| 词条 | 工程技术管理学 |
| 释义 | 基本信息出版社: 中国人民大学 出版社; 第1版 (2005年10月1日) 丛书名: 工商管理经典译丛 平装: 450页 开本: 16开 ISBN: 7300067948 商品描述内容简介通常，工程学和自然科学的年轻学生，以及刚开始工作的技术专业人员对于他们即将进入的环境和专业几乎没有什么了解。然而，世界日新月异。具有竞争力的公司通过减少中间管理层的层级数、对雇员团队进行激励和授权以持续改进质量和生产率、强调顾客满意以及减少非基本活动来进行“再造”。对于新的方法和工具，并行工程、技术的战略管理、基于活动的成本计算以及全面生产维护的使用正在增加。这一切，都要求工程师们尽早对管理原理在其职业生涯中的应用有一幅清晰的图景。 《工程技术管理学》（第3版）是公认最权威的向工程师们教授管理原理的教科书之一。本书第1章讨论工程专业、管理的艺术与科学以及这两者的整合。在第2章中，从工程师的观点出发，讨论了管理的发展历史。第3章到第8章讨论了计划、组织、激励和控制等管理职能。不同于传统的管理学教科书，本书的介绍更精简，更强调技术方面的管理。第9章到第13章将这些管理学的基础知识应用到工程师的工作环境中，讨论了研究、设计、生产以及技术销售和服务。第14和15章讨论了如何将管理原理应用到项目管理这种工程实践的普通形式上去。第16章到18 章考虑了工程师的早期职业生涯发展--有一个正确的开端、维持技术竞争力，考虑转向管理岗位，女性和少数民族在工程领域中的地位，有效利用时间以及职业道德规范等。 本书可用作工程管理、工业工程专业学生学习管理学的教材。对于考虑转向管理岗位的工程技术人人才，本书将是一份有价值的参考。 编辑推荐本书是公认最权威的向工程师们教授管理原理的教科书之一。其第1章讨论工程专业、管理的艺术与科学以及这两者的整合。在第2章中，从工程师的观点出发，讨论了管理的发展历史。第3章到第8章讨论了计划、组织、激励和控制等管理职能。第9章到第13章将这些管理学的基础知识应用到工程师的工作环境中，讨论了研究、设计、生产以及技术销售和服务。第14章和第15章讨论了如何将管理原理应用到项目管理这种工程实践的普通形式上去。第16章到第18章考虑了工程师的早期职业生涯发展——有一个正确的开端，维持技术竞争力，考虑转向管理岗位，女性和少数民族在工程领域中的地位，有效利用时间以及职业道德规范等。 本书可用作工程管理、工业工程专业学生学习管理学的教材。对于考虑转向管理岗位的工程技术人员，本书将是有价值的参考。 作者简介丹尼尔·L·巴布科克，密苏里大学荣誉退休教授。 目录I篇 工程管理绪论 1章 工程与管理 2章 工程管理的历史发展 II篇 技术管理的功能 3章 计划和预测 4章 决策 5章 组织 6章 组织的人事方面 7章 激励和领导技术人员 8章 控制 III篇 在产品生命周期内进行技术管理 9章 管理研究只能 10章 管理过程设计 11章 计划生产活动 12章 管理生产作业 13章 市场营销和服务活动中的工程师 IV篇 管理项目 14章 项目计划和获取 15章 项目组织、领导及控制 V篇 管理你的工程职业生涯 16章 做一个有效率的工程师 17章 工程师的管理机会和国际机会 18章 工程管理中的一些特殊话题 术语表 |
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