认识有机化管理理论

企业的目的、生存法则、核心都在上面进行了大量的描述，管理的核心目标就是TQC——提高效率、降低成本、提升质量，但是管理的本质又是什么呢？

宇宙万物的发展无不循着：“混沌----简单秩序----有机化”的规律，由简至繁，由低级向高级进化着。生命的出现是此规律最好的展现，而人类是唯一可以认识此规律，并模仿此规律而改造世界的物种，“仿生学”就是这样诞生的。随着文明的进步，人类不仅仅在自然科学和生产技术领域大量仿生，而且开始认识到在社会管理领域也一样，应该向生命学习，遵循“有机化”的天道，于是“有机化管理”的理论就诞生了。有机化管理理论认为：任何企业都象生命的诞生、进化一样，要经过混沌---机械化管理---有机化管理三个阶段。

第一阶段，混沌状态：企业籍由市场的需求，在内外机缘促成下诞生了。但此时的组织非常混乱，分工不明、制度不清、功能简单，自然生命力、竞争力都十分薄弱。大约70%以上的初级企业只有很短暂的生命力。

第二阶段，机械化管理：挺过第一阶段，进入中级程度的企业一定会建立系统的规章制度，设立相互合作又制衡的部门和岗位。此时的组织制度虽已建立，却十分僵化、机械，为追求秩序所付出的代价可能是效率和和谐。创业时的激情、齐心、友情，渐渐被等级、制度、分工、标准所代替，很多企业元老们常常怀念创业时的感觉，但这是企业进步必须迈出的一步。小企业向大、中型企业发展，必须建立起制度化的管理，哪怕僵硬，也比混乱有生命力。但是企业越大、环境越复杂、从事的行业越高级，机械化带来的副作用也越明显。官僚主义、效率低下、形式主义、帮派内耗……机械化管理的大企业就像庞大的恐龙，有力量却生命力很脆弱。环境的巨变，往往会使这种“僵化的巨兽”瞬间轰然倒塌。

第三阶段，有机化管理：企业管理的最高境界是有机化管理，此时的企业就像亿万年进化来的生命体一样，有秩序却不僵化，各个系统之间有分工、有合作，处于有机的和谐状态。很多流程、标准、制度、技能都是自动化的，无需控制而自然遵守规律，这是长期管理、培训、磨合后达到的高级状态。老子所说的“无为而治”就是这种状态。此时企业的标准已经是员工的习惯，企业的制度已成员工的文化。因为有了自觉的、习惯的、高素质的团队，繁复的、机械化的制度也就成了多余的累赘。这种有机化的企业具有很强的适应能力、调节能力、学习能力、繁殖能力和进化能力，当然也就具有极强的生命力和竞争力。