| 词条 | 住宅建设项目管理实务教程 |
| 释义 | 图书信息出版社: 上海社会科学院出版社; 第1版 (2002年7月1日) 精装: 418页 开本: 16开 ISBN: 7806810560 条形码: 9787806810569 尺寸: 29.2 x 21.2 x 2.6 cm 重量: 1 Kg 作者简介毛佳墚：简介不详。 内容简介本书把住宅建设项目管理按照操作流程，划分为建设开工前、建设过程中、建设完成后三大部分，采取了先总后分、先国内后国外的编排方式，把宏观与微观、理论与实践、国内与国外有机结合起来，内容全面、资料丰富、层次清晰。 媒体评论序 住宅建设项目管理是一个亟待从理论上与实践上加以创新和发展的重大课题，也是我国住宅建设理论研究的基础性工作之一。上海市住宅发展局率先提出实行住宅建设项目经理资格培训和持征上岗制度，同时十分注重理论思考和研究工作。他们组织编写的《住宅建设项目管理实务教程》一书，对住宅建设项目管理问题进行了积极的探索，并结合上海住宅建设的实际情况作出了令人满意的回答。该书的出版发行，在以下，几个方面都具有重要意义： 第一，有利于促进住宅建设的理论研究工作。当前我国城镇住宅建设进入了新的发展阶段：一方面，城镇住房制度改革取得重大突破，旧的住房体制已经打破，新的住房体制正在建立，住宅建设的运行机制发生重大变化；另一方面，通过推进住宅投资主体多元化和住旁商品化，城镇住宅建设保持了持续快速增长，人均住宅建筑面积达到21平方米左右，居民居住条件得到较大改善，城镇住宅严重短缺问题初步解决，居民住宅需求重点已经转移。但与住宅建设的实践相比，我国住宅建设的理论研究大大滞后、理论储备明显不足。特别是，我国正处于全面建设小康社会时期，发展中国家的问题、转轨经济的问题和经济全球化、信息化问题交织在一起，无疑将极大地增加我国住宅问题的复杂性。没有正确的理论指导，就不能清醒地认识和处理复杂的现实问题。在对现实实践进行认真总结的基础上，创建符合中国住宅建设实际、能够有效解释住宅建设的现实情况并能正确指导我国住宅建设实践的住宅建设理论，是当前我国住宅建设工作者面临的紧迫任务。本书的编写出版，反映了作者对现实实践的理性思考及理论研究上的努力，体现了与时俱进的理论品质，值得其他从事住宅建设工作的同志学习。 第二，有利于促进我国住宅建设水平的提高。近几年来，大家对住宅产业现代化问题日益重视，希望通过工业化、集约化和信息化途径，实现我国住宅生产方式由粗放型向集约型的根本转变，提高城镇住宅建设整体水平。毫无疑问，住宅产业现代化是一项带有全局性、战略性的任务。但与此同时，我们还应当看到，当前我国住宅建设的质量和效益问题，不仅仅是技术落后造成的，住宅建设项目管理不能适应新形势、新情况的要求，也是一个重要原因。某种意义上说，我们与发达国家相比，不仅技术落后，管理更为落后。我们常说，管理是一门科学，管理出质量，管理出效益。因此在住宅建设实践中，一定要注重从项目策划、投资分析、规划理念、成本控制、进度安排等各个环节入手，全面提高项目管理水平，这是提高我国住宅建设整体水平的一个重要组成部分。提高项目管理水平，既要借鉴世界各国好的经验，更要与我国住宅发展阶段的实际情况相结合，与我国住宅市场化进程的要求相结合，彻底改变原来计划经济和住房福利制时期的项目管理方式。本书作者在较为详细地介绍了国外住宅建设项目管理的理论和方法基础上，充分吸取了近年来我国住宅项目管理的实践经验，提出了提高住宅建设项目管理水平的相关措施，具有重要的现实意义。 第三，有利于推动住宅建设项目管理的学科体系建设。该书的内容和章节安排，反映了作者在构建学科体系方面的探索，与一般的项目管理著作相比，既充分体现了住宅建设的特点，又力求使结构体系更加清晰。本书把住宅建设项目管理按照操作流程，划分为建设开工前、建设过程中、建设完成后三大部分，采取了先总后分、先理论后务实、先国内后国外的编排方式，把宏观与微观、理论与实践、国内与国外有机结合起来，内容全面、资料丰富、层次清晰。同时，又能做到重点突出，图文并茂，通俗易懂。