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作者：滕宝红 (作者), 李永江 (作者)

出版社: 广东省出版集团，广东经济出版社; 第1版 (2011年6月1日)

丛书名: 中国企业培训大系·岗位培训系列

平装: 201页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787545407518

条形码: 9787545407518

产品尺寸及重量: 24.2 x 16.4 x 1.6 cm ; 340 g

内容简介

企业生产经理是现代企业生产体系中非常重要的职能角色。在企业各部门经理中，生产经理是最忙的一个，常常晚上11点了还在办公室里解决各种各样的问题，星期天也不能休息。其实，你不用这么忙！《生产经理岗位培训手册》通过全面阐述生产经理的岗位职责、岗位要求、管理技能和实操技巧，教你如何快速、科学地安排生产，并保质保量地按期完成生产任务，做一个既轻松又有成就感的生产经理。

编辑推荐

《生产经理岗位培训手册》：

生产经理岗位认知，生产任务管理，生产现场管理，常用工具表单，生产管理组织，生产作业控制，生产人员管理。

岗位胜任力培训经典，世界500强广泛作用。

6大管理技能，25个经验提醒，25个核心问题，22个工具表单。

作者简介

滕宝红，企业管理专业研究生，营销策划师，资深管理顾问。具有丰富的实践经验，从事企业管理工作十余年，曾为百余家企事业单位进行管理培训，并担任三九生化、瑞得国际等多家企业长年管理顾问和中国劳动就业中心、中国工商管理研究院专职培训讲师、。著有《哈佛模式.生产与作业管理》《如何进行ISO9000质量管理》《工厂安全标准化管理操作流程》《生产作业流程控制与管理》等。

李永江，毕业于哈尔滨工业大学，国际/国家注册的ISO990001、ISO914001、OHSAS18000高级审核员，英标管理体系认证有限公司（BSI）高级审核员，曾任通标技术服务有限公司（SGS）高级审核员。熟悉。Q9000、ISO/TS16949标准，能活用过程方法和质量统计管理工具，熟悉电子产品加工与装配、五金、化工、塑胶等行业的质量控制，了解多个行业的质量管理、环境管理和职业健康与安全管理体系的特点。

目录

第一章 生产经理岗位认知

第一节 生产经理岗位描述/3

一、均衡生产，调度有序/4

二、产品质量控制/5

三、人员管理/5

四、生产计划与安排/6

五、生产设备的管理/6

六、生产安全管理/7

七、现场管理/7

第二节 生产经理岗位要求/8

一、知识要求/8

二、个人素质要求/8

三、管理能力要求/10

探究·思考/11

第二章 生产管理组织

第一节 什么是生产管理/15

一、生产管理的基本任务/15

二、生产管理的地位/15

三、生产的要素/16

四、生产管理的原则/17

第二节 编制定员与员工配备/19

一、编制定员/19

二、员工配备/21

三、作业组的组织/22

第三节 工作地与轮班组织/24

一、工作地管理/24

二、工作轮班组织/26

探究·思考/32

第三章 生产任务管理

第一节 编制生产计划/35

一、产能与负荷分析/35

二、制订与实施月生产计划/38

三、制订细部生产计划/40

第二节 进行作业分配/43

一、作业分配的功能/43

二、作业分配的方法/44

三、作业分配的步骤/45

四、作业分配实施要点/46

第三节 跟踪生产进度/46

一、生产进度的动态控制/46

二、生产进度的静态控制/50

三、插单与急单的应急处理/51

第四节 处理生产异常/52

一、生产异常的种类/52

二、异常状况排除/53

三、生产异常报告/54

四、生产异常责任分析/55

五、生产异常处理/56

第五节 改善交货期延误/57

一、交货期作业及管制重点/58

二、缩短交货期的方法/60

三、交货期延误改善对策/60

四、对已延误交货期的补救方法/62

探究·思考/63

第四章 生产作业控制

第五章 生产现场管理

第六章 生产人员管理

附录