| 词条 | 渔说 |
| 释义 | 图书信息作者：唐兆希 出版社: 中国友谊出版公司; 第1版 (2011年8月8日) 精装: 329页 正文语种: 简体中文 开本: 32 ISBN: 9787505728363 条形码: 9787505728363 内容简介《渔说:给管理者的112则领导思维(精装版)》最开始是以博客形式存在的，所以章节之间没有特别明显的分类和联系，老唐同学希望「渔说」中的只言片语是经典理论与正统思想盛宴后的一道山野杂果拼盘，虽然不是什么大雅之谈，但也确实是对一个创意型、知识型企业管理实践的洞察。 老唐同学告诉读者同学们，「管理不是听到、看到和知道，而是做到和传道」。他把自己定位为公司的开心教练，要求自己不替任何属下工作，认为他的使命是开开心心地开启他们的心智——帮助大家学会学习、学会自己解决问题、学会向他人学习、学会全面发展自己 。网龙的管理模式和管理风格，在.COM公司中都显得有点另类，但网龙的文化使员工在潜移默化中拥有创造者的DNA，网龙的履历能够成为员工职业生涯的金字招牌和高薪跳板，这些已经是公开的秘密了。 专业书评大家说《渔说》 老唐同学：管理无处不在 没有哪个管理理论说管理只能用来管理公司、流水线、工人。我们身边的所有事情都需要管理，我们身边所有发生的事都能告诉我们，我们身边所有的人都可以告诉我们：什么是管理？为什么需要管理？如何进行管理？ 俞飚：《渔说》知行合一的妙门 拈花一笑，我自为佛。自动自发，我即是佛。没有内心强烈 需求，不坚信自己是凤凰的胚，仅仅是把自己放在太上老君的玄 妙炉中也不可能涅槃，结果大抵是几缕轻烟，然后消失。 是故“知行合一”是中国人追求的境界，但能坚持的莫不是 内心特别坚定、特别单纯并到了极致的人。瑜伽为什么越来越风 靡世界呢？密宗为什么吸引越来越多的人顶礼膜拜呢？这些都是 要修炼——“行”的过程肉体与精神都痛苦，何时是个尽头只有 天知道。故为：苦修。 渔者终为乐。这种乐，得者会言“尽在不言中”，或许真的是难言，或者无言，抑或不言了——其中奥妙都留给自己慢慢去品味吧。 林铭前：渔说不是对你说，而是你自己说！ 德鲁克关于管理的定义：提供知识以找出应用现有知识创造效益的最佳方法，事实上就是我们所说的“管理”。可以说：管理就是“授人以渔”。 我曾经仔细比对过《渔说》中的许多观点，其实与德鲁克先生所强调的是一脉相承的。例如像《什么是我们需要的专业》一文讲的是专业人员也要强调目标管理，《如果你只能做一件事，那你会选择做什么》讲的是“置之死地而后生”的时间管理，《成效来源于减法》则讲的是“保持简单有效”是多么的重要…… 《渔说》试图以中国人熟悉的语言，重新诠释 “管理之道”。我们总可以想办法让大家不知不觉地在实践“德鲁克的管理精神”。正所谓“随风潜入夜，润物细无声”。 正是因为有了这样的“思考”，我才明白其实《渔说》的重点不是“我对你说”，而是“你自己说”“你即渔”。这和“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’”这样的精神是一样的。它的本意并不在告诉你一个道理，而在于让你通过一个启发学习到：“如果下次你面对相同的管理困境，你将会如何处理？”毕竟，管理者碰到的问题，其内在实质其实都是一样的。 作者简介 唐兆希，网龙公司副总裁，首席知识官，开心教练。开过书店，认识到在智慧面前自己是永远的小学生。创办过管理谘询公司，认识到企业的问题归根到底是人的问题。 创办过管理软体公司，认识到知识只有工具化了才有可能被最多的人应用。看到网路游戏发展的颠覆性趋势，毅然投身网路游戏行业，全面负责网龙的行政管理和产品运营，把「杜拉克的目标管理」和「游戏的养成机制」结合在一起，创造性地开发了针对「知识工作者」和「80后员工」的管理游戏化系统。 被《IT经理世界》评为中国最佳CIO，成功地把WEB2.0的开发思想引入网龙的ERP开发中，实现公司「管理的智动化」和「知识分享的社区化」。 被AMT「第二届战略执行在中国」评为流程管理最佳实践奖，创造性地把知识管理和流程管理以及SOP结合在一起，在公司内部实施「有智慧的流程」，探索创意流程化管理。认识到学习力是终身的竞争力，目前正全力投身网龙的教育新事业，本著「解构知识密码，让学习更加简单有效」的使命，追求著「让孩子象喜欢游戏一样喜欢学习」大理想。 目录3 管理就在谈笑间/台湾版推荐序1 5 于无声处听《渔说》/台湾版推荐序2 7 机锋敏妙 杜氏后人/台湾版推荐序3 10 大智若“渔”/自序1 14 献给追求卓越的管理者/自序2 15 网聚精英 龙腾天下 ----关于网龙公司与老唐同学/编辑调查 1 引言 9 心灵的刀声 47 思+考 69 鹰的重生 93 卓有成效的管理者 129 保持简单有效 177 灵光一闪 黄金万两 245 管理和管理者的价值 271 好好学习 天天向上 303 管理无处不在 314 大家说《渔说》 |
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