集团介绍(愿景 使命 价值观 汉哲寓意)

汉哲业务(人力资源咨询 组织与运营咨询)

集团介绍

创办于2005年，由来自国内外顶级顾问公司、投资银行、知名企业、大专院校的咨询专家、职业经理人、学者等联合创办。团队成员有服务四百多家企事业机构的经验，所服务客户在市场营销、业绩改善、成本控制、效率提升、管理优化等方面均有上佳表现。

目前，HCG已经确立了以专业化、行业化、本地化为导向的三维业务模式，其中：

在专业化方面，HCG陆续成立、并购、改制了六大咨询服务机构-汉哲战略咨询、汉哲管理咨询、汉哲人力资源顾问、汉哲商学院、汉哲大通信息技术、蓝海世纪投资顾问，可为客户提供全职能域、全价值链的管理服务；

在行业化方面，HCG通过合资、并购等方式先后成立了通用航空、电信、银行（金融）、房地产与工程、汽车、钢铁、化工、商业连锁、文化创意等专业咨询公司、咨询事业部、研究中心，可为上述领域的客户提供更有行业特色的管理服务;

在本地化方面，HCG先后在北京、上海、广州、天津、成都、昆明、郑州、厦门、台北等地设立了分支机构，可为当地客户提供更为便捷、持久、优质的管理服务。

在人力资源顾问领域，汉哲的专业团队、案例积累、专业技术、系统产品、服务能力在国内处于领先水平。

通过专业化、行业化、本地化组合策略，HCG三度聚焦客户需求，提供的是更加富有针对性、可操作性、可解决企业实际问题的管理服务集成解决方案。在传统咨询服务的基础上，HCG创新性地通过管理培训解决员工能力与意识问题、通过信息化咨询解决企业的管控与运营效率问题、通过投资顾问解决企业的融资与上市问题，并通过严格的质量管理体系确保服务品质与客户价值。

中华哲学，全球视野，HCG致力于在引进西方管理技术的基础上，凝炼中国企业的成功经验，打造最专业、最受客户尊重的管理服务集成商，助力中国企业的管理进步与可持续发展。

愿景

成为最专业、最受客户尊重的管理服务集成商

使命

致力于管理服务领域，提供包括问题研判、方案设计、落地实施、长期顾问、管理外包、信息技术、培训课程等在内的综合解决方案，襄助客户实现价值并走向成功！

价值观

管理咨询是专业服务，良好的业务素养、丰富的行业知识、优秀的学习能力是做好咨询工作的基础；

管理咨询又是无法简单计量的服务，能否视如己事、全情全力、尽心尽力是做好咨询工作的关键；

专业与责任创造价值，为客户创造价值，为公司创造价值，也为每个从业者自身创造价值。

汉哲寓意

中国，是世界文明古国之一 …

中国，是世界经济发展之最 …

未来，中国也必将是世界强盛之一极 …

因此，在引入西方管理思想的同时，树立属于中国的新标杆，用中国人的思想和文化去诠释企业问题，是中国管理咨询界的至要责任

因此，理性反思、总结提炼中国企业的成功经验，指导中国企业乃至世界经济的可持续发展，是中国管理咨询界的必然选择

因此，我们倡导：中华哲学，全球视野

因此，我们将公司命名为：汉哲

汉哲业务

人力资源咨询

人力资源咨询是汉哲的核心业务，无论从案例积累、顾问经验、服务模式，还是知识研究、体系架构、信息平台，汉哲人力资源在国内都是当之无愧的领先品牌。

基础研究：在人力资源管理的基础研究方面，汉哲独创的“人力资源管理与开发整体解决模型”凝聚了汉哲团队在国内十数年为企事业单位提供咨询服务的经验，是国内首创的、符合中国国情的、对企业的人力资源管理与开发具有现实指导意义的系统模型。汉哲专家所编纂的《汉哲管理论丛》，从人力资源管理整合、人力资源审计与规划等多个角度导入新理念、阐述新思想、推广新方法。

专项研究：在组织及人力资源的专项研究方面，汉哲每年发表文章100多篇，从人力资源管理与开发的不同侧面、不同角度深入研究、总结提炼，形成了汉哲对于人力资源管理实务的全面理解。其中，绩效管理、任职资格是汉哲人力资源咨询中最具实效性的两个特色模块。

案例积累：在组织及人力资源咨询领域，汉哲及其合伙人的案例超过300个，涉及超过100家的国有大型企业、上市公司、外资企业等，行业方面，房地产及工程、制造、商业流通、金融、信息技术等都有涉及，业务领域涵盖传统的3P管理，也涉及能力素质模型、干部选拔、领导力、派遣人员管理等新兴业务，以及人力资源规划、十二五人才队伍建设、人力资源审计、人力资源管控等高端模块。

服务产品：汉哲在人力资源方面拥有国内最全面的服务产品线，有针对大型企业的专项咨询服务、有针对中型企业的体系构建型服务、有针对小型企业与创业公司的“咨询产品套装MINI-HRM；同时，汉哲旗下的商学院、研究部、信息技术公司可为客户提供系统培训服务、人力资源信息化产品、专项研究；汉哲的合伙人还为有需要的客户提供管理外包、长期顾问等，”汉哲人力资源管理超市“已经初步建设完成。

管理平台：在人力资源咨询领域，汉哲已经实现了问卷调查、工作分析、岗位评估等业务软件的开发，实现了工作成果的标准化；同时，通过OA进行项目管理，确保了项目的质量、结点管控。

专家团队：在专家团队方面，汉哲拥有人力资源专业博士、硕士数名，主要合伙人均来自国内外领先的人力资源服务机构，均在国内外知名公司担任过中高层管理职务，职业经理人+人力资源专家，能解决实际问题，是汉哲人力资源咨询团队的特征。

组织与运营咨询

汉哲的组织与运营咨询，聚焦在三个方面，即：集团管控、流程优化与精细化管理。

集团管控：集团管控是集团企业战略落地的重要手段，在集团管控方面，汉哲有自己的集团管控解决方案，并有超过百家企业的案例积累；同时，通过兼收并蓄，学习、导入、借鉴国内外领先研究机构的最新成果，在管控体系的可操作性、战略协同性、实际管控效果等方面在国内处于领先水平。

组织与治理结构设计：组织与治理结构设计，是汉哲传统的咨询业务，在此方面，汉哲研究部、案例中心积累了一大批国内外领先企业的治理结构、组织架构等方面的设计成果，以华为、联想等知名企业的职业经理人挂帅的组织设计团队，能够为企业提供更有针对性和现实意义的组织与治理解决方案。

流程优化：在流程优化方面，汉哲的咨询团队在生产型企业、服务型企业、高新技术企业有一批成功案例，已经初步形成了针对上述行业的流程库和流程诊断模型，并向客户提供以OA为基础的工作流管理方案。

（生产、服务）精细化管理：汉哲拥有一批制造业管理专家、6西格玛黑带专家，能够为制造业（服务业-银行、电信、航空等领域）提供精细化管理、质量控制、六西格玛、现场管理、基础班组建设、作业成本控制等方面的专项咨询与培训服务。