内容提要

目录

作者：杨自华，邢奕，李蔓宇　编著

ISBN：10位［7502443711］13位［9787502443719］

出版社：冶金工业出版社

出版日期：2007-11-1

定价：￥30.00元

内容提要

工段长是每个企业生产现场的直接指挥者，其理论水平和管理水平的高低，决定着企业的市场竞争力。本书介绍了工段长应知应会的知识。

本书共分10章，包括工段长在企业管理中的地位和作用、作业程序的制订方法、作业方法的改善、人员的正确配置方法、现场指导与教育方法、现场监督和指导的方法、设备的安全化及环境改善方法、安全检查的方法、异常情况下的处置措施、安全活动的推进方法、激发职工作业创新积极性的方法和冶金企业各工序操作程序实例等。

本书主要适用于冶金企业的焦化、炼铁、炼钢、轧钢等工序从事班组管理的班组长、工段长、技师、高级技师以及工程师阅读，也可供化工、石油、石化、建筑、铁路、公路等领域的班组长和工段长参考。

目录

1　工段长在企业管理中的地位和作用

1.1　工段长在企业管理中的地位

1.2　工段长在企业管理中的作用

1.3　工段长的职责和任务

1.4　工段长在安全管理方面的具体责任与工作要点

1.4.1工段长的具体责任

1.4.2工段长日常工作要点

1.4.3　工段长的职责范例

1.5　工段长的基本素质及现状调查分析

1.5.1工段长基本素质的现状调查

1.5.2工段长安全素质的调查结果与分析

1.5.3工段长的基本业务素质和能力要求

2　作业程序的制定方法

2.1　作业程序的要点

2.2　作业程序的编制要领和注意事项

2.2.1作业程序的编制要领

2.2.2　作业程序的注意事项

2.2.3各步骤的联络动作及要点

2.2.4　标准化作业（5w1H）

2.3　作业程序的编制步骤

2.3.1作业分类

2.3.2　作业分析

2.3.3　研究与探讨

2.3.4文件化

2.4　钢铁企业典型工序的作业程序范例

3　作业方法的改善

3.1　作业方法改善的程序

3.2　标准作业的检查表

3.3　作业方法改善的着力点

3.4　钢铁企业标准化作业范例

4　人员的正确配置方法

4.1　人员配置的目的

4.2　人员的正确配置的条件和对策

4.3　不同岗位对人的素质的基本要求

4.4　发挥班组长的作用

4.4.1班组长的重要性

4.4.2发挥班组长作用的方法和途径

4.4.3一些班组典型经验的实例

4.5“生物节律曲线”与人员配置

4.5.1人体生物节律概述

4.5.2人体生物节律的应用

4.5.3应用举例

5　现场指导和教育方法

5.1　教育指导的机会

5.2　教育指导的方法

5.3　有效的作业指导要点和原则

5.4　生产现场常用的教育和指导方法

5.4.1安全教育的内容要求

5.4.2安全教育的方法及步骤

5.4.3几种常见的安全教育模式

5.4.4企业普通员工安全教育的目标

6　现场监督和指导的方法

6.1关注作业现场的安全状态

6.2　防止不安全行为的检查表

6.3　明确作业要点

7　设备的安全化及环境改善的方法

7.1　设备本质安全化的推进

7.2　对现场的日常点检

……

8　安全检查的方法

9　异常情况下的处置措施

10　安全活动的推进方法

附录