| 词条 | 第二周期-跨越衰退期创建新成长平台 |
| 释义 | 基本信息作者：科林德 译者:刘宝成,马玉群 ISBN：10位[730008818X] 13位[9787300088181] 出版社：中国人民大学出版社 出版日期：2008年 定价：￥36.00 元 内容提要第1章 第一周期：成功缘何成为失败之母. 思维方式决定了生命周期 奥迪康是怎样变聋的 三个改变生命周期的要素 第一周期变成死亡周期 第2章 第二周期：一个新的范式 下坡路 垂直职能型组织结构不能支持创新 为什么组织需要向知识型转化 知识爆炸 一次性成本决定单位成本 创新是根本 一个新的范式：通力合作的组织 第3章 意义 关注意义而不是活动 意义适用于所有类型的组织 意义是关键 试金石：假如组织不复存在，结果会如何 进行讣告测验 编辑推荐许多曾经朝气蓬勃、富于创新的组织在取得成功后，会蜕变为自命不凡的官僚机构，使得组织中滋生出许多“病毒”，侵蚀着组织肌体并导致其衰退。为何总是等到病入膏肓的时候才寻找症结呢？有何良方让组织跳过衰退期，直接跨入下一个成长周期，实现永续发展吗？享誉全球的组织转型大师科林德为你提供了全面指南和工具，来帮助你实现这一跨越过程。 你的组织正在高速发展，你也许正沾沾自喜，但你看到组织中的隐患了吗？在组织繁华的外表背后，可能已滋生了慵懒、傲慢的陋习，这是衰败的苗头。 你可能已经觉察到组织中的问题，很想遏制这种不良趋势，却苦于无从下手。 何不尝试全球著名的组织转型大师科林德提供的全面解决方案及全套工具呢？ 你将学会如何搭建第二周期成长平台的四大支柱：意义、伙伴关系、合作关系以及领导方式。 你将收获一套行之有效的工具，用于全面诊断组织的症结所在，从而更有针对性地实施变革。 你还将了解一个完整的经典转型案例，从而真切地感受到如何将这些方法和工具应用于组织转型中。 世界上许多优秀组织已经沉疴难返，你千万不可步其后尘!你还有机会挽救自己的组织。 作者简介拉尔斯·科林德（Lars Kolind），享誉全球的公司转型大师，数学家和商业领袖，奥胡斯商学院领导力客座教授。曾任奥迪康公司首席执行官，在其任职的10年间，帮助这家步履维艰的助听器生产商扭亏为盈，并最终成为全球助听器市场的领导者。该过程被全球许多著名商学院用作经典教学案例。1996年获得“丹麦年度风云人物”奖。目前担任多家公司的独立董事或名誉董事长，长期活跃在风险投资界。在战略、知识管理、创新和组织转型等诸多领域发表了大量的文章和讲演。应邀担任多家大型组织的高级顾问。与他人共同发起了三个国家级公益性组织，旨在帮助丹麦向知识型社会转型。读者可以从下列网站上得到更多的信息和工具。 目录第1章 第一周期：成功缘何成为失败之母. 思维方式决定了生命周期 奥迪康是怎样变聋的 三个改变生命周期的要素 第一周期变成死亡周期 第2章 第二周期：一个新的范式 下坡路 垂直职能型组织结构不能支持创新 为什么组织需要向知识型转化 知识爆炸 一次性成本决定单位成本 创新是根本 一个新的范式：通力合作的组织 第3章 意义 关注意义而不是活动 意义适用于所有类型的组织 意义是关键 试金石：假如组织不复存在，结果会如何 进行讣告测验 …… …… 书摘对手还是伙伴. 从内外两方面看，第二周期新平台的第二个支柱就是伙伴关系。在这—章，我采用两个词来表述伙伴关系：在谈及与员工的关系时，我会用到“伙伴”一词；而在谈及供应商和其他外部伙伴时，我会用到“网络”一词，用以表示一个组织和其他关系方构建的“双赢”关系。 考虑一个公司或其他什么组织，看它的年报，寻找它的价值，多数情况下你找不到什么。表面上，多数组织在没有用文字表述价值的情况下也做得不错，然而，这只是表面现象。任何组织其实都有自己的价值基础。最重要的价值是组织如何看待其客户(或者会员、市民)、供应商及其员工。.. 在形成文字的公司价值中，最常看到的口号就是：“员工是我们最重要的资产。”尽管你会质疑把人比作如建筑和设备一样的资产是否合适，但是其意义在于该公司尊重员工的技能、知识和意见。这也很好。 问题是那些口号常常沦为花哨的装饰，而实际却反其道而行之：公司根据短期需要随意决定员工的去留，而同时又在口口声声说员工是其最重要的资产。各个公司建立了越来越详尽而严格的控制系统，却同时又说它们对员工绝对信任。公司和工会处于永无休止的对峙和谈判状态，罢工接连不断，而双方却又大谈公司像个大家庭。 大多数管理者只是很简单地认为，公司和员工是对手，这就是他们的心智模式。实际上，公司完全可以与其员工成为伙伴。如果想突破死亡周期，保持持续发展，公司就必须做到与员工荣辱与共。... |
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