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出版社: 深圳出版发行集团，海天出版社; 第1版 (2009年1月1日)

平装: 244页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 7807474180

条形码: 9787807474180

尺寸: 24.8 x 17 x 2.2 cm

重量: 440 g

内容简介

《总裁的智慧5:中国顶级CEO演讲录》是《总裁的智慧5:中国顶级CEO演讲录》系列图书中的一本，《总裁的智慧5:中国顶级CEO演讲录》系列图书弥补了当今中国企业界与商界的一个空白，它将中国企业(家)二十多年的管理实践与经营智慧大规模、集体展现在读者面前在业界尚属首次，具有“传承商道智慧”的知识积累意义。

媒体评论

管理者要有承担责任的勇气。最关键的就是有了错误要认错，认错意味着坦诚。最怕的就是管理者死活不认错，把错误推到别人身上，这样的管理者罪该万死。

——俞敏洪　新东方教育科技集团总裁

一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位之便，这可来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。

——李嘉诚　和记黄埔有限公司董事局主席

战略中最重要的部分是组织目标，没有清晰明确目标的团队就是一群无头苍蝇。战略是什么，战略就是重点突破！

——马云　阿里巴巴集团董事局主席兼CEO

蓝海是怎么发现的？第一个是洞察力，我觉得蓝海的发现肯定是对细节的洞察。第二个是怀疑主义的眼光，没有怀疑主义眼光你不会有创新，也不会有蓝海。第三个是颠覆性的思考。

——江南春　分众传媒创始人

很多公司是会制定战略的，但是制定了战略以后却不能组织实施。那是为什么呢？我们认为主要原因就在于不会带队伍。

——柳传志　联想控股公司总裁

企业文化的根本核心是什么？它的终极目标是什么？那是要让公司的每个员工都热爱这家企业。

——唐骏　新华都集团总裁兼CEO

公司出现一连串的管理问题，多数是干部的素养所决定的。这个素养中，除了技能的训i练、职业化之外，更多的是责任心、使命感。

——任正非　华为技术有限公司总裁

企业80%的问题；不是发展太慢而是发展太快所造成的。解决了快和慢的问题，就解决了生和死的问题。

目录

1 管理是什么

李嘉诚 管理的艺术/002

延伸阅 读李嘉诚管理语录/008

俞敏洪 新东方的教育使命和管理者素质/012

延伸阅 读俞敏洪经典语录/026

唐骏让 他人变得更伟大/029

2 企业成功之道

马云 阿里巴巴的成功之道/036

延伸阅读一 马云经典语录/052

延伸阅读二 阿里巴巴将过冬/059

柳传志 缔造联想/063

牛根生 超乎常人想象的期望，是可能/075

延伸阅 读中国企业成长的力量在哪里?/079

郭广昌 产业整合将为企业带来巨大商机/082

延伸阅读 防范风险要处理好六大关系/088

任正非 华为公司的核心价值观/092

3 创新与创意

冯军 自主创新与自主品牌/120

延伸阅读 “1+1”等于“11”/128

江南春 创意创造生意，想象力创造利润/132

延伸阅读 鼻子比脚步快/139

周厚健 技术立企与自主创新/142

郭为 创新引领lT月艮务/151

4 用人理念与人才观

叶莺 有常之士和非常之才/160

延伸阅读 做有中国特色的领导人/170

任正非 能工巧匠是我们企业的宝贵财富/173

延伸阅读 任正非谈怎样做秘书/179

任正非 别忘英雄，反对庸俗贪婪与腐败/186

延伸阅读 雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋/192

俞敏洪 不会利用资源，何谈参与竞争/195

延伸阅读 俞敏洪谈做事情的方法/199

牛根生 “培训”与“克隆”/202

延伸阅读 学习是给大脑“吃饭”/204

5 企业成长史与公司战略

马明哲 中国平安，平安中国/210

延伸阅读一 马明哲在元旦晨会的讲话/216

延伸阅读二 最好的培训在平安/218

鲁冠球 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越/220

延伸阅读 奋斗10年添个零/227

刘永好 从新希望看民营企业成长/232

魏新 企业发展战略与执行/238

后记：中国需要更多优秀的企业家/243