因此，该书既可以作为刚从事住宅建设的项目经理的入门教材使用，又可以作为具有一定开发管理经验的项目经理进一步提高项目管理水平的参考资料，对从事住宅建设行政管理和研究工作的同志也具有重要的参考价值。 我相信，该书的出版发行不仅有利于提高我国住宅建设项目的管理水平，也将推动我国住宅建设领域的理论研究工作，对于培养广大住宅建设工作者理论与实际相结合的学风将会起到积极的促进作用。希望该书的作者继续跟踪住宅建设项目管理的实践，针对住宅建设工作的实际需要，在本书的使用过程中不断充实、完善和发展，逐步建立符合我国实际情况、适应住宅建设发展要求的住宅建设项目管理学科体系，促进住宅建设项目管理水平的提高，推动我国住宅建设质量和效益的改善。 国家建设部副部长 刘志峰 2000年7月 目录序 绪论 上册 第一章 上海住宅建设发展的回顾与展望 第一节 上海住宅建设发展历史和经验总结 第二节 上海住宅建设发展条件、供需数量分析 第三节 上海住宅建设发展战略和中长期目标 第四节 上海住宅建设发展的主要对策措施 第二章 住宅建设项目管理的原理与方法 第一节 项目管理概述 第二节 住宅建设项目的理论与方法 第三节 住宅建设项目经理的工作方法和素质要求 第三章 住宅项目策划和可行性研究 第一节 建设项目策划 第二节 住宅项目可行性研究 第三节 住宅项目财务数据的估算和评价 第四章 住宅建设项目选址和工程规划管理 第一节 住宅项目选址 第二节 住宅项目建设用地规划管理 第三节 住宅项目建设工程规划管理 第五章 居住区规划与住宅设计 第一节 居住区规划设计概述 第二节 居住区规划设计内容与要求 第三节 住宅建筑设计 第六章 住宅建设项目前期准备 第一节 住宅建设项目前期工作概述 第二节 动迁管理 第三节 住宅建设项目的建管管理 第七章 住宅建设项目招投标与工程合同管理 第一节 住宅建设项目招投标 第二节 工程合同管理 第三节 工程索赔与索赔费用的确定 第八章 住宅建设项目计划统计与基地编码和管理 第一节 编制住宅建设发展计划的作用及主要类型 第二节 住宅建设年度计划的编制 第三节 住宅建设的统计工作 第四节 基地编码 下册 第九章 住宅配套建设管理 第一节 住宅区市政、公用配套设施的内容和设置要求 第二节 住宅区公共建筑配套建设内容和设置要求 第三节 上海市居住区绿化环境建设 第四节 住宅建设配套费的缴付与使用 第十章 住宅建设质量管理 第一节 质量管理的基本原理 第二节 住宅工程质量 第三节 上海住宅质量管理的现状与趋势 第十一章 住宅产业现代化的推进及其管理 第一节 住宅产业现代化 第二节 住宅产业现代化的内容及当前推进工作的重点 第三节 推进住宅产业现代化的主要对策和措施 第十二章 住宅建设项目成本管理 第一节 住宅建设项目的成本 第二节 住宅建设项目成本的控制管理 第三节 住宅建设项目成本控制中应注意的问题 第十三章 住宅建设项目进度管理 第一节 住宅建设项目的进度安排 第二节 施工、配套工程进度的控制 第三节 住宅建设项目进度控制的方法 第十四章 住宅建设项目竣工备案和交付使用许可管理 第一节 住宅工程竣工备案制度 第二节 住宅项目竣工交付使用许可制度 第三节 住宅交付时的“两书”提供 第十五章 住宅营销管理 第一节 住宅市场营销概述 第二节 住宅市场调查和市场细分 第三节 住宅营销产品策略 第四节 住宅营销的现状和发展趋势 第十六章 房地产交易与权属登记管理 第一节 房地产转让 第二节 房地产抵押 第三节 房屋租赁 第四节 房地产产权产籍管理 第十七章 物业的交接与前期物业管理 第一节 物业管理早期介入 第二节 竣工验收后物业交接 第三节 前期物业管理眼务 第十八章 发达国家和地区住宅建设项目管理的经验借鉴 第一节 美国住宅建设项目管理的经验与特点 第二节 新加坡住宅建设项目管理的经验与特点 第三节 日本住宅建设项目管理的经验与特点 第四节 韩国住宅建设项目管理的经验与特点 第五节 法国住宅建设项目管理的经验与特点 第六节 其他国家住宅建设项目的经验与特点 后记 |
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