郝庆山，人名，在中国较为常见。比较出名的有第三、五届全国人大代表河北省定县政协副主席郝庆山和山东省盐业集团有限公司总经理助理郝庆山等。

定县政协副主席，第三、五届全国人大代表

山东省盐业集团有限公司总经理助理(个人简介 社会兼职 主要荣誉 主要事迹 锐意创新，让泰安盐业充满活力 “小康树”，根深叶茂造福千家万户 以人为本，打造全新盐文化)

定县政协副主席，第三、五届全国人大代表

郝庆山（1915－－1983），民兵英雄。直隶定县（今河北定州）人。1942年加入中国共产党。曾任定北县民兵连长、定县村党支部书记。在抗日战争和解放战争时期，带领民兵烧炮楼、割电线，开展地道战，打击日、伪军和国民党政府军。曾数次夜间潜入定县城内，先后处死日军特务班长，活捉税务局长。炸毁火车头八个，炸桥梁、铁路七十多次，毙、伤、俘敌军共百余人，缴获长短枪二十六支、电话机八部。1944年被晋察冀边区授予战斗英雄称号，次年获劳武英雄称号。1946年出席晋察冀边区劳武英雄大会。1950年出席全国战斗英雄代表会议。后任定县郝白土农业生产合作社社长、人民公社副社长，定县政协副主席。1960年出席全国民兵代表会议。是第三、五届全国人大代表。

山东省盐业集团有限公司总经理助理

个人简介

郝庆山，男，大学学历，工程硕士，山东科技大学经济管理学院兼职教授。全国轻工系统劳动模范。

历任肥城县人民政府秘书、肥城县盐务局副局长等职务。

1996年10月任泰安市盐业管理办公室主任（盐务局局长）、泰安市盐业公司经理，党支部书记。

2002年10月至2010年7月，担任泰安市盐务局局长、泰安盐业公司经理、党委书记（正处级）。

2010年7月至2011年6月，担任山东省盐业集团有限公司总经理助理、山东省盐业集团东方制盐有限公司董事长、党委书记、法人代表（2011年起，不再兼任泰安市盐务局（泰安盐业公司）党委书记）。

2011年6月至今，担任山东省盐业集团有限公司总经理助理，不再兼任东方制盐有限公司董事长、党委书记。

社会兼职

泰安市第十一届政协委员，兼任山东省盐业协会副理事长、山东省盐业职工思想政治工作研究会第四届理事会副会长、泰安市营养学会会长。

2009年5月，当选泰安市政协委员企业家联谊会会长。

2009年5月，被省委组织部、省人才工作领导小组办公室列入山东省高层次人才库人选。

主要荣誉

两次获山东省盐业系统优秀党委书记；

两次获全国轻工系统企业文化建设优秀工作者称号；

“2006年度中国管理百名英才”；

2006年《绩效类比管理》获国家级企业管理现代化创新成果二等奖；

2007年12月，获得全国轻工系统劳动模范称号；

2007年《以服务三农为导向的连锁经营体系建设》获国家级企业管理现代化创新成果一等奖；

2008全国轻工业企业信息化先进领导奖。

2008年《基于角色认知的全面预算管理》获山东省企业管理现代化创新成果一等奖。

2010年《基于人本管理的企业文化的塑造与实施》获山东省企业管理现代化创新成果一等奖。

公司也先后获得中国轻工业企业文化建设优秀集体、全国轻工业企业信息化先进单位、山东省轻工系统“企业文化建设示范”、山东省思想政治工作优秀企业等荣誉称号。

主要事迹

在郝庆山的带领下，泰安盐业从无到有、从小到大快速发展，企业资产由2002年末的219万元，达到了2006年末的8867万元，增加40多倍，公司由严重亏损发展到年实现利税1170多万元。

