安徽百大合家福连锁超市股份有限公司是由合肥百货大楼集团股份有限公司投资控股的大型综合超市连锁企业，是百大集团调整商业经营格局，发展新型零售业态重要战略举措下诞生的。公司于2000年5月成立以来，在各级领导、社会各界的关心支持下，依托合肥百货大楼集团的品牌、人才、信誉和资金优势，在集团公司连锁化、规模化、集约化和多角融合的战略引导下，不断致力于大型综合超市、标准超市、社区超市的发展，取得了良好的信誉和经营绩。

九年来，合家福公司始终以“诚实、自律、拼搏、创新”为企业精神，坚持“顾客第一、天天低价”的经营宗旨，以“消费者可以没有合家福，合家福不能没有消费者”为经营理念，以“平价是福，合家福”以及“光临合家福，全家齐享福”为宣传点，在商品和服务上追求“真、新、优、特、全、廉”；内部管理坚持以人为本，加强人力资源开发，注重科学管理，重视商品和服务质量，积极推进企业规模化、连锁化经营，全力打造“合家福”品牌，实现了超常规快速发展。目前在合肥、蚌埠、黄山、六安、铜陵、亳州等地共开设大型综合购物广场8家、社区超市49个，经营面积总计超过12万平方米,经营面积扩大了十四倍，连续四年销售业绩增幅均超过60%， 销售额、利税总额等各项经营指标均名列全省超市业前列。初步实现“立足合肥、覆盖全省”的战略目标，为下一步“辐射全国”打下了良好的基础。

合家福连锁超市始终重视社会效益和企业两个文明的建设，每年开展以科学管理、规范服务为主要内容的“争创一流企业、争当服务明星”百日大竞赛活动。同时依托科学的商业运营流程和先进的计算机信息管理技术，努力创新，拓展出一套高周转、低毛利、低价格的经营模式，为顾客购物节省成本，提高生活质量，从而树立了良好的企业形象并先后荣获安徽省“以德经商、共筑诚信”诚信建设单位和职工道德教育“双佳单位”、合肥市零售商业“优秀服务先进单位”、市“购物放心店”、“放心肉店”、市“纳税信用等级A级企业”、合肥市“市民评选价格诚信十佳单位”、合肥市“劳动用工和就业管理”先进单位、合肥市安全生产先进单位、合肥市“中市区文明单位”等荣誉称号。另外，为改善农村消费环境，保障农民方便、放心消费，更好地为“三农”服务，我公司被国家商务部及省、市推荐为“万村千乡”工程实施企业。

合家福短期战略

作为不管在合肥还是整个安徽零售市场都稳居龙头的零售企业，合家福一直保证在合肥市场能占据超过50%的市场份额。 但谁曾想到，这样一个强势的“本地虎”的出生有点小“无奈”。2000年，上海侬特佳超市在合肥沿河路的门店由于经营管理不善，濒临破产，一夜之间，该超市所有分店全部关门，经营者卷款逃跑。“侬特佳"走人后，留下一堆问题：员工工资、房租、水电费和供货商货款。此刻，政府出面希望百大集团能接手。不过，就是这样一个算不上“积极主动”的超市，自2000年5月后，凭借百大集团的品牌、人才、信誉和资金优势，一炮而红，成就了合肥零售市场的一方霸业。 可近几年，合肥乃至整个安徽市场零售巨头的势头日盛，在合肥的开店速度明显加快。仅仅是2010年一年，沃尔玛就新开了3家门店，近期内家乐福、乐购也都有新开门店计划，而擅长区域运作的永辉超市亦强势进驻安徽。对于这些外来的竞争者，我们心里一点都不慌，以前也有外资一进来就叫嚣说要在多长时间内要把合家福打倒，但是他们现在不但没达到目的，反而要和我们进行一些内部交流，大家相互借鉴。”合家福总裁张俊峰透露。

目前合家福的经营网点已经遍布安徽省的大多数城市。但对于扩张和规模化，张俊峰认为，做大做强是每个企业都认识到的问题，不过就合家福来说，跨区域发展还不到时候。张俊峰解释道：“安徽省的现有资源我们还没有完全利用起来，我们想进一步扩大在合肥市场的优势地位，加强对合肥以外区域的辐射力度，保证安徽省强势地位后，再做下一步打算。”