美国洛杉矶商界奇才尤伯罗斯创造的奥运商业化运作模式。1984年洛杉矶奥运会以前，现代奥林匹克运动会因为1976年蒙特利尔奥运会高达10多亿美元的负债和1980年莫斯科奥运会遭到政治抵制而陷入了低谷。举办奥运会基本上是“赔本赚吆喝”，举办国更多地将其视为“形象工程”。

当美国政府宣布对奥运会筹建“断奶”后，尤氏创造性地提出了“以奥运养奥运”的新思路。全靠商业集资方式，尤氏为洛杉矶奥组委创造了2.5亿美元的纯利。尤伯罗斯开创的奥运会三项原则———排他性、垄断性、赞助商，沿用至今。

洛杉矶奥运会开拓了举办大型体育盛会的思路。1984年奥运会之后，成功的商业运作使1988年、1992年、1996年以及2000年奥运会都成了赚钱的买卖。奥运会本身的盈利性和对国民经济的拉动作用以及由此带来的经济景气，已逐渐被越来越多的人关注，并被称为“奥林匹克生产效应”。