| 词条 | kt咨询公司 |
| 释义 | 公司简介KT咨询，成立于2001年10月，专注于IC电子产业链人才猎头服务，为40多家欧美著名半导体公司及众多本土芯片公司提供了优秀的人才服务。 10年来KT咨询积累了丰富的IC电子通信圈人脉，在继续专注IC电子人才猎头服务的同时，利用丰富的人才资源为客户提供IC行销咨询、IC运营管理咨询、IC创业孵化扶持及IC融投资咨询等服务，希望为促进中国IC产业发展做出更大的贡献！ 主要业务介绍一、 KT咨询——IC猎头咨询服务项目 KT咨询10年来专注于IC行业人才解决方案的咨询服务，积淀了良好的客户资源以及强大的人才数据库，是40多个全球著名的以及本土IC公司稳定的长期合作伙伴。 主要客户类型 1.全球著名半导体和电子公司 2.欧美跨国半导体以及电子公司在中国的办事处，代表处，研发中心 3.初创型且具有市场前瞻性或技术领先的半导体公司等 服务特色 1.完整的产业链人才服务：IC电子高管类、IC设计类、IC应用方案类、IC制造类、IC市场销售类、电子通信研发类 2.人才搜寻范围广：覆盖全国（上海，北京，深圳，武汉，成都等），并擅长从美国，加拿大，日本，新加坡，台湾等地引进高端IC人才 3.拥有专业以及多元化的顾问团队和丰富行业经验和技术背景的顾问 二、KT咨询——IC行销咨询服务项目 产品策略建立：产品策略是市场营销4P组合的核心，是价格策略、分销策略和促销策略的基础。我们通过对客户SWOT分析, 帮助客户产品定位, 项目可行性研究和量化风险评估。 新产品开发流程建立：帮助客户建立整个新产品开发流程工作指引的培训和相应工具的培训, 保证产品质量。通过不断改进产品的质量，提高核心竞争优势。 销售策略建立：通过对客户分析, 消除瓶颈, 强化优势, 布局资源获得最大回报。同时帮助客户组建销售团队、销售培训、销售计量工具培训、促销策略培训、生产计划培训, 帮助客户完善销售流程、销售管理、销售渠道策略和代理商管理。 收购兼并咨询：帮助客户寻找目标项目, 进行考察、评估和实施策划。 三、 KT咨询——IC运营管理咨询服务项目 IC生产可行性评估：根据客户的设计,市场需求,结合国内外行业生产情况评估IC生产的成本及可行性 IC生产成本优化：通过封装,测试优化实现IC生产制造成本优化 IC生产运营系统筹建、完善：共享供应商资源,协助客户建立IC生产运营系统并完善 IC失效分析及可靠性测试等：根据客户产品应用提供可靠性测试方案并执行,协助客户进行失效分析等 四、 KT咨询——IC创业咨询服务项目 IC创业项目细节调研：协助创业者从产品技术细节参数指标等方面做调研，避免方向性错误 IC创业团队组建咨询：协助IC创业者组建互补的创业核心团队与骨干团队 协助融资及政策咨询：协助IC创业团队获得天使资金、风险投资及进行政府项目申报等 IC创业企业管理咨询：为IC创业企业提供管理咨询，促使其健康成长 五、KT咨询---IC投资咨询服务项目 私募融资财务顾问服务 KT咨询的私募融资服务主要面向中国快速成长的中小企业的股权私募融资，据企业实际情况，量身设计及提供符合其长远发展战略的融资方案和工具，对资产、财务结构等进行合理整理，整合企业市场渠道强化品牌价值，提高核心竞争力，最后基于我们庞大的资金合作伙伴资源，为企业选择最有利的时机和合适的战略投资人。 收购兼并财务顾问 KT咨询通过满足企业对股权或资产的收购、出售、业务重组等多元化需求，协助其实现自身的战略发展目标。KT咨询能为并购项目设计和执行满足收购方和目标方双方要求的交易方案，充分评估法律、财务和税务等因素后设计最佳交易结构，全力使客户利益达成最大化。 《IC精英职场启航》全国高校巡回演讲有感于微电子电子通信应届生面临“如何进行好公司与好岗位的判定选择、如何顺利从学生人转变为合格的工程师、如何顺利成长为优秀的IC电子通信人才、中长期职业发展规划知识”等职业规划问题时一筹莫展，KT咨询与业内著名技术网站与非网合作举办了《IC职业发展全国高校巡回讲座》，从2011年10月份到12月份，先后走过：上大，北工大，清华，北航，吉大，哈工大，天大，中科大，西安交大，西电，电子科大，成信，桂电，中大，华工，东大，上海交大，复旦，同济，南开，华中科大，浙大，华东师大，厦大等24所高校，历时53天跨越14个省、自治区或直辖市，举办讲座26次，与电子微电子通信专业朋友分享第一手就业讯息，从介绍IC行业以及中国的机遇开始，为大家梳理产业链知识，深入浅出与大家交流怎样快速适应职场，成长为优秀工程师等。 |
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