职工的供给预测就是为满足组织对职工的需求，而对将来某个时期内，从其内部和外部所能得到的职工的数量和质量进行预测。
（1）分析组织目前的职工状况，如组织职工的部门分布、技术知识水平、工种、年龄构成等，了解组织职工的现状。
（2）分析目前组织职工流动的情况及其原因，预测将来职工流动的态势，以便采取相应的措施避免不必要的流动，或及时给予替补。
（3）掌握职工提拔和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性。
（4）分析工作条件(如作息制度。轮班制度等)的改变和出勤率的变动对职工供给的影响。
（5）掌握职工的供给来源和渠道。职工可以来源于组织内部(如富余职工的安排，职工潜力的发挥等)，也可来自于组织外部。
对组织职工供给进行预测，还必须把握影响职工供给的主要因素，从而了解职工供给的基本状况。