| 词条 | 丁兆领 |
| 释义 | 人物简介中国店铺营销专家 时尚品牌管理顾问 “中国式加盟商”系列课程创始人 国内服装订货会、招商会专业讲师 国内百货业导购销售职业化培训师 09年被评为“全球500强华人讲师”清华大学——中旭商学院高级讲师 教育背景丁兆领先生，多年从事服装品牌市场推广与拓展工作，2000年把服装终端培训课程导入国内服装行业，近年来丁老师通过对中国服装行业的研究与分析，开发了“职业化导购销售技巧”“金牌店长”“店铺运营”“招商订货技巧”“代理商公司化运作”“中国式加盟商”“团队建设”等十几套服装业培训课程与咨询项目。丁老师在中国首次提出把单一的培训模式实战化，把卖场搬进会场，结合终端运营现状，实施情景式模拟演练，现场解决与分析改进的终端的成功运作模式、营销方式等！几年来，为近百家服饰品牌、百货商场做了管理咨询与培训项目，取得了非凡的绩效！ 授课风格丁老师幽默风趣、技能加现场互动、不同品牌所给予不同理念的授课风格也得到了业内人士的认同与好评！被称为“中国服装培训业杀出的一匹黑马”！ 工作经历中国超级导购训练课程创始人 知名服饰品牌运作管理顾问 中国微笑服务文化创建终身推广者 中原服饰服饰培训咨询机构创办人 凯文企业管理咨询有限公司总策划 丁兆领先生99年至今独立完成近千场服饰导购销售、团队培训！ 中国店铺营销专家 中国服装经理人网总策划 国内最早研究服饰终端顾问式销售课程老师 中国首创培训与训练结合模式的导师 20多家咨询公司签约培训讲师 凯文企业管理咨询有限公司董事长 擅长领域营销沙盘、人力沙盘、品牌维护、终端店面、品牌策划、团队训练、企业管理 擅长行业服饰、鞋业、药业等 主讲课程一、服装品牌如何提升单店销售业绩; 二、提升店铺30%销售业绩的销售技巧; 三、品牌商实施精细化管理之货品管理策略; 四、店铺创新经营模式与强势促销; 《服饰卖场销售技巧超级训练营》、《服饰优质团队训练营》、《服饰色彩搭配与卖场陈列训练》、《服饰金牌店长全能训练营》、《百货商场导购销售技巧训练营》《超级订货会系列课程》、《“中国式加盟”系列课程》 丁兆领先生本季度新书《导购销售必杀技》《店长管理杀手锏》《店铺服务攻心术》《旺铺运营大玄机》近日即将出版发行！ 服务客户波司登服饰 傲哥服饰 劲霸男装 法国都彭 培蒙服饰 亨奴女装 欧宝女装 曼亚奴服饰 香港爱格 恒源祥 小神童 大小孩 马玲童装 三英童装 七彩马 金阳光鞋业 鞋世界 红蜻蜓 安踏 豆豆鞋屋 联华商场 卫东购物商场 胜利商厦 恒泰商贸城 中国电信 三九药业 华北药业 大地装饰 新时代集团 福建才子男装、上海骆豪男装、浙江报喜鸟、上海沙驰男装、 湖南圣得西男装、福建斯得雅男装、法国都彭、太子龙、 利郎男装、圣意马男装、李宁专卖、罗夫罗伦、宝薇裤业、 金博服饰、美特斯邦威、博士邦尼、亨奴女装、朵以服饰、 雪昵服饰、紫澜门、斯尔丽羽绒服、北京金羽杰羽绒服、 法国恺诗依羽绒服、上海鳄鱼恤、欧宝女装、广东卡索女装、 美芙妮女裤、嫚娅奴服饰、杭州三思服饰、浙江浅秋针织、 杭州似水年华服饰、鄂尔多斯品牌、G2000品牌、恒源祥品牌、 集酷时尚军旅、米兰登、恒源祥、小神童、大小孩、宝贝依橱、 芭蓖宝贝童装、喜唰唰、曲美婷、大鹏针织、汕头新一步内衣、 雪狼湖饰品、红粉精品、she’s饰品、保尔力鞋业、金阳光鞋业广场、 