| 词条 | 非财务人员的财务管理 |
| 释义 | “非财务人员的财务管理”，又名“非财务人员的财务管理”、“非财务经理财务素养修炼”，是财务培训机构针对中国企业管理层人员的需要，应时推出的一门课程，主要培养非财务专业或财务工作出身的领导层，如投资人、董事长、总裁、总经理、采购总监（经理）、销售总监（经理）、人力资源总监（经理）、运营总监等中高层管理人员的财务意识、财务知识和财务技能。 非财务人员的财务管理——高阶版(企业管理与财务报表 财务管理的内容和目标 财务会计与财务报表 财务报表的核心——资产计价 财务报表之间的关联 内部业务报表 财务管理的原理 财务指标与分析 财务指标的应用) 课程背景德鲁克经过多年潜心研究发现企业的经营和管理，最重要的事情有两件，一是不断创造客户，二是减低成本；因此在企业经营过程中，大家共同努力应对激烈的市场竞争，不断开拓业务争取定单，在这过程中要不断地做经营决策，就需要掌握和运用财务知识以便获取足够的对决策有用的信息对未来的业务进行规划和做出正确的选择。财务技术是企业高级经营管理人员的基本管理工具，财务信息系统是管理工作的共同语言系统和信息平台。财务信息对经理们的经营决策来说是最可靠和最有价值的信息，因此经营者应该能够学会充分利用这些信息来计划和控制日常的经营活动，以取得好的经营业绩。但是在中国目前的教育体系和经营环境中，企业非财务人士一般都没有机会接受正规的财务知识和技能教育，企业经营管理人员往往缺乏财务意识、财务知识和财务技能，因此，对这些企业经营管理的中坚力量进行基本的财务培训是非常必要的，是有价值的，是能获得巨大回报的。。。 在工作中，您是否遇到过以下情形： 我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？ 业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算……，跟财务沟通总是困难重重。 碰到有的客户有各式各样的节税要求或建议，财务总是不同意，到底是否能够灵活操作，这里面到底有哪些涉税的风险？ 为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润非常好的企业也会存活不下去呢？ 【非财务人员的财务管理——要解决的主要问题】中国财务技术网推出的《非财务人员的财务管理》课程主要解决以下问题： l 什么是财务/会计管理体系？管理人员最应该了解并掌握的财务技能是哪些？ l 要做好企业管理为什么需要掌握财务知识？在企业管理中财务到底在干什么？哪些“财务问题”应该是非财务人员做的？哪些事情应该是财务专业人员做的？怎样把这些应该做的事情做好？做财务的基本方法是什么，怎么样才能发挥财务的作用？ l 到底要掌握哪些财务知识？项目管理中要考虑哪些财务问题？合同审核中要控制哪些方面？企业运营中怎样平衡既保持业务的发展又对风险进行合理的控制？ 培训收益中国财务技术网推出的《非财务人员的财务管理》课程培训将至少获得以下收益： l 透彻掌握重要财务概念和财务原则，理解并读懂财务报告 l 公司管理团队在统一的信息平台达成有效沟通并为追求更大投资回报而不断努力 l 掌握成本结构和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意识 l 了解公司没有利润不会倒闭，但没有现金流却一定会马上倒闭，了解现金流对企业有多重要 l 掌握纳税筹划基本方法、学会利用预算管理等财务技术来加强企业内部管理 l 建立尊重资本追求投资回报的基本财务意识，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法 课程目标财务目标虽然不是公司的全部目标，但至少是最重要目标之一，财务目标是由财务报表记录和表达的，因此，作为公司的管理团队应该了解自己部门的业务行为和结果是应该怎样被记录和表达的，自己部门是怎样配合公司完成财务目标的？ 