| 词条 | 安徽教育出版社 |
| 释义 | 安徽教育出版社出版作品安徽教育出版社成立于1982年1月，以出版教育类图书为主，兼及其他。年出书上千种，总印数近1.5亿册。目前，该社已由当初的一个综合性办公室，发展到现在的编、印、发、供、管以及期刊、电子出版物、照排制版、广告设计、文化商贸、仓储、物业管理等部门组成的主业坚挺、副业兴旺的多元立体发展格局；20年累计出书1.2万种，总印数15亿册；在岗员工260余人（含聘用），在职职工中85%以上为大学文化，具有中级职称以上的人约占25%。工作能量和编校水平呈跨跃式增幅。 § 基本情况 安徽教育出版社安徽教育出版社成立于1982年1月，是安徽出版集团有限责任公司的全资子公司。2003年设立副牌社安徽教育电子音像出版社，成为安徽省唯一一家全媒体出版社。现下设12个编辑部（其中2个杂志社），以及职能科室和图书营销中心、照排制版、纸张经营、信诚置业、网络等经营实体。建社以来，安徽教育出版社始终恪守“服务教育、弘扬学术、传承文化”的出版理念。年出书约1500种。截至2006年底，总资产达5.5亿元，净资产3.7亿元。2007年1月，新闻出版总署计划财务司发布的2006年《中国新闻出版统计资料汇编》分析报告，安徽教育出版社综合出版能力总排名位居中国前列，在中国出版界有较高的知名度和影响力。 自上世纪90年代以来，出版社加强同海外出版机构的联系与合作，参加了多届有影响的国际书展，版权贸易甚为活跃。在加强引进图书力度的同时，我社正逐步将出版的优秀图书推荐给国际知名的出版机构。迄今有多种图书输出海外，如《中华文化精要丛书》（9种）、《汉语文字学史》、《人间鲁迅》（上、下）、《意大利古建筑散记》、《新编小学生多功能字词典》等，受到海外读者的欢迎。 2005年11月，随着安徽出版集团的成立，安徽教育出版社的发展开始步入一个新的征程。按照安徽出版集团总体规划和战略部署，安徽教育出版社努力按照现代企业制度的要求进行规范运营，紧紧抓住发展为第一要务，求真务实,不断深化改革，大力实施做强主业、做大产业的发展战略，坚持面向市场，着力优化结构,努力提高质量。近年来，在开拓经营、强化管理、创新机制以及全面推进转企改制等方面迈出了坚实的步伐，各项工作有了显著提高，两个效益明显提升。 § 社会荣誉 安徽教育出版社26年来，安徽教育出版社始终不渝地坚持正确的出版方向，把社会效益放在首位，努力实现社会效益和经济效益的最佳结合。牢固树立精品意识，不断加强品牌建设，陆续出版了一大批高品位、高质量的学术著作以及雅俗共赏、图文并茂的大众精品读物等图书，如《全宋文》、《朱子全书》、《胡适全集》、《李鸿章全集》、《朱光潜全集》、《宗白华全集》、《阿英全集》、《蒋孔阳全集》、《钟敬文文集》、《常任侠文集》、《当代学者自选文库》、《二十世纪中国文学研究丛书》、《卞之琳译文集》、《邓稼先文集》、《中华汉语工具书书库》、《中国诗学通论》、《中华三德歌》、《公民道德歌》、《院士思维》、《中华文化精要丛书》、《儿童心理与行为研究书系》等，并先后推出了《发散思维强化训练》、《资源型学案》、《考前30分•中高考复习用表》等畅销是国的品牌教辅，并逐步在美学、教育学、心理学以及以徽文化为代表的区域文化等方面形成了品牌特色。迄今为止，共有600多种图书获得包括“五个一工程”奖（一本好书奖）、国家图书奖、中国图书奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖等在内的各类优秀图书奖。安徽教育出版社主办的《红蜻蜓》杂志荣获国家优秀期刊奖“百种重点期刊”称号。