信阳燕姿服饰、中环百货、三阳百货、联华商场、卫东购物广场、 胜利商厦、鹏城商厦、金都百货、红都购物广场、恒泰商贸城、 温州商贸城、宏大购物广场、金泰隆服饰量贩、平顶山人民商场、 山东金都百货、聊成百货大楼等 个人作品课程一《百货商场导购销售技巧》一、导购如何掌握基本的卖场服务礼仪 二、如何察言观色说出顾客爱听的话且成功赞美 三、提升卖场业绩的三大法宝 四、如何巧妙问话，探询出顾客最根本的需求 五、影响卖场销售业绩的必知“四大因素” 六、如何有效掌握销售中与顾客沟通的技巧 七、导购与顾客沟通的三把金刷子 八、消费的规律及顾客服饰消费心理分析 九、如何活化卖场，吸引顾客走进卖场 十、导购如何成为受顾客尊重的专业形象顾问 十一、如何向顾客做积极的产品推荐与展示 十二、有效应对顾客的异议，并快速成交生意 十三、如何维护顾客的关系，让店铺持续盈利 十四、激发顾客想象力，给顾客创造一个非买不可的理由 十五、12种顾客的消费类型分析 十六、掌握不同种类的顾客消费需求 十七、成功介绍产品的十大策略 十八、导购快速说客购买的四大原则 十九、导购如何掌握基本的卖场服务礼仪 二十、如何吸引顾客光临并延长其留店时间 二十一、处理顾客讨价还价的实战方法...... 课程二《店铺销售之王》一、加盟商如何提升终端销售业绩 1、店前客流量的掌控与分析 2、如何提升进店率的策略 3、顾客成交率是需要导购超强的销售意识 4、增加顾客的品均消费金额的策略 5、立刻倍增店铺销售业绩的三大策略 6、店铺成功盈利的软件与硬件分析 7、加盟商迅速拓分店的策略 二、终端卖场货品管理与库存管理 1、正确的合理的货品管理（产品丰富度） 2、如何控制且减少库存量 3、货品管理策略之“监测策略” 4、季末促销策略分析与整合 三、品牌店铺成功销售与营销战略 1、正确认知今天的店铺销售概念 2、销售高手必修的“六字圣经” 3、如何快速成为顾客的形象顾问 4、系列产品销售的秘诀与技巧 5、 店长的销售力与行为管理法则 四、品牌店铺成功经营与货品管理 1、观念与思路决定了赚钱的速度 2、成功加盟商自我管理的策略 3、一盘货概念的意义分析 4、货品管理的成功监测工具的运用 5、爆款”时代与系列化时代的经营方式 五、专卖店成功运作的五大管理要素 1、店铺的与形象管理 2、货品与库存的管理 3、专卖店销售人员的管理 4、成功促销方案的管理 5、服务制胜的人性化管理 六、终端促销的有效操作 1、促销不是吃“伟哥”。 2、不同类产品有不同的促销方法。 3、不同产品生命周期适合不同的促销方法。 4、终端促销的计划、流程与实施要领。 5、促销案例分析 图书《提升员工素质的 68 个关键》内容简介：企业的生存与发展不仅依赖于先进的科学技术和现代管理方法。还取决于员工的素质。抓住关键对员工素质进行提高和再造，使企业发展处于一个动态的过程。员工个人和企业整体之间形成互动发展，这样就能保证企业长期发展。 第一章 心理素质：协调自己，提高业绩 关键 1 心态积极，才可能有更多的机会 关键 2 树立信心，勇于承担重任 关键 3 学会自我激励，不断地取得进步 关键 4 养成立即行动的习惯，以行动确立自我价值 关键 5 有时间观念，善于管理时间资本 关键 6 不偏离目标，坚持才是成功的基石 关键 7 不怕犯错，学会在错误中提升能力 关键 8 培养乐观的性格，以开放的眼光看问题 . 