锐意创新，让泰安盐业充满活力

盐入水中，有味无形。对于泰安盐业的发展感受最深的就是老百姓了。卫生部通报表明，我市居民食用碘盐各项监测指标分别为：覆盖率99.9%，合格率99.0%，食用率98.9%，均在全省名列第一，大大高于全国平均水平。这里面浸透着郝庆山无私奉献、锐意革新的心血与汗水。

2002年10月，郝庆山走上泰安市盐务局局长的位置。上任之初，全市食盐计划完成率、碘盐普及率、食盐合格率均在低档次上徘徊，不少企业已濒临破产的边缘。郝庆山深知肩上担子的分量，决心振兴关系民生的泰安盐业。经过艰辛探索，郝庆山创建了“绩效类比管理法”，以“类比”为手段，激励员工与企业内部组织，见贤思齐，不断学习和成长，为企业战略的实现和长远的发展贡献力量。郝庆山的“绩效类比法”通过类比活动，使每个组织和员工都处于内部竞争的环境中，让“类比”对手之间“比、学、赶、超”，形成一种良性的内部竞争机制。

“通过类比，全局形成了员工自我管理机制，提高了自我约束力。同时，在类比中形成的‘跷跷板式’薪酬分配机制和静动结合的科学评价机制，充分调动了大伙干事创业的热情。”市盐务局干部职工反映说。

郝庆山的“绩效类比”管理，建立起了以人为本，内部竞争、学习和自我管理相统一的管理机制，极大地推进了泰安盐业的快速发展。“绩效类比管理法”获得2005年山东省企业管理现代化创新成果一等奖，并于2006年获得国家级二等奖。郝庆山也因此获得“2006年度中国管理百名英才”称号。

“小康树”，根深叶茂造福千家万户

百姓开门七件事，柴米油盐酱醋茶。自古以来，盐就是百姓除了粮食以外最必需的日用品。为让盐业更好地服务人民群众，郝庆山坚持自主创新，而“小康树”连锁经营体系就是其中最成功的探索。

郝庆山深知盐业服务的重点和难点在农村，必须寻找一条新的食盐流通模式，才能让群众吃上放心盐。经过调查研究，他规划了盐业发展的“物流带动战略”。这一战略就是要依靠物流事业的发展促进食盐终端控制，以物流平台为依托发展非盐产业，整合社会资源，嫁接盐业优势。通过建立起以“小康树”连锁经营体系为中心的农村产业经济和农村市场开发的多赢机制，改进农村商品流通，真正造福千家万户。到2006年底，全市建成了具有6个分公司、120个连锁批发、8200个加盟零售终端的物流平台体系。目前，在遍布泰安市城乡的“小康树”平台上，运营的商品达到了140个多门类，9000多个单品。

为了完善现代物流体系，在郝庆山主持下，公司自主研发了以“分工协同、流程透明、实销实结、合作共赢”为核心的“小康树”信息管理系统，建立起了“小康树”商品信息平台，实现了及时结算，保障了各方共赢。

目前，“小康树”连锁经营体系已成为全市家喻户晓的服务品牌。2005年，该项目被列为国家服务业示范项目，公司被国家商务部列为全国万村千乡工程试点企业，2006年又被评为全国优秀试点企业。

以人为本，打造全新盐文化

“要使职工队伍始终保持良好的精神状态，必须要有先进的企业文化作支撑。为了企业的长远发展和企业员工的根本利益，必须建立起企业共同的价值观和行为准则，营造自己的‘小气候’。”郝庆山说。在他的倡导下，全市盐业系统以“自尊、敬人、诚实、信用”为每个人的行为规范，以“事业、奋斗、成功”为主线的盐业文化已初步建立起来。

不积硅步，无以至千里。在企业管理和企业文化的建设中，郝庆山提倡企业要从点滴做起，从小事做起，逐渐形成自己的特色与优势。在他的倡议下，市盐务局成立了扶助困难家庭基金，营造了“泰安盐业一家人”的良好氛围，企业向心力明显增强。通过充满“人情味”的管理方式，党组织的各项工作更贴近群众，干部职工的工作积极性、队伍凝聚力和战斗力进一步增强。