| 词条 | 广州市嘉硕商业投资有限公司 |
| 释义 | 广州市嘉硕商业投资有限公司简介嘉硕是国内领先的商业投资、商场运营及品牌运作、商业咨询顾问的管理机构。凭借其在商业地产领域积累的丰富经验、广泛能力以及对国内外诸多成功商业模式的深入研究，嘉硕与各类资源合作者携手，成就各自在商业地产链条的非凡价值。 嘉硕的使命持续为投资者创造财富价值 塑造不同主题商业品牌资产 嘉硕理念专注 我们将集中在商业地产领域发展，并进一步深耕我们在投资管理、运营管理和顾问服务方面的才能，专心一志在我们锁定的领域里引领市场走势，供给市场与投资人所需商用物业投资服务。 平台 拥有众多在当今国内领先的特色商业合作品牌及团队资源。以商业物业的投资运营为主线，创建零售、娱乐、餐饮等领域的主题商业品牌，在此基础上构建多样化商业投融资平台。不断延展的平台策略有助我们降低商业风险。 核心技术 运作理念强调稳重、稳健，确保投资和运作的安全、可持续发展，但更重要的是发挥团队创新、突破的引领型商业运作思维，打造不同商业品牌的核心技术。 嘉硕的市场价值机遇与挑战并存，正是我们的契机。 业务范畴商业物业投资 嘉硕的主营业务，其形式包括投资入股、整场租赁、物业收购等。嘉硕与国内外众多的基金、投资银行、私人金融机构保持良好的合作和联系，将构建成为国内知名的商业物业投融资平台，嘉硕投资强调稳健的理念、强调富有创新理念的操作手法，通过资本运作、物业大手买卖及物业运营收益，形成高回报价值，从而实现“嘉硕“品牌的市场价值。 商业物业运营 商业物业的价值在于运营的操作。嘉硕的投资目标，是具有高增值潜力的商业物业，对所选择物业，从选址开始，至设计、场地改造包装、推广招商/销售、经营期间运作等各环节，嘉硕专业的核心团队将提供最完善的技术支持。嘉硕运营团队的特点，是多年商业专业技术的积累，以及创新、引领思想的指导，实现“人所不能”的价值突破。 商业品牌运营 作为嘉硕商业运作最核心的技术理念，旗下具有知识产权的商业品牌操作是最具有竞争力的价值突破利器。嘉硕整合各类品牌商家及经营操作团队，逐步形成潮流百货、儿童城、餐饮娱乐区、精品设计酒店等业态的专属品牌，将以全新的理念在各运营项目推出市场。 领先的商业物业运营专业机构。 商业咨询顾问 对外专业技术、顾问服务输出。作为嘉硕重要的辅助经营项目，通过对外服务的输出，将在更大范围整合资源和信息，为嘉硕体系中的投资、运营品牌输出等业务方向寻求机遇和合作可能。 合作资源主题娱乐类 喜乐联盟及下辖、代理餐饮、酒吧、俱乐部等子品牌十余个。 零售百货类 华润万家及下辖百货、超市、专营店等若干子品牌。 潮流卖场类 原潮集团及旗下电讯、服饰、休闲饮品等众品牌。海映集团及旗下众潮流卖场、主营店等若干品牌。 专业商场类 中国家具协会及其共有资源、美博城、MTM（韩国时尚品协会）。 商家资源库超 市：沃尔玛、家乐福、大润发、TESCO乐购、麦德龙、好又多、吉之岛、华润万家 百佳、华联、苏果、人人乐、步步高、新一佳、中百仓储、人本超市、家润多、 物美、京客隆、生活剧场、红旗超市、家家悦、永辉、赛玛特…… 百 货：广百百货、天河城百货、友谊百货、太平洋百货、大洋百货、伊藤洋华堂、新世界百货、百盛百货、 王府井百货、茂业百货、天虹百货、崇光百货、武商百货 利群、兴隆大家庭、丹尼斯、新玛特、千盛百货、银泰、百佳华、永旺百货…… 餐 饮：表叔茶餐厅、ybox、仙踪林、麦当劳、肯德基、东方既白、星巴克、 COSTA、大家乐、意粉屋、大快 活、味千拉面、一茶一坐、真功夫、永和大王、小肥羊、面点王、绿茵阁、蒙地卡罗、蕉叶、水 果捞、元绿回转、中森名菜、澳门街、德克士、康师傅牛肉面、台本涮涮锅、芭克闪冰、牛排王 、毛家饭店、吉野家、哈根达斯…… 服饰皮具：ESPRIT、ZARA、金利来、诺奇、G2000、卡路.约翰、卡蔓、依妙、百特乐路、皮匠世家 百丽、达芙妮、星期六、龙浩、步步高、新秀丽、七匹狼、淑女屋、小猪班纳、T100…… 珠宝美容：周大福、周生生、金至尊、 I DO、钻石世家、金叶珠宝、千禧之星 SK-Ⅱ、丝芙兰、香奈尔、欧莱雅、雅芳、依贝佳、柏姿、H2O、美宝莲、百草集…… 近期投资项目列表广州大剧院 株洲星光大道 珠江琶醍项目 核心团队彭 剑 先生工作履历 广东国信招标公司，属于发改委系统，国内大型招标代理及工程咨询公司。任职于工程咨询部，主要工作为广东省内的财政支付项目、国家开发银行贷款项目、大型基础设施及公建项目可行性研究。 广州合富辉煌房地产，国内首家于香港上市的房地产顾问、代理机构，国内房地产顾问、代理企业中，其市场份额排名第三。任职于集团发展策划部，师从黎振伟先生，为全国各区域顾问项目服务及为区域公司提供技术支持，负责并参与了全国数十个房地产项目的前期策划、营销策划及招商等工作，涉及面包括包括住宅、商业，以及综合类复合地产项目。 嘉硕的发展规划近期：商业模式实践期 时间周期：1年内，通过1-2个场的经营运作，形成商业模式的盈利模式。 经营目标：样板实验成功，树立品牌及建立商业模式。 资金方式：运作规模小，此阶段以单个项目作为融资基础，基本以募集个人投资为主。此阶段需要开始与各类融资渠道进行洽谈，为下阶段工作做准备。 中期：商业模式规模复制 时间周期：2~5年，通过对商业模式的复制，获得规模效益。 经营目标：建立上规模的、网络化经营模式，形成一定规模的押金、进场费及租赁收益现金流。 资本方式：快速复制的周期，需要资金的大力支持，类如风险投资、各类基金、证券市场等融资渠道。 远期：形成多元化产业链条 时间周期：5-20年 经营目标：通过资金积累，与行业纵深领域发展，形成多元衍生性盈利模式。 资本方式：自有资金与外部资金视具体衍生性盈利模式的投资偏好确定。 |
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