概述

知识薪酬 - 薪酬

知识薪酬 - 评论

概述

在企业中，薪酬是指员工因为被雇用而获得的各种形式的收入，包括基本工资、奖金、津贴、加班加点工资、各种福利项目、长期与短期激励等。而培训是发给员工的另一份薪酬，它比到手的钞票更有意义，称之为“知识薪酬”。

知识薪酬 - 薪酬

薪酬，首先是物质回报，其次是沟通平台。其首要作用是公司对员工所完成工作的经济回报，是公司给员工的基本的生活保障。在作为一种回报完成首要的也是基本的作用以后，薪酬还具有一个更高层次的作用，就是公司与员工沟通的最重要的平台。

薪酬名词定义：

1、基本月薪，是员工每月的含税基本收入（不包括补贴性现金收入）。

2、年度付薪月数，指企业每年发放给员工的基本月薪次数（如遇年底双薪，年度付薪月数则为13个月）。

3、年度基本收入总额=基本月薪×年度付薪月数。

4、津贴，指定期以固定现金形式发放的、用于补偿员工劳动损失的报酬。

5、年度固定收入总额=年度基本收入总额+年度津贴收入总额。

6、变动收入，根据员工表现、以现金形式进行发放的报酬。

7、年度变动收入总额，是指一年中员工得到的绩效工资、奖金、提成等变动收入之和，在个人版调查系统中， 该项数值表示的是上一年度实际获得的变动收入总和，而在企业版调查系统中，由于面向对象是企业人力成本，因此该项数值表示的是本年度目标变动收入总和。

8、年度货币收入总额=年度基本收入总额+年度津贴收入总额+年度变动收入总额。

9、福利，是指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬，因此，本系统中列出的福利，与津贴的最大差别就是，福利是非现金形式的报酬，而津贴是以现金形式固定发放的。福利的形式包括保险、实物、股票期权、培训、带薪假等等，系统中列出的金额是从公司成本角度考虑的，折合成金额后进行展示的。

10、年度薪酬总额=年度基本收入总额+年度津贴收入总额+年度变动收入总额+年度福利总额。

知识薪酬 - 评论

一个对员工负责的企业，不能只提供有竞争力的薪资，还要让员工在工作中不断进步，使自己的人力资源不断升值，而不是随着年龄的增长和专业的局限而贬值。美国知名企业康柏公司在招聘员工时，明确告诉应聘者，公司给你的薪酬不会是同行中最高的，但是康柏会给你最好的发展，这里包括各种培训和升迁机会。康柏所说的这些短时间内看不见的隐性利益，是员工职业发展的“利息”。

事实上，雇主与员工之间，不是简单的出卖劳动支付薪酬的关系，企业要想留人，还得帮员工发展，既让员工满口袋，也让员工满脑袋，经常给他们创造培训机会，使他们掌握最新的知识技能，终身受益，这比多发点奖金更有吸引力。国内有一家企业招聘员工时就打出这样的广告，工资不高，培训最好，赢得了求职者的青睐。

美国朗讯公司是名牌大学尖子生眼中的优秀雇主，该公司的工资福利不是行业里最高的，但是培训机会却是最好的，这家公司一位人力资源经理说，我们不能保证你赚最多的钱，但是可以保证你万一需要离开公司时，会成为同类企业中最抢手的人才，能够在最短的时间内找到满意的工作。

“知识薪酬”不论是在引才还是在留才中都能起到重要作用。人在职场，有两怕，一是怕行业不景气或公司出问题，没有能力留你，二怕与公司闹矛盾，不得不炒公司的鱿鱼。虽然说，现代社会没有几个人会在一个公司干一辈子，但是，再择业也是要有本钱的，很多人最初都是把自己的职业生涯与服务的公司捆在一起，到重新择业时，才发现，自己在这个行业做得太久了，专业虽精，但也很偏，适用面狭窄，合适的机会越来越少。出现这样的问题，跟企业没有提供充电和学习交流的机会有很大关系。这也说明，选择那些表面上薪资不错，但不重视给员工发“知识薪酬”的企业，对个人的发展并不一定有利。