| 词条 | 第一管理 |
| 释义 | 第一管理，即安全管理，安全管理学家祁有红、祁有金根据“安全第一”公理，提出安全管理应该在企业管理中居于第一的位置。这一提法，目前已被企业界认可，并广泛引用。最早提出“安全第一”公理的是美国人。1906年，美国U·S钢铁公司生产事故迭发，亏损严重，濒临破产。公司董事长B·H·凯理在多方查找原因的过程中，对传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、安全第三”产生质疑。经过全面计算事故造成的直接经济损失、间接经济损失，还有事故影响产品质量带来的经济损失，凯理得出了结论：是事故拖垮了企业 第一管理①------------------------------------------------------- “安全第一”公理然后，全面推广。“安全第一”公理立见奇效，U·S钢铁公司由此走出了困境。 换一种思维方式、换一种办法抓经营，安全还能创效益，这对企业界就有了极强的冲击力。这一方针诞生后，迅速得到全球企业界的认可。1912年，美国芝加哥创立了“全美安全协会”。英国和美国不愧是同文同宗，学得最快。1917年，英国成立了“安全第一协会”。日本是个善于学习的民族，1927年，日本以“安全第一”为主题开展了安全周活动，至今已坚持了80年。德国、法国、意大利、苏联等国在二战前后，我国是在建国之初，都开始提倡“安全第一”。那些年，世界各国因主义不同分成几大阵营，一种思想很难为各方认可，但各个国家都一致接受了“安全第一”公理。 ——摘自《第一管理》一书 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第一管理②第一管理，书名，全名《第一管理——企业安全生产的无上法则》，祁有红、祁有金 著，ISBN：978720006581，北京出版社出版集团、北京出版社2007年3月第一版，2007年3月第1次印刷，印数1-100 000册。 --------------------------------------------------------------------- 内容简介企管专业学不到的管理知识，企业会议讲不透的安全道理。 解决的企业管理者是否掉乌纱帽的前程问题，解决是企业的员工人身健康、家庭幸福的命运问题解决的是企业生存、发展的根本问题。 持续强化安全责任意识，做到“事事有人负责，环环有人负责” 让员工从“要我安全”转变为“我要安全” 为什么同样的制度，同样的技术，同样的设施，有人平平安安，有人却事故不断？ 彻底改变安全教育的空洞说教。 解放管理干部，保护基层员工。 提高企业安全管理水平，提高员工安全生产意识。 增强企业“免疫能力”增强员工“抗击打能力”。 ---------------------------------------------------------- 目录序 国家安全生产监督管理总局 黄毅 前言 新安全观，你不能不知道的血泪法则 第一章为什么有人一生平安，有人事故不断？??新安全观 1 你真把“安全”当“第一”了吗？ 2 生命至高无上 3 安全机构是第一部门 4 一切事故皆可预防 5 安全背后的责任 第二章还有什么比丢掉责任更可怕？??背景考察 1 堵住事故漏洞靠人人尽责 2 事故危害甚于战争 3 事故损失是个无底洞 4 追究责任，厂房挨着班房 5 责任意识增强核心竞争力 第三章能承担责任，才能安全生产??新安全运动 1 不能有效制止，局面就会失控 2 政府在行动 3 安全责任需要共同承担 4 共担还要靠分担 5 让岗位负起责任 第四章安全是你的职业底线??管理延伸 1 责任是第一素质 2 怕死的才是好员工 3 选恋人也要讲究安全责任 4 安全是职业进步的阶梯 5 绩效考评要强调安全责任 第五章让先进的“洋”管理本土化??管理新知 1 有可能出错，就一定会出错 2 向美、德、日学习 3 写你干的，干你写的（美国??以人为本） 4 量化细化全面化（欧洲??制度至上） 5 预知预警，伤害早知道（日本??本质安全） 第六章安全监管，为企业运营全程特护??过程控制 1 谁说风险看不见？ 2 反复确认保安全 3 必要的安全指导老师 4 小偷进屋先干什么？ 5 安全审计必不可少 第七章抓安全，要靠文化的力量??企业文化 第八章 执行力，必须绝对落实??组织氛围 第九章 企业安全谁负责？??自我管理 第十章 为安全尽心，免亲人伤心??情感管理 第十一章 想安全，还要会安全??技能培训 第十二章 先处理心情，再处理事情??自助训练 附录一 安全管理工具 附录二 安全法规 后记 在血泪和伤痛中诞生的文字 |
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