[2]《总裁管理智慧》

n 课程大纲

一、理念篇：企业跨越式发展的前提

1、为什么有的企业管理很烂却很赚钱，而有的企业管理很好却亏损？

2、企业盈利的第一要素是什么？

3、企业家与生意人的区别；

4、企业发展的四个阶段；

5、如何实现每个发展阶段的快速跨越？

6、如何建立强大的组织能力？

二、方法篇：管理的大智慧

1、智慧一：战略致胜

（案例：全友家私是怎样通过战略调整实现从8千万到50亿跨越的？）

2、智慧二：缩小核算单位

（案例：慧妮美容化妆品是怎样通过缩小核算单位，让每个经理都像老板一样工作的？）

3、智慧三：内部资源市场化

（案例：金蝶软件是怎样通过内部资源市场化来提升员工的经营意识的？）

4、智慧四：暨授权又放心

（案例：爱家地产是怎样做到暨授权又放心的？）

5、智慧五：流程再造

（案例：商务餐厅是怎样通过流程再造，使得结帐时间从20分钟缩短为50秒钟的？）

6、智慧六：淡旺季管理

（案例：富士康是怎样进行淡旺季管理大幅降低人工成本的？）

7、智慧七：用数据说话

（案例：恩威集团是怎样通过KPI量化考核，实现员工从要他做到他要做的？）

8、智慧八：人才规划

（案例：真功夫是怎样通过人才规划，稳健地实现每年100－200家餐厅拓展目标而飞速发展的？）

9、智慧九：空降兵的招聘与管理

（案例：海欣食品是怎样招聘与管理空降兵，而实现每年业绩翻翻的？）

10、智慧十：人才培育

（案例：大亚湾核电是怎样通过传帮带的方式，使得维修人员的成才周期从24个月缩短到8个月的？）

11、智慧十一：打破人才晋升的天花板

（案例：金轮股份是如何通过“Y”型职业发展通道激励和留住技术骨干的？）

12、智慧十二：留住人才

（案例：众多企业是怎样通过期薪的方式，对核心员工进行长期激励并留住他们的?）