公司简介

富士康员工组成

员工三怕

自2010年3月以来，富士康厂区接连发生8起跳楼、坠楼事件，这一连串的事件使得全球 500强之一的企业深陷“跳楼门”。

事件回放　2010年1月23日，19岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍死亡，此事经过家属猛追不舍及媒体持续曝光，目前二次尸检结论为“高坠致死”，警方决定不予立案。

进入2010年3月份，跳楼事件逐步“升级”，3月11日晚9时30分，富士康龙华基地一名20多岁 的李姓男工在生活区C2宿舍楼5楼坠亡，原因疑为过年加班费被盗，一时想不开而轻生，对员工自杀的原因，富士康公司仍未表态。

3月17日上午8时，富士康龙华园区一名田姓女子从宿舍楼跳下摔伤，其本人表示跳楼原因为“活着 太累”。

3月29日凌晨3时，富士康龙华园区一名从湘潭大学毕业的23岁湖南籍男工，被发现死在宿舍楼J1楼一楼过 道,后被警方认定为“生前高坠死亡”。

4月6日下午3时许，富士康观澜工厂C8栋宿舍一名未满19岁的江西籍饶姓女工从宿舍楼7楼坠楼，目前仍在医 院治疗，该员工进厂才28天，是公司的一线作业员，跳楼后在空中被树枝挡了一下，当时保住了性命，跳楼原因初步怀疑系感情纠纷。

4月7日下 午5时30分许，富士康观澜工厂一名18岁云南籍宁姓女工从厂外宿舍楼坠亡，目前厂方已报警并通知家属。

5月6日凌晨4时30分，富士康再现 跳楼悲剧。一名年仅24岁入职不到一年的男性员工从富士康龙华总部招待所6楼房间阳台纵身跳下，结束了年轻的生命。

5月11日晚上7时许，在深圳宝安区龙华街道水斗富豪新村 11巷某栋住宅楼，一名租住在该楼的女子突然爬到8楼的楼顶，然后一声不吭地就往下跳，摔到地上一动不动，后经赶来的120急救人员现场确认，该女子已经 死亡。据称，该女子是富士康员工，这几天来看上去情绪不佳，因此邻居们怀疑她可能是跳楼自杀

超度能解富士康的“8连跳”之困？

富士康接连出现员工跳楼自杀事件，社会舆论广为诟病。一月前，笔者曾撰文，呼吁政府相关部门对富士康员工自杀现象进行深入调研，并批评富士康在企业管理等方面存在严重问题，希望其切实保障和增加职工权益和福利。　深圳有关政府部门的确在之后对富士康员工自杀现象做了认真的调研和分析。深圳总工会负责人在专门召开新闻发布会上就曾专门表示。“事件的连续发生，暴露了富士康在管理制度、管理理念、管理方式方面存在的漏洞和不足。”

在社会舆论和政府相关部门的纷纷指责和批评下，富士康本应深刻吸取教训，并及时纠察和改正在管理制度、理念和方式方面的不足和问题。然而，恰恰相反，富士康在这方面迟迟没有实质性的进展，却把破解富士康死亡“诅咒”的重点放在了做法事和超度上。

富士康请高僧来做超度，说明富士康高层已经认识到员工自杀问题的严重性，试图想办法解决。然而，也充分凸显富士康企业，包括郭台铭本人并没有清醒地认识到员工自杀事件背后的根本原因，也并没有试图采取切实手段对其不合理的企业管理制度和文化进行改进。

富士康公司属于劳动力密集型企业，控制成本一直是富士康企业的头等大事。2008年，深圳市最低工资标准从750元增长到900元，为了减少成本，富士康特意将它的手机生产基地转移到了河北廊坊等地区，因为廊坊开发区的最低工资标准目前仍是750元。

控制员工工资是我国目前很多劳动密集型企业减少成本的首要方法。企业经营者和管理人员往往无视员工的工作条件和安全保障，一味地压低劳动力价格，延长劳动时间，降低劳动力成本，职工正常权益遭到极大伤害。这也是富士康死亡“诅咒”的根源所在。

所以，富士康首先应该检讨和反思自身内部管理和企业文化方面的不足与缺陷，并大力改进，建立一整套适合新生代农民工的人性化的管制制度，方是破解富士康死亡“诅咒”的根本之道，而不是靠一些驱魔辟邪的歪门邪道来解决。

5月11日，富士康又发生一起员工跳楼自杀事件，这已是今年1月以来的第8起。面对这些血淋淋的数据，我们希望富士康公司能尽快醒悟，以采取正确有效措施保障职工生命权益。只有首先保障职工生命权益的企业，才有资格谈得上创造价值。

公司简介

富士康科技集团创立于1974年，是台湾鸿海精密工业股份有限公司在大陆投资兴办的专业研发生产精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无线通讯关键零组件及组 装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。

富士通官方表态

富士康集团负责人接受采访时数度用“检讨”一词表态。“近 一两个月来，发生一连串突发事故，说明我们在管 理上出现了问题。”富士康媒体办主任刘坤说，虽然富士康在深圳厂区有42万 人，管理难度很大，“但是这不能成为我们推脱的借口”。

根据富士康的介绍，最近频发的跳楼伤亡事件中，事发员工年龄绝大部分在18到23岁之 间，只有一名是28岁。这些员工上岗时间绝大部分在六个月之内，有些进厂还不到一个月。

刘坤说，新员工刚进厂没多久就出事，说明富士康对他们的人文主义关怀不够。

富士康员工组成

在富士康公司中，80后、90后的员工占了绝大多数，他门已经取代了老 一辈员工的主体位置。刘坤认为，在如何更好地管理新生代员工方面富士康是有缺陷的。近期的事故地点大都集中在宿舍生活区，富士康的普工大多在园区宿舍楼居住，宿舍大多八人一间，房间绝大部分有独立卫生间，有空调及电视房，但一个很细微的问题被忽略，即宿舍的人员分配比较混乱，一个宿舍内的人员往往是好几个部门的人，他们之间往往缺乏共同语言，缺少一个联系的纽带。

员工待遇

“富士康的员工其实在内心都有一种不平衡，那就是我们生产的是全世界最好的产品，但是却拿着差不多最低的 待遇。”(《21世纪经济报道》4月12日)

“在富士康的基本工资是每个月900元，还要扣除72元的社保，如果不加班，每个月的工资都不够花。”(《南方日报》4月14日)

“在富士康一不留神就可能断手，2009年就发生了多次工伤事故”。(《21世纪经济报道》4月12日)

员工三怕

富士康员工“三怕”，一怕管理层，因为管理层掌握着普工的绩效；二怕保安，因为保安打人在富士康较为普遍；三怕“分流”，因为可能无 工可做或工作多得累死人。