了解基本的会计常识如账户、对帐、盘点、利润、报表、财务报告；了解交易的会计处理的基本流程和法律规范约束 了解重要的财务观念如：会计平衡、现金流、损益平衡、盈亏平衡点、财务杠杆、预算、成本结构/报价； 介绍基本的财务纪律如对财务信息的保护；对资产的保护、交易的会计核算、会计监督的法定义务、税法的执行、发票、结算制度、费用的事前审批等 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 如何规避企业的财务风险 学会使用预算等管理工具加强内部管理 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效 培训对象CEO、CFO、财务总监、副总裁、销售总监、采购总监、人力资源总监等高级经营管理人员 课程特色丰富的案例 打造卓越职业经理人，多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践！ 独立的思考 关怀和服务广大职业经理人，专注于对广大职业经理人长期的培养和训练！ 趣味的游戏和先进的财务理念提升你的财务意识，帮助成就你的职业梦想！ 要点如何快速读懂财务报表 如何利用财务数据分析并改善经营绩效 预算管理 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用 司财务管理的关键点 非财务人员的财务管理cfoteam讲师团队财务技术中心的咨询服务与讲师团队都是来自管理一线的财务与企业管理人员，具有国际顶尖公司的财务与企业管理经验。财务技术中心特聘讲师、顾问团队的组合，属国内财务界一流水平。 cfoteam讲师团队成员曾担任《首席财务官》（CFO World）战略合作专家；财务技术研究中心特聘专家；《财务技术》俱乐部特约主持人；清华大学、人民大学总裁班特聘教授；SOHU理财频道、阿里巴巴、中央人民广播电台、各财经报社特邀财税专家等。 cfoteam讲师团队在财务界具有较大影响力，国际高水平的财务专家、管理专家、咨询专家聚集在一起，以团队组合、优势互补、分工协作等形式，凝聚成中国最有实力的财务管理讲师团队。 cfoteam讲师团队诚为国内各大企业、上市公司、民营企业、行业协会、培训学院等机构提供讲师外包、企业内训、管理咨询、税收筹划等服务，并坚持追求客户满意度、为合作伙伴创造价值。 肖旭东先生 原IBM财务经理、原首信公司采购总监、销售总监、事业部总经理； 刘国东先生 金安成税务师事务所所长、新浪网等十多家大型企业财务顾问； 程晓华先生 供应链管理专家、伟创力珠海工厂物流总监 温兆文先生 著名财务专家，清华大学、人民大学财务总监班特聘讲师 武学东先生 某大型跨国企业运营总监、2005年中国十大CFO之一 黄远先生 国内著名税务专家、涉外税收法律专家 朱庆锋博士 人民大学博士，税务专家兼计算机专家 张锋先生 某世界500强公司税务经理、企业税收实务专家 孙慧颖女士 某跨国公司财务总监、EXCEL技术高手、财务分析专家 吕军先生 某知名五百强公司中国总部资深财务分析师，高级主管 …… 非财务人员的财务管理讲师——肖老师《财务技术》培训中心cfoteam讲师团队核心成员；《财务经理人》学院 高级讲师；《首席财务官》杂志社顾问；《财务技术》研究中心 特聘专家；《财务技术》俱乐部特邀主持人。 资深财务管理顾问，具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM控股和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果； 《财务技术》网（中国最具影响力的财务网站之一，为中国众多企业提供高质量的服务）创始团队成员；中国人民大学财金学院培训中心特邀讲师，清华大学财务总监班特邀讲师；浙江大学总裁班特邀讲师；《首席财务官》杂志顾问；《财务技术》研究中心特聘专家；《财务技术》培训中心高级讲师； 曾任IBM控股的北京工厂财务负责人；北京某大型手机制造商营销公司财务总监；某中央企业终端事业本部采购计划总监；十年财务课程讲授经验；曾经服务过的客户有深圳长科国际电子有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京首信股份有限公司、中国普天信息产业股份有限公司、IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国移动、中国电信、苏州泰科电子、中国兵器工业集团、华胜天成、施耐德、中国工商银行、航天信息等众多500强企业、中国上市公司、中央企业、民营企业及众多的本土中小企业； 