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词条 向联想学战略
释义

基本信息

作者:姜美芝

出版社: 浙江人民出版社; 第1版 (2011年6月1日)

丛书名: 蓝狮子著名企业学习系列

平装: 169页

ISBN: 9787213045080, 7213045083

条形码: 9787213045080

产品尺寸及重量: 23.6 x 16.8 x 1.6 cm ; 299 g

内容简介

谈及企业的战略规划,不得不提联想。作为第一家被哈佛商学院制作成全面案倒的中国企业,联想的竞争与战略模式具有显著的示范意义。《向联想学战略》即是抓住联想最具特色的战略规划这一点,详细而深入地探究了联想在国际化战略、人才培养战略、渠道服务和营销战略、文化建设等方面的规划,多层次、全方位地阐述联想战略的着力点。探究联想的战略秘密,解剖其战略规划,有利于成长中的中国企业学习和借鉴。

作者简介

姜美芝,管理学博士。曾在多家管理研究院、管理咨询公司从事产业研究和企业咨询工作,近年来致力干全球IT产业和盯标杆企业的研究工作,为新浪、搜狐等多家门户网站专栏作者。合著《联想:文化缔诰传奇》。

目录

序言 巨人的中国式战略

第一章 “逃亡”:行走在体制的边缘

体制内外

青涩的记忆

两条腿走路

问鼎霸主

走向国际化

第二章 打造斯巴达克方阵

建班子:寻找最亮的珍珠

带队伍:打造斯巴达克方阵

企业至上

中式人力资源思维

接班人炼成计划

第三章 宿命的对决

二锅头与PC

渠道变革

与戴尔的宿命对决

关联性营销

“服务是大道理”

第四章 高科技企业的命门

有限度的技术创新

工程化的领跑者

有所为,有所不为

工业设计的急先锋

第五章 中国企业的国际化之旅

协同效应:国际化资源整合

海外战略三部曲

国际化的第三条路

站在“蓝色巨人”肩膀上

第六章 十字路口的危机:十倍速的触发点

柳倪之争

多元化的悖论

守卫国产品牌

“联想不是家”

剔除IBM烙印

参考资料

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更新时间:2025/3/4 3:48:44