词条 | 影响中国企业未来的十大管理实践 |
释义 | 百科名片作/译者:侯贵松 王璐璐出版社:中国纺织出版社 出版日期:2004年05月 ISBN:9787506429115 [十位:750642911X] 页数:320 定价:¥36.00 内容提要:26年的改革,让中国企业充分认识到要想在激烈的市场竞争中取得成功,必须有先进的管理理念来指导。为了帮助企业的管理者们及时地把握住最前沿、最全面的管理理念,我们选取了给中国企业带来巨大影响的一些领先的管理理念和实践,汇集成册。它们是当今世界著名大企业获得巨大成功的,卓有成效的管理利器,也是经理人必须掌握的制胜武器。 图书目录:1 核心竞争力 一 企业战无不胜的法宝:核心竞争力 二 分析:如何确定核心竞争力 三 企业:构建核心竞争力 四 核心竞争力理论的国际应用案例 五 中国企业:迫切发展核心竞争力 六 总结:核心竞争力理论的四点缺陷 特别关注:专家点评 2 战略联盟 一 提升企业竞争力的武器:战略联盟 二 战略联盟的演变与类型 三 如何构建有效的战略联盟 四 国际战略联盟 五 国外企业对战略联盟的应用 六 中国企业对战略联盟的实践 七 总结:战略联盟存在的问题 特别关注:专家点评 编辑推荐与评论:当今的世界市场,犹如一块甜美的蛋糕,引得世界诸多的企业都在虎视眈眈,试图分而食之。到2004年,中国的改革已经进行了整整26年。这26年中,中国市场由封闭走向开放,逐步融入了世界市场,并且以其巨大的潜力和快速的增长,成为世界市场蛋糕中最为甜美的一部分。 |
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