据统计，到2008年年底，中国医疗机构总数量在3.7万，其中民营医院占三分之一，从事医院经营管理的人员在100万以上。

随着市场经济的深入发展，医院的运营成为其发展的关键环节，特别是对民营医院来说更是如此。

以往关于医院运营的书籍，作者大多是公立医院的院长，经验主义的成分很重，时代感和指导性较差，即便挂上MBA的理论，也是明显的两层皮，其对医院运营实践操作指导并不专业。但即便如此，此类书籍在市面上也是凤毛麟角，常常被一抢而光。

作者凭借多年的一线经验，对医院的整体运营具有从实践到理论的感知与认知，其书籍一定会对在探索中前行的医院经营管理人员具有深深的启迪，是目前关于医院运营研究最深入、最实操的一部优秀出版物。

《医院经营方阵》内容简介：

《医院经营方阵》一书共10个章节，共约15万字。涉及了医院战略、定位、差异化营销、事件行销、网络营销、咨询营销、医院文化、医院人力资源等医院运营的重要方面，其中绝大部分心得与见解，都是作者在本书中首次披露。

作者简介：

韩晓峰先生作为改革开放后的第一批大学生，韩晓峰先生在从事了12年的新闻工作后，弃笔从商，担任沈阳飞龙保健品有限公司策划总监，创造了年销售19亿的奇迹，并出版《医药保健品的成功营销》一书。之后历任盛发集团药业公司营销总经理、中国中医研究院市场研究所所长、中华中医药学会药物评价专家委员会委员、北京中美医疗集团常务副总裁、广州仁爱医院集团首席营销官等职。现任世界医院经营管理师协会中国区秘书长、全国妇幼卫生产业医疗发展中心主任、《中国医院经营网》首席顾问、清华大学特聘教授。

在长期的经营实践中，韩晓峰先生寻规律之踪迹，创蓝海之妙笔，最先提出并实践了非广告模式下的医院运营和医院地面部队的建立，屡次创造以小搏大、利润为本的医院运营奇迹并由此享誉中国民营医疗界。

业界书评：

这是一本不能让竞争对手看到的书！——聂德彬

能把医院2010年的方向解析的这么透彻，不易！——陈亮

医院经营管理的书籍太少，《医院经营方阵》的出现相信很多院长会如获至宝！——张鼎健

我预计《医院经营方阵》的出现将会给中国民营医疗的发展带来革命性的变革！——赵浩

章节目录：

第一章 医疗考察中的思索

——泡沫上的高瞻远瞩与沙滩上的金字塔

第二章 关于民营医院——官方有话要说

第三章 战略，民营医院常态的“黑天鹅事件”

第四章 医院战略定位的形成基点

第五章 民营医院战略配称的种类

第六章 医院运营的重中之重——医院营销

1、不可忘却的差异营销

2、医院差异营销的重点——事件行销

3、咨询工作——医院营收的阀门

4 、医院网络营销——小众时代的时尚精准营销

5、医院市场调查 ——营销诊断时的感悟

第七章 医疗服务——不得不说的差异

第八章 医院文化与医院集团——于无声处听惊雷

第九章 医院重点科室的策划与发展

第十章 医院领导力与人力资源系统

本书为作者倾力奉献的医疗行业内部研究报告，作者通过对国内数百家民营医院的走访考察，并在多个民营医疗集团担任首席营销运营官、营销顾问等之职，对国内民营医疗行业进行了深入的研究，汇集多年经营管理经验，使医院经营理论告别粗放式转入精细化管理。