肖老师能把企业管理问题案例化，将企业问题主题化，把解决问题的思路模式化、步骤化、标准化，指导企业财务人员转变旧的工作观念，提倡“财务应该服务企业管理，财务应该为企业创造价值”的新思维新定位，倡导企业家应该“尊重人、尊重资本、追求投资回报”的新财务文化观念，倡导人们“尊重财富，用财富创造美好生活”的新价值观，在授课过程中采用西方MBA案例教学模式，将管理理论和企业实践问题的解决方案紧密结合，巧妙地融合中、西方文化，谨守“中学为体、西学为用；师夷长技以制夷”的祖训，在授课过程中，讲课形式新颖，讲解深入浅出，分析问题思路清晰，解决方法实用，得到了众多企业及学员的认可和好评； 非财务人员的财务管理——课程大纲课程单元一：企业怎样利用财税会计信息进行有效的经营管理决策 1. 企业家和企业的管理者是怎样做决策的？应该怎样做正确的决策？ 2. 企业做决策为什么需要信息？怎样取得这些信息？ 3. 什么样的会计信息可利用？（What）在哪里可取得这些信息？（Where）何时需要这些信息？（When）这些信息应该用于何处？（To whom）如何使用这些信息？（How） 课程单元二：构建有价值的高效财税信息系统-用商业语言表达业务 1. 会计是什么？为什么需要会计？ 2. 财务会计（记账）+管理会计（算账）+税务会计（查账）系统概述 3. 财务会计、管理会计和税务会计的具体功能以及他们的联系和区别，在企业内部怎样做到财务会计、管理会计与税务会计既相容又不相斥？ 4. 会计信息的生产制造过程解读，基本的工作内容是什么？ 课程单元三：财税报表体系构建及财税报表的解析-解读企业运营的过程和结果 1.企业管理最重要的报表既资产负债表、损益表、现金流量表内容和用途解析 2.如何快速读懂会计报表？阅读会计报表都有哪些基本的技巧？ 3.如何利用财务数据评价经营绩效，如何从数据中看出生产经营中的问题，如何改进经营策略？ 4.超级财务指标（即公司经营管理最常用最重要的财务指标和比率）的含义 课程单元四：高效成本管理体系的构建-成本是资源的货币表达 1. 成本的构成，成本的习性（变动成本、固定成本）分析？ 如何报价，如何分析报价单中的成本要素构成？ 2. 如何测算经营规模，如何进行保本点分析？保证完成经营目标前提下的成本动因分析和成本控制方法 3. 如何分析成本控制的关键点及企业成本管理的9个陷阱和典型的7种浪费分析 4. 企业税负分析与税务成本降低方案设计 课程单元五：构建追求投资回报的现金流管理体系-现金为王 1.利润重要还是现金流重要，为什么盈利的企业会倒闭？ 2. 现金流是什么？ 3. 公司为什么会缺钱？什么原因导致企业资金周转不灵？ 4. 没钱了怎么办？钱从哪里来？ 5. 现金如何为“王”？为什么说赚钱才是硬道理，为什么说股利政策/分配政策是企业基业长青的根基？ 课程单元六：构件风险控制体系-流程技术的使用及关键流程控制点的设计 1. 企业常见风险分析？如何建立和完善信用管理体系？如何进行客户的资信调查/资信评估与管理？ 2. 应收账款管理体系的建立和应收账款分析与管理指标？ 3. 逾期应收账款产生的原因分析、管理逾期应收账款应该关注的事项定义及逾期应收账款追讨方法与技巧 4. 企业涉税风险分析与防范重点讲解。 非财务人员的财务管理——高阶版非财务高管如何运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现继而为企业创造价值、提升管理绩效成为现今非财务企业高管最为头痛的问题之一。本课程将从财务的角度出发，将企业整体战略与财务管理相结合，让身为企业中的管理者，从财务的角度把握企业运作的核心，有效提升企业的管理水平。 国内最著名和权威的商学院－－上海财经大学为帮助您接受正统的财务训练，确保您在课堂上的“懂”到企业管理中的“会”，特别邀请财务专家为高层管理者量身打造了“非财务经理的财务课程（高阶版）”。 