦浪翻腾，一年又一年，这里的居民过着周而复始的平淡生活。轰鸣的打钻声唤醒了沉睡的土地，招展的彩旗映衬着建设和发展的步伐。跑办批文，曾多少次昼夜兼程；优化设计，曾多少回激烈交锋；发标招标，曾多少次挑灯夜战；订购设备，曾多少次往返奔波，辛苦的工作换来一组组数据宛如一串串优美的音符在我们眼前跳跃：

２００５年１１月１１日，顾北主井提前１２天完成井深掘砌到底６７５．５米；

２００５年１０月２８日，顾北风井提前一个月完成井深掘砌到底６８２．６米，创造了风、主两井当年开工当年到底的好成绩；

２００６年４月３日，顾北副井在表土段施工中以月进尺１５１．１５米的好成绩刷新了淮南矿业立井建设新纪录，完成井深掘砌到底７０５．６米。

２００７年１２月２８日，顾北煤矿联合试运转成功，标志着一体化项目由基本建设期开始进入生产经营期。

２００８年３月３１日，顾北煤矿安全出煤突破百万吨大关，顺利实现顾北煤矿自联合试运转以来矿井安全生产首季开门红。

２００８年１－６月份，顾北煤矿安全上杜绝了重伤和重大非人身以上事故；实现掘进总进尺１００３８米；原煤生产 ２１２．７１万吨，比计划超产２８．９７万吨，超额完成集团公司下达的计划任务。

２００７年３月，凤电１号机组钢结构吊装完毕，开始大板梁吊装。

２００７年１０月２５日，凤台电厂＃１机组锅炉水压试验一次成功。

２００８年３月２４日，凤台电厂＃１锅炉首次点火一次成功。

２００８年４月１２日，首列约３０００吨电煤通过铁路专用线，由顾北矿运抵凤台电厂，并顺利卸入卸煤沟。

２００８年６月１８日，凤台电厂一期工程５００ＫＶ输出线路升压站至淮南汤庄５００ＫＶ输电线路正式架通，标志着凤电与“皖电东送”西通道全线贯通。

２００８年６月２８号，凤电１号机组首次并网发电成功。８月６日顺利完成１６８调试，淮浙煤电公司发出的第一度电送往浙江，为缺煤、缺电的浙江“雪中送炭”。９月２９日，２号机组投产发电，标志着一体化项目全面进入生产经营期。

淮浙煤电公司的建设始终坚持科学发展观的指导。煤电一体化充分发挥了两个股东集团的资源和管理优势，延长产业链，增强了抵御市场风险能力。变输煤为输电，克服了铁路运力瓶颈制约，减少了运输成本和环境污染。正如安徽省长王三运评价说：“这种煤电一体化的优势是，无缺煤之忧，无市场之忧，无铁路运力之忧，无煤电行业壁垒之忧”。

淮浙煤电公司的建设始终追求安全高质。工程安全态势平稳受控，顾北矿连续６个月实现了瓦斯零超限，上半年实现了安全、生产双过半。顾北矿２００８年４月１２日通过了安徽省工程质量监督中心组织的单项工程质量认证，矿井及洗煤厂设计共有２３６个单位工程，总体论证结论为单项工程质量认证等级优良。凤台电厂在１号机组锅炉受热面的试验、质量检测中，受热面１００％射线检验，一次合格率９９．３４％，超声波抽检一次合格率１００％，其它检验一次合格率１００％。

淮浙煤电公司的建设始终坚持保护环境。为了避免走先发展、污染环境、再治理的老路，顾北煤矿率先实行主井煤流系统和排矸系统封闭式皮带运输管理。凤台电厂一直信守烟囱不冒烟、水循环使用、厂房不漏气、废水零排放，噪音不扰民、灰渣再利用的环保承诺，实现了脱硫工程与机组同时设计、同时安装、同时调试，消音、除尘、废水处理等同步建设，全面实现“环境双达标”。

三、创新篇——不拘一格求发展

创新是一个民族进步的灵魂，也是一个企业生存和发展的灵魂。淮浙煤电公司在建设和发展的过程中，始终唱响激昂高亢的自主创新之歌。

——体制创新。淮浙煤电公司打破行业和区域界限，煤电双方５０％出资，矿业集团以采矿权作价出资。煤电一体化是一个市场主体，所属电厂和配套煤矿均是车间。双方股东责权利均等，互惠互利，共同发展。这种体制创新，被国家发展改革委肯定，被全行业羡慕。

——管理创新。推行市场化运作模式，在工程建设中实行监理制、招投标制、合同制等。采取部分经营权与所有权分开的方式，对地面通用岗位委托物业公司管理，对地面通用岗位和井下部分岗位实行劳务派遣制。

——技术创新。首采面技术设计、瓦斯治理、地面运输及选煤等四项技术优化方案的成功实施，大大推进了技术进步。以技术创新促进先进生产力的运用，做到装备现代化、系统自动化、管理信息化。先后建立了较为先进的ＯＡ系统、ＨＲ系统、调度、瓦斯监控检测等信息化工程，形成了信息流循环闭合，实现信息资源共享，促进管理优化。

人才是创新的基础。公司现有１５８８名员工中，大专以上学历６６１人，占员工总数的４１．６２％。公司和分公司有专人负责培训工作?熏截至０８年５月底，累计培训职工１０９４８人次，为企业持续创新提供了人才支撑。

