词条 | 傅祖康 |
释义 | 人物资料姓名 傅祖康 性别 男 出生日期 1964 学历 大专 国籍 中国 简历 1964年5月19日出生,中共党员,大专学历,会计师,现任浙江精工集团董事、副总经理。先后在绍兴经编机械总厂、海南海联实业公司、绍兴经编机械总厂、浙江华能综合发展有限公司、浙江华能精工集团、浙江精工集团分别历任财务科长、财务经理、财务部副经理、财务部经理、总经理助理及副总经理。 持股情况 公司名称 持股数量 持股变动原因 截止日期 浙江中国轻纺城集团股份有限公司 0股 2004-12-31 浙江中国轻纺城集团股份有限公司 0股 2003-12-31 浙江中国轻纺城集团股份有限公司 2002-12-31 人物事迹傅祖康,曾任浙江中国轻纺城集团股份有限公司财务总监。从财务总监到企业老总,傅祖康坦言,这样的角色转换很痛苦,这对我来说是一个很大的考验。他说,以前做财务总监的时候,我只要把每天、每个月、每年公司进出的账算清楚就可以了,现在我要考虑的是企业长远的利益问题。以前管理的只是财务科里的几个人,现在要管的是一大帮人,是一个复杂的群体。现在我来浙大总裁研修班学习,就是为了提高自己,在研修班里,我还可以和班上的同学交流,学习他们的经验。 傅祖康上任后,在品牌经营、内部管理、绩效考核上做了一系列的改革,这些被公司职工比喻为“三把火”。傅祖康说,改革从一开始总是让人难理解的,总是困难重重的,而且最大的困难是职工思想观念的转变问题,这需要做很多工作。 东风绍兴酒厂的“会稽山”牌黄酒在国内具有较高的知名度,对此傅祖康要求员工像爱护自己生命一样爱护这个品牌。在品牌经营上,傅祖康做了两件事。 第一件事是把好产品质量关。他说,关注消费者健康是一个食品企业最起码应该具备的职业道德。 第二件事是品牌创新。傅祖康告诉记者,20世纪七八十年代,福建的“沉缸酒”、江苏的“封缸酒”都是与绍兴齐名的黄酒。但是由于这些老牌酒没有苦心经营,没有保护好品牌,到现在都黯然失色了,真的很可惜。这些牌子的淹没给傅祖康一个启示:在现代社会,老品牌要与时俱进,就要以创新的思路来维系和丰富品牌形象,保持老品牌的生机与活力。 东风酒厂针对现在市场喜爱低度酒的趋势,在前几年成功开发低度糖的基础上,最近又推出了“稽山清”低度黄酒,市场反响很好。另外,他们还在产品的文化包装上下功夫,深挖黄酒的古老文化魅力,用于产品包装。 根据企业发展的需要,东风酒厂从同行业中引进了具有较高知名度的高级营销、管理人才,重组企业核心班子。与此同时,东风酒厂还裁减冗员,充实营销队伍。目前东风酒厂的1300个员工内,有200多人从事营销工作。 傅祖康非常强调团队精神。2004年,对他的员工,傅祖康要求做到这样两句话:工作态度,主动、主动再主动;工作方法,简单、简单再简单。 “气度决定格局,性格决定命运。要能忍得住寂寞,成绩累积于细节。”傅祖康常这样对员工说。到东风酒厂后,他经常深入车间,看望一线职工,了解生产情况。他和员工一起就餐,他的平和、务实、严谨的工作作风赢得了员工的广泛认可,也使企业业务招待费直线下降。他关心员工疾苦,为员工建立基本医保和大病保险,解除员工患病的后顾之忧,也解决了企业多年遗留的历史问题。他推行“免费工作餐”,改变了长期以来就餐“乱哄哄”的局面。 2004年4月,他还拟订了企业《员工手册》,手册内容不但包括了从新员工的招聘、退休、调休、加班、工资、福利、慰问、奖惩、年休假、补助到员工考核等条例,而且对部门负责人实行责任追究制,成为东风酒厂历史上首部员工行为准则。傅祖康还非常注重对员工的培训,他出台了一个培训计划,对不同人员,不同岗位都有详尽的安排。 |
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