岗次动态管理体系

作用

岗次动态管理体系

所谓岗次动态管理体系，是以横向岗次、纵向岗次、荣誉岗次为基本单元而构建的衡量岗位价值和员工绩效的三元坐标系及与之相应的企业分配体系、劳动用工制度，以竞争公理为原理，以持续的岗次竞争为机制，推动全体员工不断提高工作绩效，是全员自主管理、全员参与管理、全员创新的管理体制，是集人事劳动用工制度、分配制度、生产经营管理“三位一体”的企业管理制度和管理体系，也是企业的公平体系。岗次动态管理体系是继泰罗制之后的第二个管理体系。

作用

管理体系制约着管理水平，岗次动态管理体系取代了推行一百多年的泰罗制，使企业管理从体力劳动时代过渡到知识经济时代。

岗次动态管理体系的诞生，划时代地将市场经济的基本规则——竞争从宏观层面深入到微观层面内部，使之贯彻到底。

岗次动态管理体系这一新兴的管理体系使原先的诸多管理难题者迎刃而解了。特别是破解了国际上长达半个世纪未能解决的全民参与管理和X低效率这两大世界难题。同时，岗次动态管理体系还破解了：

1、破解了管理方法时间长了就失去作用的难题

2、破解了平均主义久攻不破的难题

3、破解了“外部竞争压力大，职工工作不紧张”的难题

4、破解了产品质量难以保证的难题

5、破解了竞争上岗、自由组阁淘汰先进的难题

6、破解了企业内部庇护的难题

7、破解了企业内部难以规范流动的难题

8、校正了岗位工资制的缺陷

9、校正了企业内部承包的缺陷

10、校正了计件工资、销售“提成”的缺陷

实现了管理科学的“理工化”。

岗次动态管理体系是由中国著名管理理论家、经济学家张庆仁先生提出的。