词条 | 中国企业的81个问题 |
释义 | 基本资料书名:中国企业的81个问题 ISBN:750643474 作者:刘明 出版社:中国纺织出版社 定价:29.8 页数:258 出版日期:2005-9-1 版次: 1 开本:16开 包装:平装 简介一本关注中国企业和企业家命运的书,本书系统总结了我国改革开放以来,企业管理者在中国式的管理中易犯的错误,全书从创业、管理、用人、经营、决策、投资和领导这七个方面人手,分析和阐述了我国企业管理中存在的81个问题。旨在帮助我国企业的管理者认识自身的不足,提升企业的现代化管理水平。 目录创业 01 合伙是哥们,散伙是仇人 /2 一、合伙兄弟,成功以后说分手 /2 二、合伙婚姻。要慎重 /3 三、合伙成功取决于制度的保障 /5 02 合作伙伴同质化 /6 03 没有预见性 /7 缺乏预见性的四大病症 /8 04 迷恋速度 /10 一、管理者迷恋速度的表现 /11 二、防范追求速度失败 /12 05 难舍创业情结 /13 一、过分留恋过去 /14 二、事必躬亲 /15 三、迷信经验 /15 四、难舍旧业 /15 06 有患难,无富贵 /16 一、创业功臣功高震主 /17 二、道不同不相为谋 /17 三、一山不容二虎 /18 四、核心人物刚愎自用 /18 07 权欲之争 /19 老板的两个杀招 /20 08 一夜暴富的投机性 /22 一、进入高风险高回报的行业 /23 二、短线操作 /23 三、钻政策空子 /24 管理 09 神经质掌控 /26 10 教条式管理 /28 11 过度追求平衡 /30 12 管理幅度过宽 /33 13 原始性管理 /35 一、发扬传统文化的精髓 /37 二、加强管理的基础工作 /37 三、建立企业文化 /38 14 运动式管理 /38 15 政策不稳定 /41 一、要有远期目标 /41 二、要有一套相对稳定的人事政策 /42 三、要有应付突发事件的措施 /43 16 缺乏理财观念 /43 17 痴迷于会议 /45 18 把营销当做企业的全部 /47 一、认为市场营销就是推销 /47 二、认为市场营销靠"关系"不靠信息 /47 三、认为市场营销不需要售后服务 /48 19 外行管死内行 /50 20 过度形象化 /52 21 兄弟式管理 /54 22 管而不理 /57 一、管是控制,理是训练 /57 二、管是压力,理是疏导 /58 三、企业管理的实质 - - "管"、"理"兼备 /59 23 缺乏规范的管理制度及有效的执行 /59 24 强于战略弱于战术 /62 用人 25 过度的精神激励 /66 一、目标激励 /66 二、工作激励 /67 三、参与激励h /67 四、荣誉激励 /67 26 过度的物质激励 /69 一、物质激励应与制度结合起来 /70 二、物质激励必须公正 /71 27 迷信专家 /72 一、不要盲目相信各种理论 /74 二、不要盲目相信专家意见 /74 三、不要盲目相信数学分析 /74 四、不要盲目相信投资天赋 /74 28 任人唯亲 /75 一、用比自己有本事的人才 /77 二、有效地淘汰企业不需要的人员 /77 三、避免任人唯"顺"、任人唯"资"、任人唯亲 /78 29 用人的矛盾心理 /78 一、要在人员录用上着手 /79 二、建立个有效的激励机制 /79 三、建立一个科学的考核机制 /79 四、建立一个完备的监督机制 /80 30 迷信"空降兵" /80 一、不可不用"空降兵" /81 二、慎用"空降兵" /82 31 爱人才又恨人才 /84 一、知识型人才的特点 /85 二、知识型人才的管理 /86 32 盲目裁员 /88 裁员的三个要点 /89 33 过度官僚化 /91 一、企业管理层扮演的角色 /91 二、官僚化的悲剧 /92 三、向"官本位"发起冲击 /94 34 不能容忍强势员工 /95 一、告别"鹤立鸡群"时代 /95 二、把舞台让给员工 /96 35 假意平等 /98 一、不要企盼绝对的平等 /98 二、平稳地过渡到相对平等 /99 经营 36 不重诚信 /104 一、当诚信走入市场 /104 二、寻找诚信的缺口 /105 三、找回失去的诚信 /106 37 大企业形态小企业心态 /107 一、小企业的空间极限 /108 二、突破成长极限 /109 38 忙不出效益 /111 一、授权的方式 /112 二、如何实现成功的授权 /113 39 实事求是停留在口头上 /115 一、模糊的"实事"观念 /115 二、在新时代中蜕变 /117 40 摸着石头过大江 /118 一、走出经验决策的误区 /118 二、打开思路 /119 41 不会处理与媒体的关系 /121 一、当企业遇到媒体 /121 二、如何与媒体打交道 /122 42 只重视眼前利润 /124 一、目光短浅的投资行为 /124 二、塑造长远眼光 /126 43 一味模仿 /129 一、模仿不会产生核心竞争力 /129 二、打造强劲的核心竞争力 /130 44 轻率进入资本市场 /132 一、上市流通的成本 /133 二、上市后的潜在危机 /134 45 以江湖手段解决企业竞争 /135 一、明争不成就暗斗,结果两败俱伤 /136 二、共同繁荣 /136 三、走特色道路 - - 金威啤酒成功秘诀 /137 46 企业经营的短视 /138 一、广告宣传不等于品牌建设 /139 二、只顾炒作,不实际提升企业核心竞争力 /139 三、管理机制涣散 /140 四、人才不足 /141 47 盲目崇拜社会关系 /142 一、合理利用社会关系 /142 二、莫走歪路 /143 三、提升自身实力 /144 48 用胆而不用心 /145 一、胆大而不妄为 /146 二 精益求精才能做大事业 /147 决策 49 没有领导力的决策 /150 一、条条框框一箩筐,一副官僚姿态 /150 二、企业领导人不能以身作则 /151 三、独裁作风 /152 50 优柔寡断 /153 一、提高自己,信任员工 /155 二、捕捉市场信息,抓住契机 /155 三、行事果断、确立威信 /156 51 迷恋直觉 /156 一、没有调查就没有发言权 /157 二、不可行性报告 /158 52 迷恋赌博 /158 一、冒险不等于赌博 /159 二、理性应对风险 /160 53 鼠目寸光 /16l 一、没有长远目标 /162 二、为短期利益牺牲长远利益 /164 54 随意性决策 /165 一、缺乏科学的决策机制 /165 二、盲目追求市场热点 /167 55 过于追求完美 /168 一、无原则的完美主义 /169 二、走出完美主义的误区 /170 投资 56 投资冒险主义 /174 一、把冒险与赌博划上等号 /174 二、一切由命运安排 /175 三、远超过自己能力所限的投资 /176 四、高负债经营 /176 57 投资经验主义 /177 一、经验的羁绊 /177 二、夜郎自大,不相信市场规律的作用 /178 三、创新是企业生命力之源 /179 58 投资极端主义 /179 一、产生投资极端主义的三大原因 /180 二、走企业风险投资合理化之路 /181 59 项目爱好癖 /182 一、"癖"从何来 /183 二、如何走出这种困境 /185 60 只追求有形利益 /186 一、看不见的利益也珍贵 /186 二、无形资产的保护 /188 61 感性投资 /189 一、是什么造就了脆弱 /190 二、寻找成功的投资 /191 62 出了问题就逃避 /192 一、当企业面临困难 /192 二、老板怕困难的种种原因 /193 三、找到问题,解决问题 /193 四、专家对中小企业老板摆脱企业困境的建议 /194 63 无关联性的多元化 /195 一、贸然进入陌生领域,失败在所难免 /195 二、以核心竞争力为多元化基础 /197 64 零风险心态 /198 一、做生意能只赚不赔吗一 /199 二、合伙人为什么最终变成了仇人 /199 三、转嫁风险的危害 /200 四、走向风险投资 /200 65 迷信高科技 /201 一、让高科技走下神坛 /202 二、国外风险投资科技行业的失败教训 /202 三、走适合自己的路 /203 四、以市场需求为出发点 /204 五、别上伪科学的当 /204 领导 66 知人而不自知 /208 一、不自知而犯下弥天大错 /208 二、走出迷雾 /209 67 唯我独尊 /211 一、是皇帝还是管理者 /212 二、家长制的落后观念在企业中的残存 /213 三、走出这种唯我独尊的自恋状态 /213 68 富有之后的膨胀 /214 一、财富多并不意味着什么都比别人强 /214 二、自信过度就是自恋 /215 三、富有之后自信心过度膨胀的后果 /215 四、提高综合素质和文化素养 /216 69 法制观念淡薄 /216 一、企业管理者因违法而获罪 /217 二、管理者为什么违法 /217 三、如何解决管理者违法的问题 /219 70 个人中心主义 /219 一、个人中心主义的表现 /220 二、克服个人中心主义 /221 71 好高骛远 /223 一、好高骛远的害处 /224 二、好高骛远的原因 /225 三、预防好高骛远的三招 /225 72 习惯性摆阔 /226 一、"暴富"之后的迷失 /226 二、心态不正 /228 三、满招损 /228 四、合理消费,走出摆阔的误区 /229 73 以江湖气为荣 /229 一、江湖气的表现 /230 二、江湖气不符合商规 /231 三、实行一种合理的企业管理模式 /232 74 强于演说而弱于倾听 /233 一、企业老板缘何不善于倾听 /234 二、学会倾听 /235 75 过分维护个人权威 /236 一、个人权威的表现 /237 二、走出个人权威的误区 /238 76 反思能力差 /239 一、反思的重要意义 /239 二、缺乏反思的原因 /240 三、如何反思 /240 77 权力欲望过强 /24l 一、无为而治 /242 二、分级管理 /243 78 好了伤疤忘了痛 /244 一、实达,多元化道路上的宿命轮回 /245 二、斩草要除根 /246 79 不学无术 /247 一、学习 - - 企业家的入场券 /249 二、利用别人的智慧 /250 80 擦边球情结 /251 一、想乱中取胜,蒙混过关 /252 二、投机取巧 /252 三、想抄近道,走捷径 /253 四、守法是固守正道之基 /253 81 存小术,废大道 /254 一、培育中小企业核心竞争力的必要性 /255 二、培育中小企业核心竞争力的途径 /256 参考文献 /258 |
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