关键 9 停止牢骚，寻找表现自己的机会 关键 10 热情充沛，有主动精神的人从不等别人催促 关键 11 调整心态，换工作不如换心情 关键 12 勤奋努力，成功靠踏实而不是浮躁换来的 关键 13 增强自控能力，避免把不良的情绪带到工作中 第二章 专业素质：技能精湛，独当一面 关键 14 学会与时俱进，迎接挑战需要自我更新 关键 15 学以致用，使知识转化为能力 关键 16 集思广益，提高自身水平 关键 17 培养合作能力，发挥团队优势 关键 18 敬业，最大的受益者是你自己 关键 19 找到自己的竞争优势，“补弱”不如发挥强项 关键 20 执行有力，任何工作都不打折扣 关键 21 要有“找事做”的精神，工作不分分内和分外 关键 22 每天多做一点点，离成功就近一点点 关键 23 精益求精，让工作“零缺陷” 关键 24 享受过程，在快乐中收获成功 第三章 道德素质：品质高尚，忠于企业 关键 25 说话办事，诚信为先 关键 26 为人处世，真诚为本 关键 27 克服嫉妒心理，学会欣赏他人 关键 28 切忌因为短期利益，出卖自己的忠诚 关键 29 抛弃疑虑，互相信任 关键 30消除傲慢，尊重别人是一种美德 关键 31 学会分享，微笑竞争 关键 32 克服自私心理，学会顾全大局 关键 33 严守企业机密，谨守道德底线 关键 34 爱岗敬业，保持对工作的热情 关键 35 培养集体荣誉感，以集体利益为重 第四章 创新素质：打破常规，解决难题 关键 36 工作中多动脑，效率才会高 关键 37 从不同的途径思考，选择最佳的解决方案 关键 38 运用丰富想像，提高创新能力 关键 39 打破惯性思维，解决工作中的难题 关键 40 学会变通，不要等撞到南墙才回头 关键 41 遇事善于思考，成功来自你的“预见性” 关键 42 多动手实践，验证决策的正误 关键 43 发现不妥之处，及时修正方案 关键 44 善于观察和总结，让实践和理论结合 关键 45 培养专注的品质，集中力量攻克难关 关键 46 努力进取，不断地超越自己 第五章 社交素质：融洽关系，团结一致 关键 47 穿衣打扮，和自己的身份相称 关键 48 言行举止，做到“以礼服人” 关键 49 不搞小帮派，融入公司的大环境 关键 50 学会宽容，赢得和谐的人际关系 关键 51 怀着感恩的心做事，减少不必要的矛盾 关键 52 认真倾听，打开别人的心扉 关键 53 真诚赞美，提高自己的人气 关键 54 注意说话技巧，让忠言也顺耳 关键 55 提高交际能力，沟通是共赢的开始 关键 56 谨记自己的位置，不去抢上级的风头 第六章 职业素质：责任在心，企业长青 关键 57 清理思想，去除身上的弱点 关键 58 按时上下班，严格遵守企业规章制度 关键 59 服从第一，不找任何借口 关键 60 遇事不逃避，知难而上 关键 61 有吃苦的准备，天上不会自动掉馅饼 关键 62 严守职业道德，每一刻都不能松懈 关键 63 细致细心工作，发现改进细小问题 关键 64 认真负责，有做到极致的精神 关键 65 培养对工作的兴趣，努力挖掘自己的潜力 关键 66 摆正自己的心态，不做企业文化的异类 关键 67 努力上进，站在老板的立场去做事 关键 68 不计较得失，收获反而更多 |
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