航天科技财务有限责任公司是经中国人民银行批准，由中国航天科技集团公司及其所属的八家成员单位共同出资组建，公司于2001年12月19日正式成立。注册资本金十亿元人民币。

公司概况

主要股东

业务范围

组织机构

领导班子

公司概况

航天科技财务有限责任公司隶属于中国航天科技集团公司，是加强企业集团资金集中管理、提高企业集团资金使用效率、为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。业务上接受中国银行业监督管理委员会的管理、协调、监督和稽核。

主要股东

中国航天科技集团公司、中国运载火箭技术研究院、中国空间技术研究院、西安向阳航天工业总公司、西安航天科技工业总公司、四川航天技术研究院、长治清华机械厂（隶属中国运载火箭技术研究院）、上海航天技术研究院、中国航天电子技术研究院。

业务范围

1.对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务；

2.协助成员单位实现交易款项的收付；

3.经批准的保险代理业务；

4.对成员单位提供担保；

5.办理成员单位之间的委托贷款及委托投资；

6.对成员单位办理票据承兑与贴现；

7.办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计；

8.吸收成员单位的存款；

9.对成员单位办理贷款及融资租赁；

10.从事同业拆借；

11.经批准发行财务公司债券；

12.承销成员单位的企业债券；

13.对金融机构的股权投资；

14.有价证券投资；

15.中国银行业监督管理委员会批准的其他业务

组织机构

(一) 投资决策委员会：对公司重大投资业务进行决策，公司所有重大投资业务必须经投资决策委员会审议通过方可进行。重大投资业务是指公司年度投资计划、月度投资计划及金额超过资产管理部投资权限的业务。重大投资业务的范围包括但不限于国债、金融债券、企业债、可转换债券、央行票据、股票、基金、债券回购、同业拆出等。

(二) 审贷委员会：对公司的信贷业务进行审查和决策，公司所有信贷业务必须经审贷委员会审议通过方可进行。信贷业务范围包括但不限于贷款、票据贴现、综合授信、融资租贷、信用担保等。

(三) 预算管理委员会：公司的全面预算的决策机构，确定公司的预算方案，并监督各部门的预算执行情况：

1.制定有关全面预算管理的政策、制度等文件，提出预算组织、规划、控制工作的改进意见；

2.提出公司年度预算的总目标和部门分解方案，报送主管、(副)总经理批准后下发各部门；

3.讨论、审核、调整部门上报预算草案及整体预算方案，提出必要的改进建议，并报送主管、(副)总经理批准后下达各部门；

4.协调预算编制过程中出现的部门间的矛盾；

5.听取、审阅财务部汇总的预算执行、反馈报告及其分析说明；

6.审议总裁办提出的预算考评方案，并报送主管、(副)总经理批准；

7.审议预算调整方案，并报送主管、(副)总经理批准。

(四) 总裁办：负责公司人事管理、劳资和职工培训、考核等人力资源管理工作；负责公司日常行政管理、固定资产管理、企业形象和企业文化建设、网络系统维护以及后勤管理等工作；协调各业务部门，紧密围绕公司的发展目标开展各项工作。

(五) 稽核审计部：负责对公司的财务会计以及业务和制度的执行情况，进行动态跟踪稽核审计。

(六) 风险管理部：负责对公司面临的操作风险、市场风险、法律风险、信用风险、流动性风险进行全面、集中、统一的管理。

(七) 财务部：负责组织预算编制、执行分析工作、公司的会计核算工作，财务报表的汇总编制工作，财务管理、成本控制工作，以及资金计划、管理等工作。

(八) 结算部：负责集团及成员单位的内部转账结算工作以及存款账户管理等工作。

(九) 资产管理部：负责公司的股权投资和有价证券投资等业务，主要对金融机构的股权投资、国债交易、新股申购、证券组合投资交易、委托理财、债券发行、研究分析等业务。

(十) 客户部：负责根据客户需求，以公司各种金融产品为工具，为客户提供全方位、多层次、个性化的金融服务；并具体负责公司的各种信贷业务、融资租赁和票据贴现等工作。

领导班子

中国航天科技集团公司党组成员、总会计师，兼任航天科技财务有限责任公司董事长：吴艳华。

航天科技财务有限责任公司党委书记、副总经理：李海东。