| 词条 | 组织的进化 |
| 释义 | 目录 概述 《组织的进化》 组织进化的两大基因 组织进化的四个层级阶段 总结 结束语 概述组织的进化是人民大学人力资源管理研究员李刚博士提出的。寓意组织也不断变大变强，且长生不老，组织不断演变，进化成大而强的组织。具体的概念如下： 每个组织都有两个愿望：一是做大做强，在空间上要扩张；二是成为百年老店，在时间上要长久。一个组织达成这两个愿望，不断适应环境并且自我扩张的过程，就是组织的进化。 组织进化的两个基因同时，李刚博士还提出组织的基因。他在《组织的进化》一书中提出：所谓组织的“基因”，就是指组织机体内，控制着创新性管理元素和模仿性管理元素的形成以及排列方式的指令码。完整的组织基因如同两组相互缠绕的螺旋体，一组是创新性基因，还有一组是模仿性基因。创新性基因决定该组织能否长久，而模仿性基因则决定该组织能否做大规模。促进组织进化的奥妙之处就在于合理安排两类管理元素的排列秩序。 <> 他认为：创新性和模仿性是组织的两种基本性质，与此对应，组织的管理元素也分为两种基本类型：创新性管理元素和模仿性管理元素。 组织进化的四个层级阶段创新性管理元素与模仿性管理元素循环组合，构成团队制、首席制、集体制和诸侯制的管理架构，分别代表组织的不同进化阶段。促进组织进化的奥妙之处就在于合理安排两类管理元素的排列秩序。作者基于多年的管理理论研究和实践研究，试图以新的视角，重新审视管理中诸多习以为常的理念，将管理元素紊乱的排列秩序协调至最佳状态，促进企事业单位及政府部门的进化。 创新与模仿，循环罔复在企业的起步时期，经营方式无章可循，属于“摸着石头过河”，三个业务环节都只能凭借自选动作完成任务。这是企业发展的第一阶段。 随着经验的积累，自选动作中的有效部分会被逐步沉淀下来，比如在设计环节，既有自选动作，也有规定动作。当然，不同环节沉淀成规定动作的速度不同，在施工环节，全部操作动作都已经沉淀成规定动作。而销售环节还是一头雾水，一点规定动作都没有沉淀，完全指望自选动作的发挥。这就是企业发展的第二阶段。 在第三阶段，该企业的每个业务环节都已经沉淀成规定动作，通过后面的章节读者会发现，这是企业急速扩张的时期，属于“盛世”阶段。在第四阶段，随着环境的变化，第三阶段的规定动作逐步失效，业务的各个环节面对困境，需要寻找新的解决方案，这是“乱世”阶段。于是，重新回到第一阶段，循环往复…… 《组织的进化》书名：组织的进化 作者：李刚 出版：电子工业出版社 定价：35.00 出版时间：2011.04 |
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