简介

心理分析

专家建议

简介

新经理综合症，指部分职场人被提拔后，角色发生变化，不知该如何处理与老同事、老朋友的关系，担心老板不满意自己的工作而出现的焦虑、烦躁、不安等种种不适症状。专家建议要扮演好新角色，新经理须学会有效授权、展现自信、获得上级支持、进行战略思考。

心理分析

即使最优秀的员工，被提拔到管理岗位后，在角色发生变化时，也可能会有种种不适感。新上任的经理通常都会有焦虑、不安等心理感受，有的与老同事的关系还会出现疏远等情况。这是因为升迁后工作压力比较大，短期内急于要求自己有出色的表现，以赢得老板的信任与赏识，无论工作力度、工作进度还是工作速度都无形中对其有效地组织和领导带来心理压力，具体表现为易怒，烦躁，爱训斥等。另外升迁后必然使原来平等的职场关系发生微妙变化，如果以前共事多年，彼此熟悉的老同事对自己仍然象平时一样交流或者相处，会自然而然地产生不被尊敬的错觉，这让很多升迁后的新经理感到苦恼，碍于情面，克制自己不发作，就会表现为相处不自在，沟通不顺畅。

专家建议

管理咨询专家何华彪建议：要扮演好新角色，新经理得学会有效授权、展现自信、获得上级支持、进行战略思考等。另外，公司领导对于新经理还得“送上马，扶一程”，助其完成角色转换。

1、保持良好的心态，对事不对人，与同事建立有益的、愉快的合作的关系。

2、工作中，努力使自己保持豁达、宽容之心，充分信任下层，理清彼此权责，展现工作能力，

3、经常保持积极愉快的情绪，要善于把自己的痛苦和烦恼倾吐出来，及时释放消极情绪，这是一种很好的缓解压力的办法。