| 词条 | 广州德原胜企业管理咨询有限公司 |
| 释义 | 公司简介广州德原胜管理研究所简介广州德原胜管理研究所，坚持中国式精细化管理理论和实践地创新和整合，以中国企业的管理本土化，质优化，系统化，高效化为已任。坚持以实战模式开创中国企业管理的新境界，并和中国企业一起，开创中国式精细化管理的辉煌明天。 德原胜有效地解决了咨询的持续性和稳定性，充分发掘中国精辟传统文化内涵，颠覆西方企业管理方面僵硬的模块化组织形式，注重企业的现实状态和实际情况，以对症下药的方式，为中国企业创建自己的有效管理模式和独特的核心企业文化。着眼于长远解决中国企业普遍存在的交期失控、品质失控、产能失控、人力资源失控、成本失控等现象，帮助中国企业大幅提升控制力，明显改善业绩指标，有效降低成本、显著消除浪费、培养管理人才。 德原胜有对中国众多企业提供管理变革辅导的成功案例，覆盖电子、机械、铝材、服装、印刷、家电、陶瓷等传统行业；并为许多制造业提供培训和现场指导服务，效果显著，受到了企业、社会的高度评价。 德原胜，管理咨询的实战派。秉承务实、诚信、责任、合作的理念，持之以恒的作风和高质素的专业化能力，致力于推动中国企业的管理升级和战略转型，成为中国企业持续发展的良好合作伙伴，谱写中国咨询的新篇章。 服务特色中国式精细化管理模式 战略策划和战略执行协调统一 模式与人结合 将管理理论与工厂实操有机融合在一起 公司荣誉2009年12月在德原胜老师的精心辅导和全体员工的共同努力下今天的名妆公司变了，不但有了企业长远规划的战略目标，还有一套过硬的管理模式。管理变革不但给企业带来了适应企业发展的运作模式，还给企业培养及选拔了一批适合企业发展需求的成熟的管理骨干。给企业带来了健康发展的企业文化，使企业进入了文件化、数据化、规范化、程序化的管理阶段；制约体系的建立保证了标准化体系的有效实施，使企业朝着良性博弈的方向发展，并进入了科学化管理阶段；导入了目标管理、绩效考核机制。 2009年5月在德原胜老师的指导和全体员工努力下凯佳公司经过六个月的管理变革，管理水平全面大幅提升，解决了长期解决长期困扰企业发展的各种问题；凯佳罗总在回访中坚定的表示，管理变革的所有要求将被长期执行和坚决贯彻，没有理由可讲。 2008年12月，在德原胜老师的精心辅导下茂昌制衣有限公司完成了公司业绩的全面提升，并顺利地完成了合约咨询期及延长咨询期的所有要求和指标。 2007年10月25日在德原胜老师的精心辅导和全体员工的共同努力下，历经7个月的管理变革活动使胜球公司完成了一场焕然一新的管理转变，一个团结协作、有章可循、管理有序、效益明显的“新胜球”展现在世人的面前，这次管理变革给胜球公司的管理带来了诸多方面的提升、质的飞跃。 2007年11月经5个多月、150多个日日夜夜的奋战，在德原胜老师的精心辅导下。东晨的管理与业绩有了质的飞跃，企业各方面发生了良好的转变，管理变革的成效有目共睹，企业的各项指标都发生了明显变化 企业理念中国的企业家从来不缺少自我否定的勇气，做大做强的决心， 中国的企业并非没有对企业管理咨询的需求、投入和尝试； 中国的咨询业如何真正指引和帮助中国的企业和企业家走好励精图治的路？ 使命 以实战式管理咨询追求卓越实际效果； 缔造中国企业良性发展管理模式，快速提升企业核心指标绩效； 为中国企业的持续发展提供持续性、高品质、实效性的管理支持与服务； 定位 正德原心，行知合胜； 专注于实战式中国精细化管理咨询； 以专业化、实效化、精品化的咨询服务帮助企业持续成长； 核心价值观 务实求精，成就客户 正直诚信，合作创新 行知合一，追求卓越 服务综旨 咨询理念国际化 咨询方法实效化 咨询效果卓越化 客户关系持久化 |
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