| 词条 | 化工企业管理 |
| 释义 | 《化工企业管理》一书，由李勇著述，化学工业出版社出版。本书主要包括绪论、化工企业组织管理、化工企业生产过程管理、化工企业质量管理、化工企业安全文明生产管理、化工企业设备管理、化工企业成本管理、市场营销、化工企业文化等内容。适合作为高职高专化工技术类专业教材，也可供全国石油与化工高职院校作为选修课教材。 图书信息书 名: 化工企业管理 作 者：李勇 出版社： 化学工业出版社 出版时间： 2009年09月 ISBN: 9787122061041 开本： 16开 定价: 22.00 元 内容简介《化工企业管理》从现代企业管理的实际需要出发，运用理论与实践相结合的方法，将现代企业管理学的原理与化工企业管理的内容有机地融合在一起。《化工企业管理》强调理论与实践一体化原则，将实际工作中的具体问题以案例的方式引入到教材中去，以案例为主线，将案例教学贯穿于全书。根据所用到的知识点，一步步深入展开介绍，并在每个章节采用不同的案例详细生动地分析，做到简洁明了、通俗易懂，增强学生的实际应用能力。 序言本书从现代企业管理的实际需要出发，运用理论与实践相结合的方法，将现代企业管理学的原理与化工企业管理的内容有机地融合在一起，培养学生的管理意识和分析、解决实际问题的能力，使高职学生在市场经济的大潮中，既能增强经济效益观念、质量意识概念、强烈的主人翁责任感，还能使学生将化工技术实践与经济效益有效地结合起来，一方面满足了职业性的要求，另一方面又体现了知识、技术的创造性应用。 本教材将建构主义理论贯穿于全书，在学生原有的知识体系和最终要实现的目标之间搭建桥梁，实现具有高尚职业道德、技术熟练的石油化工技术型人才的质的跨越，培养学生具备化工企业未来管理者的素质和能力。本教材既注重教会学生如何做事，更重视教会学生如何做人，促进学生的全面发展。 本书在编写过程中紧密结合生产实际，强调理论与实践一体化原则，先后与中国万达集团、海科化工集团、长安集团等企业共同合作开发，由企业的行业专家和工程技术人员共同参与编写，将实际工作中的具体问题以案例的方式引入到教材中去，以案例为主线，将案例教学贯穿于全书，根据所用到的知识点，一步步深入展开介绍，并在每个章节采用不同的案例进行详细生动的分析，力争做到简洁明了，通俗易懂，增强学生的实际应用能力。 通过专业教师与工程技术人员的有机结合，缩小了《化工企业管理》教材中理论与实际应用之间的差异，使学生能真正掌握实际有用的知识，实现理论与实践的真正结合，为化工企业培养出真正的实用型人才。 本教材主要内容包括绪论、化工企业组织管理、化工企业生产过程管理、化工企业质量管理、化工企业安全文明生产管理、化工企业设备管理、化工企业成本管理、市场营销、化工企业文化等内容。主编李勇，副主编徐瑞霞、张佳佳，主审常州工程职业技术学院洪霄，副主审魏强。第一章 由李勇编写，第二章 由李晶编写，第三章 由郑国宗编写，第四章 由刘鹏鹏编写，第五章 由张佳佳编写，第六章 由李萍萍编写，第七章 由徐瑞霞、曲学杰编写，第八章 、第九章 由徐瑞霞编写。全书由李勇、魏强拟订大纲，由徐瑞霞、张佳佳统稿。本书作者参考了相关的教材和书籍，借鉴和吸取了其他同志的研究成果。在编写过程中，垦利石化集团的袁彦国和刘敬华，长安集团的刘世雅，胜利油田职工大学的马红梅，中国石油大学（华东）重质油研究所的刘以红，东营职业学院的郑志斌、刘爱国、劳振花、王强、李丽丽、刘永兵、屈波、宋强、王红、张明明、高占华、赵勇等同志提供了大量的帮助，在此一并表示感谢。 由于作者水平所限，书中难免有不妥之处，恳请读者批评指正。 图书目录第一章 绪论 引导案例1-1 第一节 现代企业管理概述 一、现代企业管理的特点 二、现代企业管理内容 三、学习现代企业管理的方法和意义 第二节 化工企业管理概述 一、化工企业管理的特点 二、化工企业管理的原则 三、化工企业管理的内容 四、化工企业管理的方法 五、学习化工企业管理的意义 阅读材料联合邮包服务公司的科学管理 课后练习题 课后思考题 第二章 化工企业组织管理 引导案例2-1 第一节 化工企业组织方式 一、组织的含义 二、化工企业生产组织方式 第二节 化工企业组织机构 引导案例2-2 一、组织机构设置的原则 二、化工企业组织机构设置的形式 三、化工企业组织机构形式的选择 四、化工企业组织机构中领导的角色与职责 第三节 化工企业生产准备工作 引导案例2-3 一、技术准备 二、物资准备 三、劳动组织准备 第四节 生产计划、生产作业计划与调度管理 引导案例2-4 一、化工生产计划 二、化工生产作业计划 三、调度管理 阅读材料杜邦公司组织机构改革案例 课后练习题 课后思考题 第三章 化工企业生产过程管理 引导案例3-1? 第一节 化工生产过程的组成以及分类 一、化工生产过程的概念 二、化工生产过程的组成 三、化工生产类型 第二节 化工生产过程的组织 一、合理组织化工生产过程的要求 二、化工生产过程的时间组织 三、化工生产过程的空间组织 第三节 化工工艺管理 一、化工工艺操作规程 二、安全操作规程 第四节 化工企业技术管理 一、化工企业技术管理的主要任务 二、化工企业技术管理的范围 三、标准和计量管理 阅读材料辽宁旅顺化工厂擅改工艺发生爆炸事故分析 课后练习题 课后思考题 …… |
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