本书讲述了三位具有丰富项目管理实践与咨询经验的资深项目经理，通过形象直观的图表解析、清晰严谨的运作流程、简易实用的操作模板、丰富生动的管理实例，详细分析了评估组织建立项目管理办公室（PMO）的必要性及建立的条件是否成熟；向管理层推荐PMO的理念和价值，制定合适的PMO建设计划；带领或直接参与PMO建设项目团队，并在其中担当重要角色；协助或参与PMO的有效运作，成为PMO成员，或为PMO提供支持； 评价组织PMO的运作绩效，对PMO职能的持续改进等内容。

书名：高效运作项目管理办公室

作者：张富民，许江林，王洪琛

ISBN：9787121106842

类别：项目管理/目标管理

页数：311

定价：48.00 元

出版社：电子工业出版社

出版时间：2010年05月

装帧：平装

开本：1/16

图书目录

第1章 项目管理办公室概述/1

1.1 项目在组织中的位置/2

1.2 项目组合、项目集及项目之间的关系/8

1.3 追求组织中所有项目的成功/9

1.4 什么是PMO/13

1.5 PMO与项目团队的关系/15

1.6 PMO与项目组合管理的关系/15

1.7 项目管理办公室与项目办公室的关系/15

1.8 PMO在组织结构中的位置/16

1.9 PMO的干系人/21

1.10 PMO的基本职能/24

案例分享1 A公司 民间项目管理协会/25

案例分享2 B公司PMO职能改进/29

他山之石1 PMO的三种意思/35

他山之石2 也许你需要建立PMO了/36

第2章 PMO在项目选择阶段的职责/37

2.1 项目选择概述/38

2.2 PMO在项目选择阶段的职责综述/40

2.3 通用的项目选择过程/41

2.4 内部项目选择阶段PMO的职责和评审工作/44

2.5 客户项目选择阶段PMO的职责和评审工作/57

他山之石 项目选择和PMO1/69

他山之石2 资源有限，选择是必然的/70

他山之石3 “力场分析”简介/71

第3章 PMO在项目启动和计划阶段的职责/73

3.1 PMO在项目启动和计划阶段的职责综述/74

3.2 PMO在启动和计划阶段的行政支持工作/75

3.3 PMO在启动和计划阶段的主要监控环节/79

3.4 PMO在启动和计划阶段的主要评审活动/81

他山之石 向PbO的转变——领导先行/84

第4章 PMO在项目实施阶段的职责/87

4.1 PMo在项目实施阶段的职责综述/88

4.2 PMO确定项目绩效管理方法/89

4.3 PMO在实施阶段的主要监控环节/103

4.4 PMO在实施阶段的主要审查活动/105

4.5 PMO在实施阶段的其他工作/11 9

头脑风暴 刘静的烦恼/128

他山之石1 PMO的报告中应当包含哪些信息/138

他山之石2 用报告展示PMO的价值/139

第5章 PMO对危机项目的整改/141

5.1 确定危机项目，委派整改组长/143

5.2 成立整改小组，召开启动会议/145

5.3 调查项目状况，确定主要问题/148

5.4 重新修订项目目标，制定详细整改计划/158

5.5 执行整改计划，重树团队信心/161

5.6 完成整改，建立项目新基线/163

头脑风暴 李平的忧虑/166

他山之石1 什么是亲和图/174

他山之石2 问题项目：任它失败，还是挽救它？/175

第6章 PMO在项目收尾和评价阶段的职责/177

6.1 项目收尾和评价概述/178

6.2 PMO在项目收尾和评价阶段的职责综述/180

6.3 PMO在收尾和评价阶段的主要监控环节/181

6.4 PMO在收尾和评价阶段的主要审查和评价活动/183

6.5 PMO在收尾和评价阶段的行政支持工作/191

案例分析 EE公司卡通型PC研发项目（项目编号：PEE01）/192

他山之石1 组织过程资产/197

他山之石2 磨刀不误砍柴工/198

他山之石3 项目评价的三种套路/199

第7章 项目管理办公室的其他重要职能/201

7.1 建立组织项目管理体系/202

7.2 管理组织项目数据库/216

7.3 项目监控/223

7.4 项目经理和项目团队成员绩效评价/229

7.5 建立项目管理能力框架/242

7.6 项目管理文化建设/249

7.7 PMO基本职能总结/251

案例分享1 XX公司的PMO——初步职能/253

案例分享2 YY公司的PMO——基本职能/255

头脑风暴 关于项目管理模板的烦恼/261

他山之石1 高效PMO的10个习惯/266

他山之石2 项目管理办公室的职能各不相同/267

他山之石3 “零和”游戏/268

他山之石4 PMO 2010年的10件事/269

第8章 如何在组织内建立PMO职能/271

8.1 阶段1 PMO建设项目论证阶段/273

8.2 阶段2 PMO建设项目启动和计划阶段/275

8.3 阶段3 组织现状调研和PMO概念普及阶段/276

8.4 阶段4 PMO筹建阶段/277

8.5 阶段5 PMO试运行阶段/281

案例分享 ZZ公司部门级PMO建设项目/284

头脑风暴 ZZ公司部门级PMO建设项目经验教训总结/293

他山之石1 PMO的其他形式：外包、虚拟……/300

他山之石2 来自CIO的建议/301

附录A 缩略语/303

参考文献/307

后记/309

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