江阴市人民医院院长，副主任医师。1985年他任院长时，当时全院固定资产仅有200万元，流动资金不足10万元，最好的设备是一台国产X光机和一台日本产B超机。他凭着担任部队医院多年军医、院长和转业后担任过市卫生防疫站、中医院领导的医疗和管理经验，深入科室病房，广泛调查，多方论证，在全院提出了综合改革的方案。首先从理顺医院内部管理入手，把病房分科制改为病区管理制，推行干部聘用制，提拔和重用德才兼备的医务人员参加行政和业务管理。继而加强硬件建设，他积极争取贷款，多方筹措资金，引进核磁共振仪、全身CT、彩色多普勒超声显像仪、电子胃镜等一批具有国际先进水平的诊疗设备，开设人工肾、多舱位高压氧舱室、放射免疫室，并相继建造了配套的救护中心大楼、外科大楼。病人多了，住院多了，他又果断决策。两年内筹建了一幢12层综合病房大楼。齐全的设施、完备的功能和科学的管理，使大楼成为江苏省社会发展综合实验区示范工程。他注重人才的培养，每年要派出10多人到大中城市甚至国外去进修，鼓励医师外出参加学术交流或短期培训，每年支出人才培训费平均20万元，同时，他大胆投入200万元，购置人工心肺机及配套设备，强化专业训练，开展高难的心胸外科、体外循环心眼直视手术，并有了突破性进展。现在，眼科已济身无锡市前列，脑外科、心内科、血液科成为院内重点科室。医院拥有在职的副主任医师以上高级人才53名、中级人才129名和一大批正在成长的初级人才，形成合理的人才梯队结构。全医院固定资产达7600万元，比他上任时增加了37倍。医院被公认为是省内同级中规模最大、技术最强、工作最多的二级甲等医院，是江阴市医疗、教学、科研中心。因此连年被评为江阴市双革四新先进集体、无锡市市民满意医院、江苏省卫生厅文明医院等；他于1993年被国家卫生部评为全国优秀院长。