| 词条 | 谭天询 |
| 释义 | 讲师介绍多家知名的企业和机构的常年管理顾问 专注于业务模式、组织与流程效率、人才管理/发展的资深顾问与培训师 中企联高级管理顾问、非知名设计师 国际知名咨询公司的策略合作顾问 沙盘课程中文版权联合拥有者和首席教练 团队领导的33个关键技能TM课程 培训师 工作经验谭老师历任多家知名企业的销售主管、销售经理、营销总监、总经理、合伙人、培训师、咨询顾问、合伙人、企业教练等职务；谭老师熟悉组织与流程管控、销售与市场、人才管理和发展、培训咨询的过程，拥有前瞻的视野和海量的数据支持，在对多行业、不同背景的国内外企业的战略、销售、管理、人才管理和发展上有较深的研究和实践。 尤其在下列领域上有很强的经验和研究： ——组织与团队的建设、流程设计与优化 ——对工作的流程量化管理与员工“价值-绩效-活力”一体化管理上卓有研究 ——对胜任能力模型在企业应用的落地实施上有着丰富的经验和开拓性的实效方法 ——在人才管理与发展上，有开阔的视野、实效的方法和研究 ——在培训课程的开发上具有丰富的经验和多样化的技术积累 培训课程聚焦组织与团队建设、流程量化管理、中基层领导力训练、团队领导力、人才管理与发展、行动学习引导师以及从国外引进的版权课程（如狮子和羚羊）。谭老师授课强调“以真实的工作情境对接枯燥的知识和技能，使得各级员工能力的培养真实有用、快速灵活”，谭老师的课程富有逻辑和深厚的积累，视野开拓、深入浅出，专业严谨务实，不讲浅薄的笑话，却不乏轻松愉快，听谭老师的课是一场智慧与实战的享受，受众多企业和学员所喜爱。 主讲课程团队领导类课程——《团队领导的33个关键技能》 《调适性领导力》 《学习型组织建设与团队智商》 《组织行为学与管理实践应用》 创新思维特色课程——《优势创新：打开思维的盒子,发现创新的魔力》 人才管理与发展系列课程——《经理人1+3绩效管理技能》 《胜任素质建模及深度应用》 培训课程开发——《行动学习法操作技术与案例解析》 《行动学习引导师培训》 个人素质特色课程—— 《掌控时间的十二张牌》 《压力管理与情绪调节》 独家引进版权课程—— 《Lion vs. Gazelle ®（狮子和羚羊）沙盘课程》 曾经服务的客户培训咨询过的典型客户： 通讯：中国移动（深圳/广州/省移动）、中国电信、SIEMENS…… IT科技：富士康、联想、天创集团、舜宇集团、A8、PHILIPS…… 金融：中国工商银行、中国建设银行、中信卡中心、光大银行、运通星…… 零售：国美、百安居、千色店、信泰、芳美亚…… 医药/食品：双鹤药业、济民医药、大世界、夏都、百洋海味…… 综合/其他：诺信、中科英华、润物控股、华侨城、巴士集团、海洋集团…… 除了各个细分领域的知名企业外，还为众多中小企业提供各类的咨询和培训服务，协助他们更好地发展人才。 |
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