经济效益连续多年位居安徽省出版系统榜首，先后荣获安徽省及全国新闻出版系统“先进集体”、“良好出版社”、“经营管理先进单位”等数十种荣誉称号。 《红蜻蜓》邮发和自办发行结合，创刊以来，发行量逐年上升，连续多年月发行量近30万册。随着刊物发行量不断上升，影响逐渐扩大，逐步形成品牌效应。《红蜻蜓》杂志曾荣获“第三届国家期刊奖百种重点社科期刊奖”“第三届华东地区优秀期刊奖”“安徽省优秀社科期刊奖特别奖”等多个奖项，多篇作品获得第六至十届全国低幼报刊好作品编辑奖（中国六一奖），是中国百种重点社科期刊、华东地区和安徽省优秀期刊。 § 喜获大奖 2008年5月安徽教育出版社和安徽教育宣传中心联合主办的《红蜻蜓》杂志获得2007年度“第三届中国优秀少儿报刊奖金奖”。陈龙银、陈忠义、钱江分别获得“第八届中国六一编辑一等奖、二等奖、三等奖”，美编江晓燕获得“第八届中国六一美术编辑封面设计一等奖”。 安徽教育出版社和安徽省教育科学研究院联合主办的《青苹果》杂志，黄书权、路晨阳、潘颖分别获得“第八届中国六一编辑一等奖、二等奖、三等奖”，美编何宇清获得“第八届中国六一美术编辑封面设计二等奖”。 § 社办期刊 安徽教育出版社《青苹果》 《青苹果》杂志创刊于2001年9月，由安徽教育出版社和安徽省教育科学研究所共同创办。杂志配合学校的素质教育，为广大高中生提供了一个展示自己才华的舞台，并对学生在学习过程中遇到的疑难问题进行辅导。杂志以其实用性、权威性、高质量的内容得到广大高中师生的认可与厚爱！杂志以其内容新颖、质量稳定，在获得“第三届国家期刊奖百种重点社科期刊奖”“第三届华东地区优秀期刊奖”“安徽省优秀社科期刊奖特别奖”“第三届中国优秀少儿报刊奖金奖”等多个奖项之后，近日又被新闻出版总署报刊司选入百种优秀少儿报刊，并获得新闻出版总署推荐。为了给广大青少年健康成长创造良好的社会环境，新闻出版总署报纸期刊出版管理司在“六一”儿童节前开展向中国少年儿童推荐优秀少儿报刊的活动。本次活动参选少儿报刊由各省、自治区、直辖市新闻出版局、中央和国家机关有关部委、有关人民团体报纸期刊主管部门推荐，共有128种少儿期刊和40种少儿报纸参加选拔，《红蜻蜓》杂志最终入选百种优秀少儿报刊推荐名单，并将和其他参评样报、样刊一起送到灾区孩子手中。 《青苹果》 《青苹果》杂志创刊于2001年9月，由安徽教育出版社和安徽省教育科学研究所共同创办。杂志配合学校的素质教育，为广大高中生提供了一个展示自己才华的舞台，并对学生在学习过程中遇到的疑难问题进行辅导。杂志以其实用性、权威性、高质量的内容得到广大高中师生的认可与厚爱！ § 主业发展 安徽教育出版社在2008年即将到来之际，安徽教育出版社组织召开了全体员工会议，传达学习集团公司关于全力推进出版主业发展的有关会议精神，研讨谋划新形势下教育社主业发展的突破点和新思路，部署落实2008年主业发展的具体任务和运营措施。 集团成立以来，一直把“做强主业，做大产业”作为发展理念，引导、鼓励、扶持各出版社挖掘各种资源、拓宽出版领域、创新运营手段，推动出版主业又好又快发展。两年多来，各社在集团公司的正确领导下，大胆实践，勇于创新，取得了比较突出的业绩。但是，面临国家对经营性文化产业宏观政策进一步放开、民营资本渐入出版业的实际，面临业内出版巨头突飞猛进的发展态势，进一步解放思想、转变观念，进一步加快发展步伐。内有竞争，外有隐忧；形势喜人，形势逼人；实践没有止境，创新没有止境。只有发展才能解决前进中存在的问题。所以，集团公司把强抓出版主业的经营发展作为2008年压倒一切的工作重点，并提出了具体要求和配套措施。 根据集团公司的工作部署，教育社应该将推进主业发展的着力点和突破口放在什么地方，吴寿兵社长在总结2007年工作经验的基础上提出了自己的看法及要求。