职业背景

服装职业经理人

职业背景

中国在2002年加入WTO，对于中国服装人来说，产生及延续下来的各种情绪相当复杂。入市前夕是新奇和兴奋，一个半封闭的时尚产业，在走出“低门槛”跨进“高门槛”之后，已经迅速调整状态打开了市场。中国入世的临近，又让服装人们已更宽广的目光，看到了“外空中”如繁星般闪烁的机遇。 2001年，即中国入世前一年，中国服装论坛的主题自然是与“迎接”有关的。究竟以什么样的心态迎接?迎接后又以什么样的心态做事?

即将入世，意味着中国服装企业要接受世界范围内的考验，加入国际竞争前的战略准备，是中国服装论坛在这一年里最现实的课题。

领军企业家们经过近一年时间消化、调整和建设，待到2002年中国正式加入WTO时，服装人的心态已经不再盲目乐观或无端悲观，因为在做战略准备的过程中，及时发现了发展中的诸多瓶颈，也及时感触到了“竞争”将面临的激烈程度。

“职业经理人与服装品牌的国际化竞争”正是在这种“普遍反映”中突起的战略性课题，中国服装企业进入国际一体化竞争，面对国际时尚产业成熟而高端结构体系，企业家们终于意识到，要在中国时尚业的前头加上“国际”字样，就不能只让自己处在高端位置上，作为“名牌战略”的技术保障，“职业经理人”的培育与崛起，成为当务之急。

同时，WTO意味着信息网络的开放，品牌间合作渠道的开放，后方市场同样在开放，各类洋品牌对国内市场的冲击，在入世之初已见端倪，因而，“面对国际化竞争”在这个时候，不是空泛的题目，而是以论坛的感召力，再一次给中国品牌打好预防针。

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“职业经理人”的培育是个长期工程，需要整个行业从教育、观念、管理体系的更新完善等各个方面入手，“职业经理人”提出来，是服装企业搭建国际化人才架构的起点，直到今天，服装界“职业经理人”的培育还在努力之中。“服装职业经理人”将有广阔的发展空间，在行业内起着举足轻重的地位。服装行业发展简史—— 服装职业经理人势在必行　开放前，灰、黑、蓝是中国人穿衣的“主旋律”。 1979年，法国著名时装设计师皮尔·卡丹率领法国模特在北京民族文化宫举行了一场时装表演，台上衣着的多姿多彩与台下得一片“灰，黑，蓝”形成了鲜明对照，这场时装表演揭开了中国服装产业的红盖头。从此中国服装业开始飞速发展，走上了商业创新的探索和实践之路。从上世纪70年代的“一件衣服四季穿”，衣服款式都是以绿、蓝、灰这三种颜色为主的色调。到上世纪80年代随着改革开放的深入和生活条件的改善，人们对服饰的选择可以形容为“多彩而时尚”。再到上世纪90年代服装品牌、服装款式开始变的五彩缤纷、时尚多样。直到进入21世纪之后，人们已经不仅仅是一味的追求时尚，转而把品牌、品质和品位看成了买衣服时更为看重的部分。在这短短的30年里，市场需求的不断扩大带动了服装生产、销售行业的迅猛发展。众多国有品牌从初期的坐商小规模经营发展成为了在中国服装行业占据一席之地的大品牌，与之同时随着国外服装巨头例如耐克、阿迪达斯等著名品牌把目光投向中国市场，参与到中国服装市场的竞争中。中国服装产业的竞争变得更加激烈，“模式为王，渠道制胜”的呼声响彻整个服装业。 短时间内中国服装行业的飞跃发展、行业结构的不断扩大。尤其是近10年来，中国服装行业在努力打造自己的国际品牌，意在打破低端的行业格局，行业对相应的高素质专业人才需求日渐强烈，中国服装行业职业化势在必行！

服装职业经理人

职业经理人是指在服装行业领域内，具备一定职业素养和职业技能，并通过自身的职业素养和服务技能对经营团队或某项服务技能进行管理并直接产生经济效益的管理人才或专业人才。