| 词条 | 灾难的启示：建立有效的应急反应战略 |
| 释义 | 图书信息出版社: 中国人民大学出版社; 第1版 (2011年6月1日) 外文书名: Learning from Catastrophes:Strategies for Reaction and Response 平装: 143页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 7300138489, 9787300138480 条形码: 9787300138480 尺寸: 23.8 x 16 x 1.2 cm 重量: 259 g 作者简介作者：（美国）霍华德·昆鲁斯（Howard Kunreuther） （美国）迈克尔·尤西姆（Michael Useem） 等 译者：何云朝 李险峰 兰花 等 霍华德·昆鲁斯（Howard Kunreuther），沃顿商学院科学决策与公共政策教授、沃顿风险管理与决策程序研究中心主任。长期以来，他一直关注对极少发生但后果严重的事件的研究。他是美国科学发展协会会员、危机分析学会资深会员，2001年获得学会杰出贡献奖。 迈克尔·尤西姆（Michael Useem），沃顿商学院领导力与变革管理中心主任，研究领域包括领导力、决策制定、管制，以及公共、私人和非营利组织变革管理。 内容简介《灾难的启示:建立有效的应急反应战略》主要内容简介：如果不为高风险事件作好准备，则风险事件发生的时候，个人及其所在的组织可能会遭遇非常严重的危机，这场危机甚至会影响整个世界。但是风险事件离日常工作太远，我们应如何在平时的决策中考虑高风险因素呢？在《灾难的启示:建立有效的应急反应战略》中，风险管理领域的顶尖专家为我们建立了一个综合战略框架。在这个框架下，我们可以评估、应对、管理那些不太可能发生的，但是一旦发生会带来严重后果的事件。霍华德?昆鲁斯和迈克尔?尤西姆从世界各地选取了20位风险管理与灾难恢复领域的一流专家的论文汇集成册。这些专家指出了在灾难可能性及灾后恢复方面误导决策者的一些错误观念和行为，列举了可能导致低概率、高风险事件发生的因素，提出了各种组织降低风险的工作原则，并呼吁各种组织为应对灾难作好充分准备。近十年来的经验表明，以往一生难得一遇的自然、金融等灾难比预想的更加频繁，后果也更加严重。《灾难的启示》这本书将告诉世人应如何应对这种局面。 媒体评论“本书的作者来自风险管理的各个领域，他们有着丰富的经验。不管你的工作跟灾难预测、应对及处理是否有关，你读这本书的时候都不会觉得乏味，相反，你会读得津津有味。如果你的职业跟风险管理有关，那么这本书不仅会告诉你一些有用的知识，还会让你陷入沉思……” ——托马斯·谢林（Thomas Schelling）马里兰大学公共政策学院退休返聘教授、2005年诺贝尔经济学奖获得者 “风险，是当今时代发人深省的一个话题。《灾难的启示》将霍华德·昆鲁斯和迈克尔·尤西姆两位德高望重的学术精英及多位富有建树的学者的思想集中在一起，对风险问题进行了全面的阐述。昆鲁斯专门研究大规模灾难事件对经济的影响，对风险有着细致、深邃的见解。尤西姆是领导力研究领域的资深专家，他将领导力研究与商业课程结合在一起，并成功地将研究成果用于商业实践。宾夕法尼亚大学沃顿商学院的这两位教授在本书中对极端事件进行了深入分析，并对减小灾难的影响提出了许多建议。编辑，本书的想法产生于2009年世界经济论坛的讨论过程。对于从事灾难预测和应急反应的专业人士来说，《灾难的启示》是一本必看的参考书。” ——杰伊·菲什曼（Jay Fishman）Travelers Companies，Inc.董事长兼首席执行官 “在21世纪的第一个十年里，我们既经历了自然灾害、大规模骚乱事件及严重的金融危机，也看到了许多领域内的全球化进展和欣欣向荣的景象。本书在第一时间告诉我们，应如何利用人类在某些领域内取得的进步来抵御灾难。各个领域的专家在书中提出了各种各样的见解，但殊途同归，无论各方采取什么措施，都离不开交流与合作。我们都有责任利用技术、智慧、资金等资源防止灾难事件的发生，减小灾难事件的危害。” ——K.V.卡马斯（K.V.Kamath）印度工业信贷投资银行董事长、印度工业协会前任主席 目录第一章 降低灾难风险的战略与原则/1 概述/2 分析框架/3 风险评估/3 风险感知和选择/6 风险管理战略/8 指导原则/12 第二章 及时采取防灾减灾措施，建立综合风险管理 框架/16 概述/17 大规模社会灾难管理/17 如何采取干预措施?什么时候、在哪些方面投资 才能使投资发挥最大作用?/21 各国目前风险管理措施组合的水平与平衡性/26 一万年太久，只争朝夕/32 结论/34 第三章 极端天气事件风险的预报与发布/35 概述/36 简介/36 评估气候风险、描述气候不确定性/39 评估极端天气事件的风险，描述其不确定性/44 结论/52 第四章 认知局限与行为偏差/54 概述/55 简介/55 思考复杂系统/57 如何突破局限?/60 如何提高决策水平?/68 第五章 风险评估中的五种错误/72 概述/73 简介/73 五种错误/75 案例分析/80 结论/85 第六章 风险分析的经验：恐怖主义、自然灾害和技术事故/87 概述/88 风险分析的简要历史/88 自然灾害和技术灾难的风险分析对恐怖主义风险分析者有哪些启示?/91 恐怖主义风险分析对自然灾害和技术灾难的风险分析者有哪些启示?/95 结论/97 第七章 转危为机：2003年后中国突发事件应急管理体系的重新构建/98 概述/99 引言/99 传统的突发事件应对模式的缺陷：从抗击“非典”疫情得出的教训/101 构建新的国家应急管理体系：“非典”之后中国的第二代国家应急管理体系/104 新的挑战和前进的方向/111 第八章 减少未来灾难损失的长期合同/115 概述/116 两个案例/117 行为偏差/118 减少自然灾害带来的损失和伤亡/119 处理公司中的相互依存关系/124 未来研究的需要/126 第九章 发展防灾、减灾的领导力/127 概述/128 来自实践的领导指导原则/129 面对极端风险的领导力的长期重要性/142 |
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