他说，2006年改企以来，按照市场化、专业化的原则，教育社重点做了一件事，即结构调整。首先是业务模块和产品结构的调整。一方面是稳定和适度拓展传统教辅类产品的品种和规模，另一方面是加大新的业务领域的开拓尤其是一般图书的策划出版力度，以“两手抓”建构新的产品格局。其次是组织结构的调整。根据产品结构调整的需要，先后三次对社内相关组织结构进行了调整，细化分工，明确职责，以专业化促规模化经营。三是人员结构调整。精简结构性富余人员，引进新人充实相关部门。从2007年的经营业绩看，结构调整是有必要的，有成效的。当然，这些调整只是给我们今后的发展从宏观上解决了机制上、方向上的问题，下一步如何把各业务模块在原有基础上做大做强，做出规模、做出品牌，如何把各部门的执行力实实在在地提高起来，将是2008年我们要重点做好的工作。而当务之急，是要在一般图书的策划出版和运营模式的创新上实现突破。 从某种程度上说，与教材教辅分属不同出版领域的一般图书的开发力度和规模不够大，经济效益不明显，是教育社主业发展的软肋。长期以来，我们过于注重一般图书的专业化、学术化取向，产生了较好的社会效益，在出版界和学术文化界也有一定影响。但是，在占阅读人口多数的大众读者面前，教育社的一般图书没有太大的名气。所以，2008年乃至今后相当长的时期内，我们要把优化一般图书的结构，重塑一般图书的品牌形象当作事关教育社生死存亡和可持续发展的大事来抓。具体说来，一是要转变思路。把一般图书的开发策划思路从一味迷恋学术化转变到普及性、大众化方向上来，关注具有畅销书潜质的选题，关注普通大众的阅读需求，把开发策划读者受众面广、生命力强的畅销书或长销书作为职业追求。二是营造全员参与开发策划一般图书的氛围。社委会成员应该从事务性工作中抽出身来，率先垂范，利用资源优势为一般图书的选题开发做出贡献；主攻一般图书的综合编辑部应该放开思路、扩大视野、全面出击、全力以赴，发挥好领军作用；其他编辑部门在做好主攻业务的同时，也有义务根据个人的学科背景和资源渠道参与一般图书的开发出版；同时，热切希望新编辑动起来，寻找资源、寻找思路、寻找渠道，在探索实践中尽快上手，尽快进入角色。三是探索创新运营模式。社内全面推进编发一体化的事业部管理机制，社外加强同业界影响力和公信力比较好的文化经纪机构或经纪人之间的合作，切实利用好“走出去”、“请进来”两个渠道、两种资源。四是加大投入。对一般图书，尤其是占据图书细分市场先机可能成为品牌选题或具有畅销书潜质的图书选题给予必要的资金扶持，加强宣传推介和营销的力度。同时出台相关政策，引入激励机制，对策划、出版、营销一般图书比较成功，双效显著的部门或个人给予奖励。 与会员工对集团和社委会关于加快主业发展的决定纷纷表示认同。大家坚信，拥有骄人业绩和良好创业基础的教育出版社，如果切实将观念转变过来，全力投身到一般图书的开发出版中来，真抓实干，就一定会在新的领域、新一轮大发展中创造新的业绩。 § 北京书展 安徽教育出版社2008年北京图书订货会已圆满落幕。本次图书订货会，安徽教育出版社成立由社长吴寿兵、总编辑鲍康健亲自带队包括发行和编辑人员近30人组成的展团，赴会参展、订货、学习、交流。期间，各部门根据参展目标和具体分工，积极主动开展各项业务活动，成效显著。 本次图书订货会，教育社共有724种图书参展，推介重点集中在两个方面：一是《李鸿章全集》、《胡适全集》、《朱子全书》等大型品牌学术类图书，目标订购对象是学术研究机构和各级各类学校的图书馆；二是《大家经典系列》、《素黑心疗系列》、《会诊〈百家讲坛〉》、《中国节典——四大传统节日》等大众精品图书，目标订购对象是主营大众读物的图书卖场及相关的经销商。