四、劳动篇——一路风雨一路歌

淮浙煤电建设发展的历史，也是一首美丽动听的劳动之歌。

当通往电厂厂址的道路还是一片泥泞，当占地数百亩的矿区还是一片田野、池塘，建设者就怀着急切的心情，投入紧张的筹建中。划地、测量、勘查、修路，烦琐而艰辛的工作没有使他们退缩；地面洪灾，井下出水，以及施工、生活和工作环境条件恶劣等重重困难更没有使他们屈服。建设者冒着高温酷暑作业，顶着刺骨寒风施工，从２００５年元月顾北矿建设项目正式开工，到２００８年９月２９日，凤电２号机组顺利通过１６８小时满负荷试运行，正式移交投入商业运行，１３５０个日日夜夜，淮浙煤电建设者们以“建设精品工程、 打造优秀团队、营造特殊文化”为精神追求，始终坚持“打造‘安全可靠、管理科学、效益一流、资源循环、绿色环保、环境友好’的新型能源企业”的企业目标，责任明确、系统思考、超强策划、科学安排，用把工作当作事业干的创业精神，勇于拼搏，开拓进取的坚韧性格，齐心协力，互帮互助的团队精神，无私忘我，废寝忘食的奉献精神推动工程建设规范有序、稳步推进。

“要为困难想办法，不为困难找借口；目标任务定了就要一抓到底，决不放弃。”秉持着同一个信念，来自浙江的建设者们以企业为家，不分白天黑夜地争分夺秒工作。来自本市的建设者们也经常过家门而不入，整个身心扑在工作上。 许多职工轻伤不下火线。袁永平生病了，被医院下了病危通知单，可他一出院就赶来上班了。刘晓军发高烧了，被同事送到医院治疗，可在医院里打吊针的他偷偷拔掉吊针跑回现场上班。他们只是全厂职工的一个缩影，是爱厂如家、牺牲自我的典型代表。淮浙煤电建设者们谱写了一曲壮丽的创业之歌，涌现出一大批先进个人和集体。其中邹乐雷获得全国中央企业职工技能大赛铜奖，凤电在广大干部职工的努力下，先后荣获浙江省能源集团公司“四好”领导班子、浙江省重点建设立功竞赛先进单位、淮南市地方税诚信纳税（费）人先进单位等称号。

五、和谐篇——风乎舞雩咏而归

和谐是当今社会最强音，也是淮浙煤电公司的不懈追求。

公司充分发挥党组织的号召力，增强企业的核心力和凝聚力。坚持经济组织建设到哪里，党组织就建到哪里，及时建立健全党的各级组织，以“讲境界，长本事”为突破口，通过“作风年建设”等活动推动党员干部作风的转变和能力的提高。不断拓展党建工作纵深度，努力打造一支严守纪律、尽职守责、团结和谐、奋发向上的干部、职工队伍。

公司积极构建有煤电一体化特色的企业文化。把浙江能源集团企业文化和淮南煤矿企业文化有机结合，确立了打造安全可靠、资源循环、绿色环保、管理科学、效益一流、环境友好的新型能源企业的奋斗目标。制定了蕴涵两家股东集团融为一体、凤凰展翅、皖电东送等寓意的视觉识别系统，出台了招投标管理、人力资源管理等制度，推动企业文化建设由制度文化向精神文化延伸。如今，清晰坚定的目标、不懈坚持的信念、严肃认真的态度、共同推崇的精神以及强烈的责任感，已经润物细无声地注入到公司的每一名员工，形成确保企业持续、高速发展的企业灵魂。

公司尽力为职工的工作和生活创建条件。建立了宽敞舒适的宿舍楼和职工食堂。针对厂矿地处偏远，文化生活单调等情况，两个分公司都建立了职工文化活动中心，成立了多种职工兴趣小组，积极开展健康向上的文体活动，丰富了职工业余文化生活。同时为每一位职工提供广阔的前景和发展空间，提供了没有天花板的事业舞台，促使职工的自身价值不断提升，实现了工程建设、队伍培养、文化营造的多赢效果。

在内部和谐的基础上，淮浙煤电公司同样重视构建企业的外部和谐。公司根据采场接替情况，超前做好塌陷区的相关准备工作，维护地方利益，维护村民利益。企业的开工建设为地方经济发展带来了前所未有的商机，运输、餐饮、娱乐等行业如雨后春笋，村民的就业、生活、环境等得到了大幅度改善和提高，使以往的工农利益冲突转变为利益和谐。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。公司进入生产经营期后，将进一步完善煤电一体化企业管理模式，抓好安全生产，促进经济发展。同时要建设凤电二期工程，实现企业规模经营和效益最大化。如今，以宣贯十四项制度为主要内容的加强生产经营管理工作正在全面展开。２００８年９月１９日，凤台电厂二期项目申请报告书及初设原则方案审查会在杭州萧山召开，建设二期２×６６万千瓦燃煤机组的前期工作正在紧锣密鼓地进行。任务艰巨，时不我待，征尘未洗，马不解鞍，淮浙煤电公司的建设者们又精神抖擞、信心百倍地踏上了新的征途，他们要用自己勤劳的双手去迎接更加灿烂美好的明天！