企业管理与财务报表主题：资产负债表和利润表如何映射企业管理 企业在战略目标的指引下，形成年度经营管理，经营管理的目标又由业务管理与财务管理来共同完成。业务管理和财务管理在实践中既相互独立又相互依存;两者的管理对象和管理成果通过资产负债表和利润表的不同部分来体现。 财务管理的内容和目标主题：财务管理的目标是股东价值最大化 财务管理由企业的股东提供的资金为支点，主动寻求外部资金来源，以帮助企业获取更多的资产投入运营。但在实际的企业运营中，并非每一时点上资金的来源和资金的需求都会相等，财务管理需要对暂时闲置的资金进行管理。此外，财务部门还需参与到企业的经营决策和投资决策中去。学习用资产负债表的观点来理解企业盈利。对于股东而言，股权的价值如何来估定。 案例：企业财务管理决策(微软、沃尔玛、上海汽车) 财务会计与财务报表主题：经济事项如何反映在财务报表中 财务会计有四个前提假定，这也是财务报表的假定。如何区分费用与资产，如何对资产来计价，如何估计资产变成现金的程度，如何估计资产变成费用的速度;如何应用权责发生制，了解现金制和权责发生制下经济业务在财务报表上的反应。认识经营周期的重要性，理解利润表的弹性空间。 案例：葛洲坝、上海汽车、青岛海尔、四川长虹、广汽长丰 财务报表的核心——资产计价主题：资产采用历史成本或公允价值计价对财报系统的影响 从财务报表发展的历史来看，公允价值首先被使用作为资产计价的依据，在此前提之下，资产负债表既可以用来反应企业的财务状况，又被用来解释企业在一段时间内的经营成果。但公允价值的取得并不容易。历史成本计价的原则，直接引出利润表，引出关于利润是收入与成本费用配比之后结果的结论。而当前资产的计价，既有历史成本，亦有成本与市价孰低，亦有公允价值，这些计价概念不仅影响到资产，也影响到利润的计量。 案例：中兴通讯、申能股份、兰生股份 财务报表之间的关联主题：三表的逻辑关系 分组课堂练习及讨论：1.5小时 现金流量表的生成与分解 资产负债表是财务报表的核心，利润表用来解释股东权益项下保留盈余的增减变动，这两张报表都是权责发生制下产生的。现金制下衡量企业是否在经营年度中获得了现金的增量，以及了解现金的来龙去脉，现金流量表可以满足这一需要。从现金的来源中分离出经营活动，从经营活动中理解业务管理与资金管理。从而进一步认识企业内部两类管理对经营成果的重要影响。 案例：四川长虹、美的电器 内部业务报表主题：传统的成本与流程成本 在财务报表上，成本与费用有着本质区别。而成本有制造成本与完全成本的区别，前者用于财务报告，后者可以用于业务管理的决策。成本有一个先归集后分配的过程。归集的标准很重要，不同标准会产生不同的结果，这些结果对于企业的经营决策有着至关重要的影响。 案例：流程成本、青岛啤酒 财务管理的原理主题：管理的效率与安全的衡量 资产创造价值，管理提升效率。管理的效率反应在两个方面，首先是对成本和费用的控制，其次是对资产周转速度的控制。此外，企业的持续经营也是管理要实现的目标，持续经营的企业对债权人和投资者而言才是安全的。财务管理在财务指标上重点为企业经营的效率性和安全性两个方面设计了指标，而指标的设计参考了经济学中关于投入产出、投资报酬、对冲性法则和资本机构平衡等原理。 案例：万科企业、微软 财务指标与分析主题：财务指标与杜邦分析法的应用 财务分析的手段主要是通过指标的计算与比较，得出关于企业发展的趋势的结论。财务指标分为效率性与安全性两大类，效率类指标进一步区分为成本控制与周转速度，安全类指标区分为短期财务安全性与长期财务安全性等。传统的指标分析以杜邦分析为基础，以企业使用的财务杠杆、周转速度和成本控制力度来解释净资产收益率。 案例：四川长虹、海信电器、万科企业、宝钢股份、国美电器、苏宁电器 财务指标的应用主题：经营风险与财务风险 银行在给企业授信时需要考察企业的风险，风险可以分解为经营与财务两方面。如何来综合地定量地判断一个企业的经营情况，单因素模型、奥特曼(多因素)模型是用来预测一个企业濒于破产的几率，国资委用来考核企业的打分模型设计地也相当科学。 |
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