人物名字。中国内地比较出名的有以下两位。梁山云雁纺织有限责任公司总会计师，蓝天集团董事长、党委副书记。

梁山云雁纺织有限责任公司总会计师

蓝天集团董事长、党委副书记

梁山云雁纺织有限责任公司总会计师

侯庆堂 男，1963年10月生，山东省齐河县人，1983年参加工作，1987年加入中国共产党，大学学历，会计师。1983年至1993年任山东梁山棉纺织厂会计、主管会计、会计师、财务副科长、财务科长，1994年至1996年任山东梁山棉纺织厂总会计师、副厂长。1997年至今任山东梁山云雁纺织（集团）有限责任公司董事，副总经理兼总会计师。曾发表过《运用设备台班利润进行产品决策》和推行内部承包，搞好内部核算等论文。

蓝天集团董事长、党委副书记

侯庆堂，男，汉族， 1964年11月出生，大学文化,中共党员,高级会计师,济宁市政协委员，梁山县人大常委，梁山县慈善总会副会长。曾先后荣获“济宁市劳动模范”、“济宁市优秀民营企业家”,“济宁市‘五·一’劳动奖章”,山东省“富民兴鲁”奖章获得者，并多次荣获县级先进个人等称号。现任蓝天集团董事长、党委副书记。

打铁还需自身硬

1983年7月，年仅20岁的侯庆堂，满怀信心地迈进了梁山棉纺织厂的大门做了一名会计，从进厂的那一刻起，他就给自己定下了一个目标，要干就要干出个样子来。由于初次接触会计工作，很多实践知识与自己所学专业还相差甚远，于是，他在虚心向同事学习的同时，想方设法为自身“充电”，认真钻研有关财务、管理等方面的知识，努力提高自身业务水平。

1985年，他通过自学取得了电大企业管理资格证书；1986年，取得了高教自学考试毕业证书；1992年，取得了高教自学考试统计本科毕业证书；1988年，他在菏泽地区推行厂内银行二级核算先进经验交流大会上作了典型发言,并在济宁市、省纺织厅代表企业先后介绍了自己的先进经验。自1990年以来，他曾多次担任电大经济类专业讲师辅导老师，五次担任电大会计专业、外经贸专业毕业论文指导老师和论文答辩委员会成员。在担任会计期间，曾在国内公开刊物发展发表过《企业产品要适应》、《应谈产品成本统计与分析》、《运用设备台班利润进行决策》、《推行内部承包、搞好内部核算》、《降价低成本、刻不容缓》、《谈兴企业之路》、《资本运营之我见》等论文200余篇，其业绩和所撰写的论文《浅谈资本运营》被收入《辉煌二十年》（中国经济出版社1999.10）一书。

立志做强做大企业

2000年，企业因管理不善，濒临破产而被迫进行改制，由于工作出色，侯庆堂被县委县政府任命为集团董事长，那一年，他才36岁，面对县领导那充满信赖的目光，他感到自己肩上的担子更重了，在当时企业各项工作都处于低谷的情况下。他带领新一届董事会班子成员,大力实施营销战略,建立了以生产管理、设备管理、技术管理、物资管理、安全管理等为主 要内容的现场管理制度，建立了以原材料实行比质比价采购，产品实行竞价销售，财务以资金和利润为中心的经营机制，以定岗、定员、定工资为基础，以绩效考核为标准，以竞争上岗为手段，以能上能下，能进能出为活力的用工用人机制。短短几个月时间，企业面貌焕然一新，各项工作迅速步入正轨，那种人心涣散，车间内脏、乱、差的局面已彻底改观。

同时，他继续深化三项制度改革，加大技改力度,壮大企业规模。2000年10月，企业共投资400万元新上了200台75″宽幅有梭织机；2001年5月，投资370万元完成供电线路改造工程,新建一座3.5万伏变电站,改造了一个变电所；2001年11月，投资3000多万元引进了具有世界先进水平的54台喷气织机及浆纱、整经、空压机等配套设备；2001年下半年,对原梁山二棉北区厂房进行改造，建立了北区布场,搬迁安装了200多台44″有梭织机；2001年1月，组建了天然棉业公司,主要从事棉花的收购、加工业务,降低了生产成本；2003年大力实施低成本扩张，跨行业经营，收购了原梁山油漆厂，新成立了梁山蓝天化工有限公司、梁山蓝天制药有限公司,初步组建起一个集棉业加工、纺纱织布、化工医药为一体的跨行业经营集团。并陆续投资近2亿元，先后实施了二期、三期喷织工程,又新上了146台国内先进的喷气织机及浆纱机、气流纺机、细纱机等先进设备，使喷气织机数量达200台，并实施了制药GMP认证，从而增强了企业市场竞争力和抗风险能力，使企业走上了稳定、持续、快速发展的道路。

以人为本，共创美好和谐蓝天

集团通过近几年的动作，现已发展成为员工近5000人，资产近4亿元的中型股份制企业,作为企业主要领导人，他认为要让企业始终保持稳定、强劲的发展势头,首先要在企业内为员工创建一个舒适、平等、安全和谐的工作环境,要让每一位员工都感受到蓝天大家庭的温暖，为自己是一名蓝天人而感到骄傲和自豪。

近年来，企业始终坚持“诚信协作，务实勤奋，创新发展，持续永进”的企业精神，在不断加快企业发展步伐的同时，积极推进厂务公开和民主管理，充分发挥员工和股东的参与意识，对管理人员实行民主评议，推行竞争上岗,体现了集团公开、公平、公正的用人原则。为切实解决员工在思想、工作、生活中存在的难点和问题，自2003年下半年以来，集团实行了董事长、总经理接待日制度、分会月思想汇报制度和党政工联席会议制度,认真听职工对企业的意见和建议，受到广大员工的一致好评。其次,集团坚持以人为本，积极打造学习型企业、文化型企业、创新型企业,先后出台了学习，改革创新等各项举措,要求全体员工要向书本学习向先进企业学习，向一线员工学习等。并陆续组建了军乐队、创办了«蓝天人»报,开辟了宣传长廊,建立了图书室等,并每逢周一举行升旗仪式，每逢春节、元霄节、“七一”、国庆等重大节日，集团都要举行各种形式的庆祝活动，即活跃了广大员工的业余文化生活，又曾强了企业的凝聚力、向心力、战斗力,推行了企业各项工作的顺利开展。同时，企业坚持以支持地方经济发展为已任，积极缴纳税款，自2003年以来，连续四年列全县企业纳税第一名，成为梁山县纳税大户及“经济支柱企业”，为地方经济发展做出了突出贡献。

积极参与社会活动，献身慈善事业

侯庆堂自2000年出任董事长以来，团结带领集团全体员工，开拓进取，求真务实，创新发展，在短短几年，就使一个原已濒临破产的老国有企业发展成为一个拥有5000员工，6个分公司的梁山县最大民营企业。但他在做大做强企业的同时，始终坚持以人为本，实行柔性化管理，为员工奉献爱心，倾注亲情，使员工真正感受到蓝天大家庭的温暖。据不完全统计，集团在资金十分紧张的情况下，每年都拿出近10万元资金救助困难员工，侯庆堂本人自己拿钱救助的困难员工，更是无法统计。积极献身慈善事业。关注残疾人就业问题，宣传慈善事业，并积极向慈善总会捐款。 这些年，企业共参与各类捐助约280余万元。同时，他多方参与社会活动，踊跃参政议政，多次提出较好的议案。其中，他提出的要满足低污染高就业行业的电力供应的建议，受到了县政协领导的好评，为社会经济发展做出了贡献。