与会人员根据上述目标定位，采取了相应的营销、宣传和推介措施，收效可观。 1、将展位作为图书宣传推介的主要窗口和阵地，由发行科业务骨干组成得力的营销推介团队，以高效、热情的服务向来自中国各地的分销商宣传推介参展图书。发行人员将不放弃每一个可能成为现实的合作意向，不放弃每一个可能成为合作伙伴的图书经销商作为服务理念。努力以展位作为合作平台，争取实现较好的订货实绩。 2、积极参加北京图书订货会主办方举行的馆配图书展销活动，借机向各图书馆推介适合馆藏的《李鸿章全集》、《胡适全集》、《朱子全书》、《全宋文》、《朱光潜全集》、《中华审美文化通史》(6卷)、《中华地域文化大系》、《蒋孔阳全集》、《中华汉语工具书书库》、《中国中青年教育学者自选集》、《正史地理志汇释丛刊》等大型学术文化类图书，加快了重点图书、品牌图书与目标读者的成功对接，提升了出版社的行业影响力。 3、自主举办“安徽教育出版社馆配图书推介会”。1月10日上午8点，我社在北京贵国饭店举行了安徽教育出版社馆配图书专场推介会，共有来自中央民族大学图书馆、武汉大学图书馆、厦门大学图书馆、东北大学图书馆、福建省图书馆和湖北省图书馆等近50位书业人士到会，大家对推介会上重点介绍的安教版学术文化类图书评价甚高，反应也比较积极，修订版的《胡适全集》、新出版的《李鸿章全集》尤受欢迎，部分图书馆已与出版社签订了图书订购合同。 4、举行《中国节典——四大传统节日》新书发布会。《中国节典——四大传统节日》是教育社响应集团公司探索尝试畅销书策划运营的号召，于近期推出的一本节日礼品书。为了有效利用春节将至和国家将四大传统节日纳入法定假日这一营销商机，安徽教育出版社于1月10日上午10点在北京贵国饭店举行了该书的新书发布会，中国民俗学会会长、“民族传统节日与国家法定假日”课题组首席专家刘魁立等五位编著人员和全国各地40多位图书发行界人士与会，大家对该书丰富的内容、典雅的语言和精美的装帧设计给予极高评价，现场签约订书6000多册。 订货会期间，编辑人员穿梭于各展区，观摩、考察各大出版社近年出版的重点图书、畅销图书，分析、调研图书市场发展变化情况，搜集相关出版信息；此外，各编辑室参会人员还以图书订货会为契机，广泛接触有合作意向的作者和涉足出版领域的相关文化经纪机构，多方挖掘和积累优质出版资源，寻求合作机会。10日下午，社长吴寿兵、总编辑鲍康健随集团公司副总裁牛昕一行前往共青团中央拜访中国青少年发展基金会有关领导，商讨落实2008年相关选题的出版事宜。在此前后，教育理论编辑室杨多文等人往访北京师范大学顾明远先生，电子音像编辑室胡一苇等人往访中文在线、北大方正、中国舞协、中国文联、央视辉煌动画公司等机构，综合编辑室张丹飞等人往访磨铁文化、新华文轩、凤凰卫视出版部、中青文广等20多家文化机构，商讨在数字出版和大众精品读物等领域的合作出版事宜。 本次图书订货会，安徽教育出版社参会人员在积极开展各项业务活动的同时，增长了见识，开阔了视野，也强烈感受到涌动着激流和热浪的书业带给的震撼和挑战。与业内众多出版巨头相比，我们需要学习的地方很多，创新和探索的步伐亟待加快。当务之急是必须转变观念，开拓思路，放开手脚去尝试和适应新的市场环境下出版业出现的新的运营模式，善于运用边界日益扩大化的出版资源，探索多元化合作方式和赢利模式。只有这样，才能在出版业日益产业化、市场化的形势下，获得生存和发展的不竭源泉。 § 相关词条 安徽人民出版社安徽文艺出版社北京出版社济南出版社中国工商出版社 安徽出版集团安徽美术出版社重庆出版集团泰山出版社中国人口出版社 |
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