| 词条 | 给领导者的100个思路 |
| 释义 | 《给领导者的100个思路》是一部从总结领导经验出发，又回归到领导经验的理性归纳上的书。《思路》具有启示性，从不同的思维角度提出问题，启迪悟语。《方法》具有操作性的，不只是汇集，更把零散的、尚不清晰的、统观的方法具体化了。从《思路》到《实例》又正是从理性回归到经验的系列。 书名：给领导者的100个思路 作者：王玉新 ISBN：9787802210399 页数：264 页 出版社：中国时代经济出版社 装帧：平装 开本：16开 内容简介这套书是面向领导者的。直接为此书提供思想、方法、艺术的有500多位企事业单位的领导同志，书中成果无一不浸润着他们的实践和思想营养。特别是《实例》，全部取之他们，没有一例来自公共媒体。现在本书又把他们的财富献给他们。这也是此书的特点。 编辑推荐一把手是编剧，不是导演，不是演员。指挥，内是战术，外是战略；领导，内是管理，外是引导。事实最有力，理性最雄辩，个人影响了却使它们黯然失色！ 本书富有多向的思维，新颖的角度，独特的观点，内容来自实践、体悟经验、服务领导。这套书是属于领导者的。100个领导思路给领导者一些借鉴和悟性。 目录一、驾驭自在运筹中——工作摆布 1 期望于我的是什么 2 新任领导的工作着眼点 3 从名人名言看授权 4 认识自己的工作负荷 5 警惕领导工作作风误区 …… 文摘15 领导方式是领导工作的新天地 亚洲新一代企业家面临着一个难以调和的矛盾，一方面是要在公司里维护一种大家庭气氛；一方面要采用西方的那套管理方法。谁要能完成这一转折，谁将获得巨大成功。 ——亚洲管理学院院长 多萨 毛泽东同志说：“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”出主意主要是确立目标策略，以及相关的方针、政策、计划等，即决策；用干部是用人去工作。毛泽东同志抓住了决策和人这两个领导工作最关键的问题，而如何形成决策，又怎样去实施，这就要有一定的方式和方法 。工作方法是做好工作、到达彼岸的船和桥，而如何驾驭船只到达彼岸，如何设计、建造桥梁，则需要好的工作方式，需要由工作方式把方法统领到相同的策略方向上去。 在党和国家的政治生活中，民主集中制既是根本的组织制度，又在发挥着工作方式的作用，而在行政工作中，却没有一种类似的、科学的工作方式。美国的现代行为科学家伦西斯·利克特在1961年出版的《管理的新模式》一书中首先提出了领导方式问题。他认为管理的核心问题是如何领导和管理人，而领导水平的高低在很大程度上取决于领导方式。为此，他建立了一种以职工为中心的“支持理论”，提出“以工作集体为单元的组织结构”，主张领导者采取“参与式”的领导方式。这之后，美国心理学家卢因等人提出专制型、民主型、放任型三种基本的领导方式类型。权变理论的创建人，美国的弗雷德·菲德勒教授把领导方式的研究放在变化的领导情境之中，大大提高了领导方式的研究水平。他还把领导方式归结为两种基本类型，即以工作任务为中心的专制型领导方式和以人际关系为中心的民主型领导方式，这为后人的研究奠定了基础。我们在引进西方领导方式理论时，对这个理论进行了适当的改造，确定为集权和民主这两种方式，并对领导方式进行了界定。领导方式是在特定环境中领导者采用的作用于被领导者的行为方式。它具有策略性和指向性。这里，一是领导者的行为方式不可能不受被领导者的制约和影响，但作为领导方式，是领导者主动采取的。二是这种行为方式又制约在一定的环境中。三是领导方式具有指示操作层面工作基本力向的功能，是注重任务完成，还是人的素质的提高。四是在什么情况下采用什么样的领导方式才能得到预期效果…… |
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