| 词条 | 跟大师学经营 |
| 释义 | 图书目录(一 山姆·沃尔顿和沃尔玛公司 二 杰克·韦尔奇和通用电气公司 三 鲁珀特·默多克和新闻集团 四 约玛·奥利拉和诺基亚公司 五 比尔·盖茨和微软公司 六 张瑞敏和海尔集团 七 洛克菲勒和标准石油公司 八 万科公司 九 李嘉诚和长江实业集团 十 迈克尔·戴尔和戴尔公司 十一 约翰·钱伯斯和思科公司 十二 盛田昭夫和索尼公司 十三 布兰森和维珍集团) 图书信息中文名: 跟大师学经营 作者: 李志敏 图书分类: 经济管理 出版社: 中国经济出版社 书号: 750176211 发行时间: 2004年5月1日 地区: 大陆 语言: 简体中文 内容简介只有能够洞察到那些真正前途的行业并加入其中，并且坚持要在自己进入的每一个行业里做到数一数二的位置，无论在精干、高效，还是成本控制、全球化经营等方面都是数一数二，或在某项边缘科技方面遥遥领先，在市场竞争中才有明显的优势。 李志敏，自由撰稿人，1997年毕业于北京师范大学资源与环境科学系，主要作品有《鬼话连篇》、《寻找鱼》、《沃尔玛商业零售》、《商界骄子》、《金手指点子库》、《孙子兵法商战谋略》、《跟大师学管理》、《跟大师学营销》、《跟大师学经营》等。 本书讲述的是是企业家造就企业辉煌还是企业造就企业家的精彩？微软、诺基亚、通用电气、福特汽车公司、戴尔公司等企业的经营案例为你在现经营舞台上的企业家风采。 图书目录一 山姆·沃尔顿和沃尔玛公司大师简介 大师语录 经营准则 准则一：建立优秀的连锁经营模式 准则二：快速高效的供应链管理 准则三：低成本，天天平价 准则四：创造超越顾客期望的优质服务 准则五：无障碍沟通 二 杰克·韦尔奇和通用电气公司大师简介 大师语录 经营准则 准则一：数一数二与三环战略 准则二：无边界理念 准则三：全球化 准则四：服务战略 准则五：六西格玛 准则六：电子商务 三 鲁珀特·默多克和新闻集团大师简介 大师语录 经营准则 准则一：并购扩张 准则二：投资于政治为经营开路 准则三：赢利为第一目标 准则四：跨媒体经营 准则五：优秀的财务管理和资本运营 四 约玛·奥利拉和诺基亚公司大师简介 大师语录 经营准则 准则一：把资源集中在惟一的一个高速发展的领域 准则二：永远走在别人前面 准则三：科技和经营以人为本 准则四：独到的市场营销 五 比尔·盖茨和微软公司大师简介 大师语录 经营准则 准则一：建立标准，成为市场主导 准则二：收购创意，培植市场 准则三：用二流人才只会增大麻烦 准则四：对竞争对手要赶尽杀绝 准则五：适者生存管理 准则六：利用自身的优势，捆绑式销售 六 张瑞敏和海尔集团大师简介 大师语录 经营准则 准则一：创新必须瞄准市场，依托市场 准则二：产品“零缺陷” 准则三：抢先半步就会领先一步 准则四：谋求品牌，经营品牌，做强品牌 准则五：以独特的企业文化激活休克鱼 七 洛克菲勒和标准石油公司大师简介 大师语录 经营准则 准则一：打先锋的赚不到钱 准则二：扼住行业经营的要害 准则三：尽一切可能提高效率，降低成本 准则四：合作至诚，注重用人 准则五：“蔷薇开花”，只可一枝独秀八 亨利·福特和福特汽车公司 八 万科公司大师简介 大师语录 经营准则 准则一：福特生产方式——流水装配法 准则二：5美元工作日与黄金经营原则 准则三：人性化的管理 九 李嘉诚和长江实业集团大师简介 大师语录 经营准则 准则一：思考未来，经营现在 准则二：知彼知己，暗渡陈仓 准则三：稳中求进，进中求稳 准则四：知恩图报，以善从商 十 迈克尔·戴尔和戴尔公司大师简介 大师语录 经营准则 准则一：尽量缩短与客户之间的距离 准则二：培训员工，造就学习型组织 准则三：与供应商建立强势联盟 十一 约翰·钱伯斯和思科公司大师简介 大师语录 经营准则 准则一：良性并购，借助外力成“快鱼” 准则二：使公司成为“生态系统”的核心动源 准则三：赶在前头找到利润增长点 准则四：放权——将智力变成资本 十二 盛田昭夫和索尼公司大师简介 大师语录 经营准则 准则一：模仿起步，创新超前 准则二：创造需求，创造新产品 准则三：谨慎多元化 准则四：不惟学历，让专业人才发挥才能 准则五：已所难措，假手于人 准则六：经营数字化 十三 布兰森和维珍集团大师简介 大师语录 经营准则 准则一：发现商机快速投资 准则二：简单明了地经营和宣传 准则三：以品牌为核心，松散组织公司 准则四：身体力行，抓间接效益 准则五：挑战火公司，重视消费者 准则六：控制大众的注意力 准则七：把经营管理权下放 |
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